供應鏈視角下蘋果手機的生產與消費

【摘 要】 本文在供應鏈的視角下，通過分析蘋果公司公布的2018版本的供應商名單以及瑞士銀行發布的2018年全球城市的最新生活成本排名和年度研究報告，引申出“iPhone指數”，蘋果手機作為一種“全球硬通貨”，用以衡量全球不同區域生產能力與各大城市工薪階層的消費能力，從中折射出了世界經濟格局。

【關鍵詞】 供應鏈 生產能力 消費能力

一、引言

調研公司 Counterpoint 發布報告稱，2017 年第四季度，蘋果公司的智能手機利潤占到了全球智能手機市場整體利潤的 86%，是利潤最多的智能手機品牌，而且遠超其他競爭對手。蘋果之所以能在利潤上有此成就，除了產品品質之外，締造蘋果手機神話的另一核心要素就是蘋果供應鏈[1]。

蘋果的供應鏈是指以蘋果公司為核心企業，占據主導地位， 成為供應鏈聯盟中利潤分配的主要決策者，通過對蘋果公司內部以及外部環境中的物流、信息流和資金流進行反饋整合，優化原材料（零部件）采購運輸、生產加工和包裝分銷的整個過程。

二、iPhone是如何制造的

iPhone手機由美國蘋果公司設計和營銷。蘋果公司公布的2018版本的供應商名單中，中國臺灣供應商數量高達51家，在供應商名單中位列第一，其后依次是日本、美國、中國、韓國和德國。用蘋果自己的話來說，這200家供應商代表了蘋果2017年全球原材料、制造和組裝支出金額的98%。例如，iPhone 研發設計在美國蘋果公司，日本承擔其關鍵零部件的生產，顯示屏和核心芯片的制造則歷來由韓國公司承包，此外還有一些零部件會由臺灣供應商負責，然后大部分產品進入深圳富士康的工廠，完成最后的組裝環節，最終產品再從中國出口至美國與世界各地。這是其中最具代表性的一條供應鏈[2]。

三、iPhone與全球不同區域生產能力

從蘋果全球供應商的分布，可以看出一個非常明顯的規律：

東亞在全球電子供應鏈上已經占據了優勢，日本+韓國+中國（大陸+港臺）的供應商數量已經占了全球的69.5%。歐洲不僅在消費電子品牌領域全面潰退，而且在電子產業零部件領域也已經衰退，僅僅占到蘋果全球200大供應商數量的8%。美國在電子零部件產業鏈上依舊占據全球大約20%左右，但是美國公司的優勢主要是在半導體產品方面。

中國品牌在蘋果手機零部件供應商中的占比逐漸增大，中國（大陸+港臺）成了蘋果手機最大的供應商。一方面是由于價格的優勢，另一方面，中國品牌也在努力地研發新技術。從供應商名單的2018版本中可以看出：中國臺灣有51家;中國大陸有27家;中國香港有7家。2018年和2017年供應商相比，中國進步最快，中國臺灣增加了2家，中國大陸增加了7家。

中國公司不僅數量增加最多，增速最快，在質量方面也有很大的突破。在攝像頭模組這個領域，中國公司首次實現了突破。攝像頭模組是智能手機上最貴的部件之一，高端手機攝像頭市場一直是被LG Innotek，索尼，夏普占據。中國的歐菲光科技通過在2016年底對索尼中國華南工廠的收購，實現了突破蘋果供應鏈。實際上，隨著夏普也被富士康收購，日本基本上退出攝像頭模組領域。

顯示面板是蘋果手機上最為昂貴的部件，日本顯示公司是蘋果200大供應商中唯一一家日本顯示面板供應商，但是在中國和韓國制造技術日趨成熟的沖擊下，日本顯示面板產業已經呈現嚴重下滑趨勢。另外，在被動元件領域中國（大陸+香港）完全空白，電容，電阻，電感看起來是很簡單的東西，然而要把東西做到非常精密，而且可靠性高，對工藝的要求并不低，這個領域日本公司是完全的霸主地位，日本公司的動向可以左右和決定行業的走向。

在半導體器件領域美國處于絕對的霸主地位，ADI， 博通，微芯，英特爾，樓氏，安森美半導體，美光，Qorvo，高通，skyworks，德州儀器，AMD， 凌云半導體等等都是蘋果供應商，這也是美國人優勢最強的領域。

四、iPhone與全球不同區域消費能力

iPhone的出現引發了一種“消費奇觀”：很多人為了能提前買到iPhone的新品，在蘋果零售店外搭著帳篷排隊搶購，穿著“iWait”的T恤在店外排隊等候蘋果新品的上市。因為iPhone具有極高的品質、時尚酷炫的外觀，可以帶給消費者非常棒的使用體驗，也能給消費者非常大的精神享受。

要花多少工作時長才能買得起一部iPhone X？針對這一問題，瑞銀以購買一臺 iPhone X所需要花費的工作時長作為評分依據，揭露了全球 77 個城市的 iPhone X 要工作多久才能買一臺。

報告顯示，所需時間最短的十個城市前兩個城市都隸屬于瑞士;其中有四個城市隸屬于美國;另外加拿大的兩個城市也進入了前十;埃及首都開羅的工作者是全球范圍內購買 iPhone X 所需工作時間最長的城市。

此次調查證明了全球不同區域消費能力的不同，也證明了各州內部和各州之間的不平等。

結 語

蘋果公司的供應鏈設計的成功之處在于外包非核心業務， 包括生產外包、設計外包和構建供應鏈聯盟， 一個好的供應鏈聯盟是適應蘋果快速發展的重要組成部分;不足之處在于蘋果公司對于供應鏈監管的缺失， 使得供應鏈聯盟的其他成員缺乏核心企業的領導和監管[3]。

【參考文獻】

[1] 李瀛寰.揭秘蘋果神話核心：蘋果供應鏈的秘密[J].大經貿，2012（09）：80-82.

[2] 劉戈.基于微笑曲線的供應鏈成本控制研究——以蘋果公司為例[J].財政監督，2017（22）：99-105.

[3] 何興平. iPhone制造外包模式下的蘋果公司供應鏈管理研究[D].天津大學，2014.

作者簡介：徐明芳（1995-），女，漢族，學生，碩士研究生，福建師范大學，國別經濟比較研究。