大數據時代下的人力資源管理

楊倬

【摘 要】 在大數據時代下，人力資源面臨著新的機遇和挑戰。人力資源管理在大數據的潮流中，勢必要進行一場思維和方法的變革，以適應時代的發展。本文以大數據時代為背景，從人力資源管理面臨的機遇和挑戰入手，論述了應該如何促進人力資源管理的發展，進而促進企業的發展。

【關鍵詞】 大數據 人力資源管理 機遇

0前言

隨著我國經濟的快速發展和科學技術的進步，大數據應運而生。大數據時代是社會發展的必然階段，為適應大數據時代，企業需要積極的做好相應措施，在傳統企業人力資源管理的基礎上實現全新的變革。

1. 大數據下人力資源管理面臨的機遇

1.1有利于人力資源管理的專業性。大數據的到來使人力資源管理者的管理從經驗主義管理轉化為規范化與科學化管理，管理更具專業化與高效性。在傳統管理中，對于數據的分析常為生成數據后的總結，管理具有滯后性;但大數據對于數據的分析則著重強調預測性，管理體現前瞻性。如對于人力資源數據的分析，傳統方式會根據離職率進行，但大數據則是將所有的職員依照穩定的情況分為多個樣本，通過挖掘數據尋找出與其穩定性有關的特征，構建出可對候選人穩定性進行識別的數學模型，進而通過分析應聘者的簡歷評估其穩定性，為保留環節與后續招聘提供相關參考。

1.2有利于提高人力資源管理的效果。因人力資源管理者管理的主要對象為人，其能夠定量的程度與由資產、產品、流程以及制度等構成的物相比要低得多，這便加大了人力資源管理的難度。而在大數據時代下，人才的供給與業務戰略可實現相匹配，還能定量化與直觀化地管理人才。在大數據的有力支持下，管理人力資源的部門在甄選人才、培訓提升以及鼓勵激勵等當中所發揮的影響與作用將越來越突出，能夠提升人力資源管理的效果。

1.3有利于對員工全方位了解。大數據背景下，人力資源管理將會向普通的職員靠近，通過與職員之間的互動來建立數據接口，使各部門職員積極參與到人事管理組織的工作中去，拉近職員與人力資源之間的距離。大數據平臺會自動收集與處理員工工作與生活的各種數據，如企業職員的出勤時間、加班時長、交流溝通的頻率、培訓需求、工作業績等，全面反映職員的社會關系、工作狀態、能力情況、交往對象、發展潛力以及日常愛好等。人力資源部門可對此類完整全面的信息實現有效掌握，提高對職員的綜合評價與需求的了解，確保人崗配置的精準性。

2.大數據下人力資源管理面臨的挑戰

2.1人力資源壓力。大數據時代提出的人才培訓形式與以往的工作形式存在差異，通過應用大數據，可以有效提升培育人才的工作效率和質量，并為企業人才管理、工作者培訓和人才招聘等提供便捷，以此優化企業的人才競爭水平。但在大數據發展背景下，企業人力資源管理工作因為激烈的人力競爭構成了一定的壓力，信息技術的開發速度會逐漸高過人才招聘和培養速度，最終出現較為嚴重的人才缺失問題，增加人才競爭的程度。

2.2管理模式需要改革。很多企業還在引用以往的人力資源管理形式，特別是在一部分中小企業中，舊有的管理形式依仍然是主導者。舊有管理模式將企業工作者看成是自身的附屬品，對他們實施嚴格地管理與控制，降低了工作者工作的自主性和積極性，導致企業難以實現有效管理。

2.3管理理念落后。在大數據時代，企業人力資源管理者要擁有創新意識，只有管理者自身的心態和意識產生改變，他們的行為才能得到改變，并以此構建全面的人力資源管理模式。但是因為受到以往工作思想的影響，很多人力資源管理者并沒有及時更新自身的理念，沒有認識到以往人力資源管理工作環境和目前人力資源管理工作環境存在區別，也沒有提出以企業發展環境為基礎的人力資源政策，無法實現實際管理工作的全面整改，最終導致企業發展并不符合大數據時代發展的要求

3.大數據下如何加強人力資源管理

3.1完善員工的招聘方式。企業在招聘的過程中應該秉持節約、精確的特點挑選員工，這就需要轉變原有的企業招聘模式，采用多元化的招聘方式，使企業與求職者具有更多選擇的權利。在現代社會發展的過程中，互聯網已經成為辦公不可缺少的途徑，將招聘信息在互聯網上進行發布，不僅能夠節省大量的時間，提高成功招聘到企業所需要人才的幾率，同時也能夠有效控制招聘成本。

3.2改變企業人力資源管理人員的思想。企業人力資源管理者要在日常管理中，突破傳統意義上的人力資源管理思想約束，優化自身的工作靈敏性，全身心地融入管理工作中，在培訓人員時，要向工作人員傳送大數據思想，為創新人力資源管理工作奠定基礎;企業的人力資源管理者要符合大數據時代發展的需求，結合大數據的思想理念去分析人力資源管理工作存在問題，放長自己的眼光，結合企業的整體發展目標，研究人才市場和市場需求的發展特點。

3.3加強對員工的培訓與再教育。大數據時代下，員工的重要性愈發凸顯，為了使企業員工具有更高的品質，企業需要積極的對員工進行專業培訓與再教育。不同員工具有不同的個性，企業在大數據時代的發展背景下，應該凸顯員工的個性化，從個性化的角度對企業員工進行培訓;同時在對員工進行培訓的過程中，還應該積極的運用現代化科技手段，有效的降低培訓成本，進而實現理想的培訓效果。

4.結束語

大數據給人力資源管理帶來了無數機遇，但也意味著巨大的改變與挑戰。要想充分抓住這個機遇，人力資源管理者就要使用大數據對人力資源數據進行分析和整理，使企業對于員工表現的分析和認定更加客觀、更加科學，企業也要在日常管理中融入大數據的理念，以實現自身的發展。

【參考文獻】

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