人力資源管理中績效考核問題研究

俞玉瑞

【摘 要】 隨著我國社會經濟的不斷發展，行業間市場競爭日益激烈，人力資源作為，現代企業的核心競爭力，只有不斷提升人力資源管理效率，才能不斷提高企業的核心競爭力，績效管理是人力資源管理中的關鍵性內容，其與人員的工作積極性直接掛鉤，能夠促進企業經濟效益的大幅度提升，其重要性毋庸置疑，本文主要對人力資源管理中的績效考核問題進行了分析與研究。

【關鍵詞】 人力資源管理 績效考核 問題

所謂績效考核工作，主要就是企業為了實現生產目標在特定考核標準的指導下，針對相關任務的完成狀況所產生的效果，實踐中需要對管理人員，經營人員，生產人員等職責進行全面評價，以此推動企業良性發展，為員工個人利益提供良好保障，績效考核屬于一項系統性、綜合性的工程，與內部員工及企業的發展狀況息息相關，為此一定要提升對績效考核工作的重視程度，并以此提升人力資源管理效率，促進企業的長久穩定發展。

一、績效考核對于人力資源管理的作用

企業在開展績效考核工作的過程中，主要就是對人員的工作狀況進行全面考核和判斷，以此激勵員工更加積極努力的完成工作任務，該工作具有一定的客觀性和公正性，即可大幅度提升人員的工作效率，同時還可為企業發展指明方向，促進企業的健康穩定發展。

完善的落實好人力資源管理工作中的工作績效考核工作，可實現企業內部人力資源的充分利用，完善人才晉升機制和培養機制，幫助企業實現經濟效益最大化，提升員工的工作熱情，且在職工職業規劃以及其工作能力提升方面，也發揮了巨大的推動作用，企業若想在當前激烈的市場競爭中保持優勢，就必須要提升對績效考核工作的重視程度，從某種程度上來看，該工作與獎懲制度具有密切的關系，即對工作過程中表現良好的員工，進行物質和精神激勵。

現代社會發展中，市場經濟發展十分迅速，由此也加劇了行業間的市場競爭，員工的綜合素質關系著企業的健康穩定發展，人力資源管理部門通常要負責員工的選拔和任用，并要結合企業的實際發展需求，有針對性的對人才進行篩選，在員工的日常工作中要善于發現其優點和缺點，并制定出完善可行的績效考核標準，一是對員工工作能力進行綜合客觀的判斷，對于企業而言建立完善的業績考核制度，即可大幅度提升員工的工作信心，同時還可為企業自身核心競爭力的提升奠定良好基礎，對于企業的長久穩定發展而言，可起到關鍵性的作用[1]。

二、人力資源管理方面的績效考核問題

首先員工作為被考核的主要對象，對于績效考核工作的認識，仍存在一定片面性，尤其在一些大型企業中，受到工作模式和工作性質方面因素的限制，一直無法對員工進行系統化、綜合化的培訓，如此也導致員工對于企業的發展要求，不夠明確，無法對績效考核的實際作用進行認識和理解[1]。

其實，目前大多數企業都未能建立完善可行的考核機制，對于工作能力工作層次不同的員工，也未能進行針對性的考核，如此直接導致了考核不合理，不公平等現象，一企業對員工進行考核的過程中，不能只是形成的過程，而是要對考核機制和考核體系進行完善，要認識到績效考核工作開展的主要目標，提高員工和企業負責人的態度，為員工提供一個健康舒適的工作環境，最大限度的發揮其自身價值，為企業的創作與發展提供保障。

最后，在實施業績考核工作的過程中，由于員工與企業之間溝通不足，因此經常會出現一系列問題，例如企業，在考核模式和方法上經常會直接照抄照搬國內外其他的企業，并沒有結合員工的個人特點進行考核，如此根本無法提升員工的工作熱情和積極性。同時也會降低其對該工作開展的重視程度，企業在完成員工績效考核工作之后，經常未能對考核結果進行公開展示，工作缺乏透明性，公正性和公平性，由于企業和員工之間缺乏有效溝通，直接降低了員工的工作積極性，從而也會對企業的健康穩定發展產生一系列消極影響[3]。

三、提升人力資源管理績效考核質量的具體措施

（一）企業要提升對業務的工作的重視程度

企業對于員工績效考核工作的重視程度，直接決定了工作開展的質量和效果從當前實際情況來看，國內大多數企業都會提升對績效考核工作的重視程度，實踐過程中，形式化問題突出，同時也未能結合員工的實際情況，制定出完善可行的考核目標，在此情況下，直接降低了該工作質量和效果，鑒于上述情況，建議企業在今后發展過程中，一定要提升對該工作的重視程度，尤其是內部的領導人員或管理人員，要明確認識到績效考核工作，結合員工崗位特點及其個人特征，制定出針對性的考核內容，要最大限度的發揮出績效考核工作的實際價值，并以其對員工的工作狀況，責任落實情況等進行考察和判斷，從而為企業今后的，發展提供參考和借鑒，針對于不同的崗位，設定出不同的考核標準，更加能夠提升員工的參與積極性，從而為績效考核結果的針對性和精準性提供保障，企業的健康穩定發展奠定良好基礎[4]。

（二）結合企業發展情況，制定科學完善的考核目標

企業開展績效考核工作主要是為了明確員工的潛在價值，而考核內容的制定是績效考核工作開展的基礎和前提，實踐過程中應派遣專業人員針對不同的企業部門及崗位的實際發展狀況進行考查，對具體的考核內容加以確定，在實際推行的過程中，應本著客觀公正的基本原則，對人員的工作狀況進行考核，此外還應將最后的工作分析結果，以及職務說明等作為參考依據，制定出完善可行的考核標準，不可隨意解釋或含糊不清，考核人員應結合不同的工作崗位，選擇針對性的考核辦法，除此之外，在對考核內容指標進行確定時，還應將企業實際發展狀況，組織管理制度，崗位職責等作為重點考慮要素，建立出一個符合企業實際發展狀況，具有針對性的考核指標體系，確保各項考核結果均可為企業今后的發展提供依據[5]。

（三）確定合適的績效考核辦法

在對考核方案進行制定的過程中，人力資源管理部門應派遣專業人員與職工進行充分溝通和協商，并將實際的供應狀況在第一時間上報管理層，從而可確保通過績效考核工作，最大限度的反映出職工的工作狀況，在實際考核過程中，人力資源部門應強化與其他部門之間的溝通與聯系，對于其他部門提出的意見進行重點考慮，在結束工作之后需將結果精準、及時的反饋給相關部門，并提出針對性改進意見，考核反饋環節中應強化對考核工作的探討和觀察，最后通過座談會，報告等方式，對相關部門考核目標完成狀況進行及時掌握，以此提升考核工作的實效性[6]。

結 語

綜上所述，在人力資源管理工作中，績效考核工作屬于核心關鍵性內容，對于人力資源管理質量的提升具有關鍵性的作用，目前越來越多的企業以逐漸意識到該工作開展的重要性，并在其中投入了大量的資源，目的在于提升考核結果的精準性和全面性，推動企業的科學用地發展，為企業經濟效益提供良好保障。

【參考文獻】

[1] 熊宗閣.人力資源管理中績效考核問題研究[J].消費導刊，2018，8（1）：225-226.

[2] 徐琳.人力資源管理中績效考核問題研究[J].經貿實踐，2017，3（23）：217.

[3] 胡艷.人力資源管理中績效考核問題研究[J].建筑工程技術與設計，2017，2（33）：2606-2606.

[4] 陳艷紅.人力資源管理中績效考核問題研究[J].商場現代化，2017，7（13）：137-138.

[5] 王以鵬，王曉，葉廣耀.人力資源管理中績效考核問題研究[J].建筑工程技術與設計，2017，3（6）：1975-1975.

[6] 蔡冀洪.人力資源管理中績效考核問題研究[J].人力資源管理，2017，5（1）：36-38.