西區(qū)注水站加強(qiáng)基層精細(xì)管理的幾點認(rèn)識

王忠海

加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)管理，是使企業(yè)始終保持朝氣蓬勃的活力，努力開創(chuàng)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展的需要。下面，就如何精細(xì)管理，筆者談幾點看法。

以人為本，是精細(xì)管理，從嚴(yán)治企的根基。我們單位面對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理戰(zhàn)線長，崗位管理水平層次不齊、人心不穩(wěn)等諸多困難，堅持精細(xì)管理，從嚴(yán)治企的原則，找準(zhǔn)了工作方向。第一向職工群眾交底。通過座談會、干群對話、“議政日”等方式向員工群眾講形勢、提困難、明任務(wù)，放手讓員工當(dāng)家作主，要求全體干部、員工同舟共濟(jì)，積極投身于改革、投身于管理，人人為大隊的生產(chǎn)建設(shè)獻(xiàn)一份心，出一份力。第二步是層層加壓。就生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理、經(jīng)營成本等劃分切塊，實行責(zé)權(quán)利下放到基層站，實行嚴(yán)考核，真兌現(xiàn)，從而大大增強(qiáng)了廣大干部、員工的使命感和責(zé)任感。第三步是層層加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度建設(shè)工作。多年來先后進(jìn)行了22次的制度修訂完善工作，充實、完善了“崗位勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“日常工作檢查考核制”、“聯(lián)合站、注水站等崗位管理節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)”等，使日常管理更加規(guī)范化，打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力到位的團(tuán)隊。第四步層層加大月季工作檢查、考核力度，使管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。通過措施的實施，既充分體現(xiàn)了以人為本的原則，又為精細(xì)管理，從嚴(yán)治企探索了一條新的思路。多年來，面對管理難度大、生產(chǎn)任務(wù)重等嚴(yán)峻形勢，全大隊廣大干部、員工人人都揣著一本生產(chǎn)任務(wù)賬，人人都憋著一股勁，以團(tuán)結(jié)拼搏和高昂的主人翁姿態(tài)奮斗在一線，大干在一線，奪取了一個又一個的勝利，實現(xiàn)了建大隊七年，高效管理、穩(wěn)定發(fā)展七年的紀(jì)錄。

面向市場，是精細(xì)管理，從嚴(yán)治企的立足點。一談到企業(yè)管理，目前主要有兩種說法，即是以管理為主，還是以服務(wù)為主。其實，這種看法實際上是對管理職能作用的簡單理解，帶有很多行政管理色彩和計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。有的企業(yè)管理，權(quán)力集中、束縛力很強(qiáng)，基本上與生產(chǎn)經(jīng)營單位脫節(jié)，與市場脫節(jié)，是一種為管理而管理的方式;有的企業(yè)過多地強(qiáng)調(diào)了服務(wù)，認(rèn)為管理就是服務(wù)，不重視管理，忽略了管理，以至于管理不到位、跟不上，出現(xiàn)失調(diào)失控現(xiàn)象，等于變相放棄了管理。這兩種狀況產(chǎn)生的根源就是企業(yè)管理體制和結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。隨著依法治企、規(guī)范辦企，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益管理模式的實施，它的最大特點就是企業(yè)將逐步實行體制創(chuàng)新、機(jī)制完善和職能轉(zhuǎn)變，高層管理主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、財務(wù)預(yù)算控制、監(jiān)督審計等，對下屬部門而言則有了更多的管理權(quán)力和職能。這樣，企業(yè)從上而下就將管理與經(jīng)營，經(jīng)營與市場很好地融為一體，這是精細(xì)管理，從嚴(yán)治企的立足點。因此，面對改革，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，從市場入手，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，及時有效地調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營策略，使企業(yè)及時獲得各項生產(chǎn)資源，生產(chǎn)社會需要的產(chǎn)品，有效地銷售出去并占領(lǐng)市場。

管理創(chuàng)新，是精細(xì)管理，從嚴(yán)治企的增長點。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。一個企業(yè)需要創(chuàng)新的東西很多，然而其關(guān)鍵則是管理創(chuàng)新。只有管理創(chuàng)新，才能帶動其它方面的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括管理理念、管理戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)、管理方法手段等多方面的調(diào)整與革新。它既是企業(yè)創(chuàng)造社會財富的巨大源泉，又是精細(xì)管理。從嚴(yán)治企的增長點。這就要求企業(yè)在管理中，應(yīng)當(dāng)以市場為主導(dǎo)，真正做到不唯上、不唯書，只唯“市場”和發(fā)展，敢于打破傳統(tǒng)管理模式，以解放思想為先導(dǎo)，以質(zhì)量效益為中心，對企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理模式和管理理念有一個善于自我反思、敢于自我否定和改革創(chuàng)新的過程，以經(jīng)濟(jì)意識和實現(xiàn)更高質(zhì)量更好效益更加和諧發(fā)展為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新的超前意識走在改革時代的前列。

規(guī)章制度建設(shè)，是精細(xì)管理，從嚴(yán)治企的保障點。沒有規(guī)矩，不成方圓。加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，是現(xiàn)代管理的基本要求，更是精細(xì)管理。從嚴(yán)治企的可靠保障。建章立制首先要注重規(guī)章制度的可操作性，既要從大局著眼，又要立足實際，立足改革，盡最大限度的減少制度的伸縮性和壓縮彈性，使其更趨向科學(xué)性、合理性和針對性。第二要加大監(jiān)督落實、執(zhí)行的力度。企業(yè)對任何制度和崗位職責(zé)都不能形同虛設(shè)，既要從嚴(yán)治企，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合、量化可考的責(zé)任體系，全方位加強(qiáng)落實、考核工作;又要精細(xì)管理，從基礎(chǔ)工作抓起，把功夫放在現(xiàn)場管理，實施精細(xì)管理、零缺陷管理，從點滴抓起，一絲不茍，使一切制度變?yōu)閱T工的自覺行為，形成有章可循、有章必依、違章必究、執(zhí)行必嚴(yán)的良好管理氛圍。第三規(guī)章制度必須來源于管理實踐，注重實用和實效，并且在實踐中隨著情況的不斷變化而完善、修正和創(chuàng)新，使之成為企業(yè)精細(xì)管理。從嚴(yán)治企的保障點。

優(yōu)化資源配置，是精細(xì)管理，從嚴(yán)治企的必由之路。第一，強(qiáng)化資金管理，有效使用資金。針對企業(yè)發(fā)展中資金短缺的問題，一方面通過一體化管理，拓寬企業(yè)融資渠道，另一方面要著眼于存量調(diào)整，把解決資金短缺與實現(xiàn)戰(zhàn)略性投資結(jié)合起來，與實施低成本戰(zhàn)略結(jié)合起來，實行廠商聯(lián)手、產(chǎn)銷一體、直銷聯(lián)售、銀企合作、改制上市、擴(kuò)股增資或者采取內(nèi)引外聯(lián)、合資合作、拓寬籌資渠道等，做到開源與節(jié)流相結(jié)合，盤清現(xiàn)有資金存量，挖掘資金并使用潛力。第二，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力。精細(xì)管理。從嚴(yán)治企，就要依靠科學(xué)技術(shù)求突破、求創(chuàng)新，要不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，健全有效運行機(jī)制，加快產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的步伐，不斷提高企業(yè)市場反應(yīng)能力和自主創(chuàng)新能力，形成高、新、尖技術(shù)優(yōu)勢;進(jìn)一步加大科技投入，緊緊圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，既對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化整合，著力打造技術(shù)能力更強(qiáng)、信息溝通更快、決策運行更暢的技術(shù)團(tuán)隊，為精細(xì)管理。從嚴(yán)治企提供專業(yè)化的集輸服務(wù)，又大力開展技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝，利用信息化資源優(yōu)勢，降低原料消耗，降低生產(chǎn)成本，為精細(xì)管理。從嚴(yán)治企提供經(jīng)濟(jì)效益保障。