財務管理由核算型向決策型轉變

翟夢然

【摘 要】 隨著經濟、社會與信息技術的高速發展，我國開始進入信息化時代，截至目前，信息技術在國內的各個領域當中都充分的融入，并且顯示出了強大的生命理。目前，國內的會計行業正在從以往的核算型開始往現代管理型進行逐步轉變，由此，會計自身的職能也發生了顯著變化。通過多年實踐發現，傳統的核算型會計工作本身在實際應用當中存在著諸多的弊端，而逐步的往決策型會計的方向轉變則成為當前時代背景下的必然趨勢，其不僅能夠針對傳統核算型會計進行很好的彌補，而且對于提升整個財務部門工作的整體效率也具有積極意義，最終達到帶動企業穩步往前發展的目的?；诖?，文章主要針對傳統核算型會計往決策型會計轉變的以進行必要分析，針對存在的問題進行必要的分析，最后針對性的提出轉變的基本方法。

【關鍵詞】 財務管理 核算型 決策型

在經濟與社會快速發展的今天，國內的中小企業開始猶如“百花齊放”一樣蓬勃發展起來，因此，整個國內的市場在競爭上也在逐步加劇。在企業經營中，會計工作是企業核心競爭力的重要體現方式，在很大程度上關系著企業的生存與發展。作為企業而言，必須要充分的結合自身發展的狀況以及社會的客觀實際，針對企業的財務會計從以往的核算型會計往決策型會計進行轉變發展，從而盡可能的突破原本的會計理念，進而更好的提升會計管理工作的整體質量與效果。通過提升財務工作領域相關人員的綜合素質，進而更好的保證相關資源能夠實時的進行更新，提升企業自身的綜合競爭力，進而最大限度的保證企業實現持續、穩定、快速發展。

1.核算型與決策型財務管理在職能上的差異分析

中華人民共和國財政部于2006年2月15日通過了修訂版的《企業及會計準則》。隨著全新的會計準則的頒布實施，表明我國的會計規范開始出現一場全新的重大變革。而在全新的會計準則的基本規則之中首次針對我國財務報告的基本目標進行了明確的而提出，其中規定了政府以及掐相關市場的主題本身都是 “平等的信息使用者”，而且此次改革本身也是國內的會計理論，依照當前的現代經濟環境開展必要的調整。而最終財務報告最終的目標就是向財務報告的應用人員將企業客觀的財務狀況、現金流以及企業經營過程之中的相關成果等會計信息，而且客觀的針對企業管理層受托責任履行的基本情況進行客觀的反應，從而更好的幫助企業中財務報告的使用人員更好的做出相應的經濟決策。

以往，國內企業的財務管理都是通過會計核算的方式來進行，而核算型的財務管理本身在傳統的企業之中能夠發揮出自身的巨大活力，其能夠很好的將經濟活動的賬目進行客觀體現，另外其本身能夠針對賬目的內容進行全面而且細致的記錄，最終達到為賬目提供必要保障的職能，整體而言，傳統的核算型會計本身更加重視會計本身的職能。但是，決策型的會計則是在財務管理的基礎之上進行進一步的發展而得到的，通過針對企業相關的財務信息進行必要的整理以及分析，最終能夠更好地找出一條適應企業整體發展的全新道路，這對于企業自身的快速發展也具有十分重要的意義?？傮w說來，與傳統的核算型會計對比，決策型會計更加的注重財務職能。

2.財務管理模式在轉變過程當中存在的相關問題分析

2.1尚未達到預期的相關效果

在經濟發展進入新常態階段之后，作為國內企業必須要針對以往的核算型財務管理模式進行根本性轉變，但是要想完成這種轉變并不簡單，而且可能需要很長的時間才能夠完成這種轉變。眾所周知，改革并不是一蹴而就的，其需要經歷一個較為漫長的過程，而且由于我國企業長期沿用傳統的管理模式，由此作為財務管理人員自身在思想上已經根深蒂固，改革難度相對較大，另外一部分企業在改革的跨度上相對較大，整體管理體制也不夠健全，由此，企業本身從核算型模式往決策型模式在轉變過程當中勢必會遇到相對較大的困難。

2.2財務人員的整體業務素質差距較大

企業當中從下午人員自身的業務能力與自身的職業素養，最終對于企業財務管理模式的應用也會產生較大的影響，目前，很多企業的財務人員自身的專業素養不夠，因此，企業自身的財務管理模式從以往的核算型往決策型的轉變會具有一定的困難，尤其是作為一部分中小企業而言，作為財務管理人員的工作類型較為單一而且整體專業要求也不高，作為中小企業的財務人員只需要完成簡單的財務工作，另外，大部分的中小企業財務人員都不會定期的進行培訓以及學習，自身的專業素養也得不到很好的提升，在開展財務管理模式的轉變過程中，由于執行力存在一定的問題，最終導致改革存在不夠徹底的問題，最終導致決策型財務管理模式本身應有的作用不能夠充分的發揮出來。

3.進一步完善財務管理從核算型往決策型轉變的建議

3.1進一步確定財務管理自身的核心位置

作為企業要想能夠獲得更好的發展，首先要做的就是進一步確立財務管理本身的核心地位，這對于更好的明確企業發展的方向具有十分重要的意義，力求能夠為相關財務管理提供更加有效的參考。但是，從整體上開展必要的研究分析發現，大多數企業在自身發展過程的那個中針對財務工作沒有引起足夠的重視，而且作為財務管理本身的作用與效能也沒有得到應有的作用。在當前企業發展的過程之中，財務管理本身與企業自身的經濟效益具有十分緊密的聯系，而作為國有企業而言要想能夠獲得更加長足的發展進步，就必須要針對財務管理部門自身的作用于職能進行進一步明確，并且充分的賦予財務管理部門應有的權限，只有這樣才能夠更好的針對財務系統針對相關的決策來開展盡可能準確的判斷，最終達到從根本上明確企業發展整體方向的目的。

3.2進行一體化財務理業務以及流程的構建

目前我們已經進入信息時代，由此作為企業的財務管理流程也勢必會往信息化的方向進行必要的發展。作為企業而言，必須要針對財務管理系統建立所起到的積極意義與作用進行進一步的明確，以往傳統的核算型財務管理模式，通常都是采用人工方式來針對企業自身的往來賬目進行必要的分析，而且由于此種方式本身是一種相對較為傳統的方式，而且在進行一體化財務會計流程的構建以及企業整體業務流程的構建過程中必須要通過科學的方式來針對相關工作以及財務信息開展必要的管理工作。這對于進一步強化決策型的財務管理具有積極意義，通過應用網絡以及計算機軟件來針對財務管理進行進一步強化，能夠有效的降低人工操作方式本身的不足，另外對于更好的進行企業整體財務管理信息化的發展建設也具有十分積極的意義。比如，我們在具體的實踐過程當中可以應用ERP系統來進行一體化財務會計業務以及會計流程的制定從而更好地完成傳統核算型職能往決策型職能的整體化轉變，從而更好的了解企業自身的相關財務狀況，并且能夠依據更加科學的方式來系統的進行相關資源整合，最終力求能夠達到更好的推動企業整體快速發展進步的目的。

3.3針對企業的內部管控進行進一步強化

在開展企業財務會計管理的全過程之中，首要的就是針對企業的內部開展嚴格的管控，這對于更好的對勁企業財務管理從核算型往決策型發展具有十分積極的意義。而在科學實踐過程中，通過科學有效的內部管理能夠更好的規避企業在發展過程中遇到的相關風險，而且能夠避免相關的稅務風險。因此，在企業財務管理工作的實踐中必須要充分的結合企業自身的實際，針對企業的內部控制以及監督機制進行進一步完善，并且在國家相關法律法規的基礎之上，進行科學財務系統的構建，保證企業能夠實現一體化控制，從而力求能夠更好的提升決策型財務系統自身的效能與整體價值，力求能夠更好的推動企業獲得高質量的發展進步。

3.4進一步完善企業財務機制

針對企業的財務管理機制進行進一步完善，本身能夠在很大程度上提升決策型財務管理自身的質量，而且其本身對于企業自身的核心競爭力提升也具有十分積極的意義。通過現有財務管理機制進行進一步的完善發展能夠在很大程度上提升企業的財務管理工作，并且為企業整體控制工作的開展提供更加廣闊的空間，由此，作為企業在進行實踐的過程之中必須要依據企業自身實際情況來進一步加強企業財務管理的整體配置，針對企業財務的成本開展進一步管控工作，最終達到提升決策型財務管理工作整體效果目的。

結 語

在企業財務管理工作的整體決策與轉型的過程之中，針對企業自身的可持續發展持續推動具有十分積極的意義。通過財務管理整體決策的轉型能夠更好的幫助企業吸引人才，通過在企業財務管理股從橫當中加入可持續發展理論的引入以及進一步通過科學有效的人力資源管理整體模式來提升管理人才的自身價值，保證企業能夠實現良性的發展，最終力求能夠為企業的持續、快速、穩定發展提供必要的技術支持。

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