建筑工程造價預算控制要點研究

肖洪福

（銅仁市廣遠建筑工程有限公司 貴州貴陽 554300）

建筑工程造價預算控制在項目管理中占據(jù)著重要地位，對于投資估算、簽訂工程發(fā)包合同，辦理工程款項、實行財務(wù)監(jiān)督等提供重要依據(jù)。如果市場環(huán)境產(chǎn)生不斷變化，施工過程中也會面臨各種突發(fā)狀況，因此對工程造價預算進行有效控制意義深遠。

1 建筑工程造價預算編制程序

1.1 資料的收集

在實施預算編制之前，需要做好充分的準備工作，所編制的資料有：圖紙、施工圖紙說明、紀要、變更、圖集等[1]。相關(guān)工作人員需對這些資料進行認真收集和整理，從而為后期預算編制奠定基礎(chǔ)。

1.2 計算工程兩級套用定額單價

對圖紙計算基礎(chǔ)進行充分熟悉，定額所規(guī)定的工程量計算規(guī)則是工程量的主要依據(jù)，其中定額估價表的套用計算所構(gòu)成的工程實體費用。在整個預算編制過程中屬于最為重要也是最為繁瑣的環(huán)節(jié)。在對其進行具體編制過程中，要保障工程預算質(zhì)量。

1.3 確定措項目，調(diào)整材料價差

進行具體的預算編制過程中，措施項目不會構(gòu)成實體項目，對其進行相關(guān)研究之后，其在工程實際費用當中占據(jù)10%左右。結(jié)合該工程的施工方案以及定額需求進行計算。此外，具體編制過程中，人工、材料和機械臺班等價格主要是通過業(yè)主以及承包商根據(jù)市場價格以及參考工程造價管理機構(gòu)對外發(fā)布相應(yīng)信息價格，在合同當中進行約定，還可以按照單項材料價差對其進行調(diào)整。

1.4 工程預算取費

工程取費當中，內(nèi)容有企業(yè)管理費用、利潤、規(guī)費以及稅金等，對這些項目進行計算，最終能夠得到相應(yīng)的工程造價，相應(yīng)預算人員一定要充分了解當前費用定額，并且可以充分掌握規(guī)定中的計算法方式，能夠進一步提升對建筑工程國家政策、法律法規(guī)等的關(guān)注度，通過這種方式，能夠促使其充分符合我國政策，在此基礎(chǔ)上對工程造價進行合理控制[2]。

2 建筑工程造價預算控制要點

2.1 預算編制

對項目工程造價預算進行具體控制過程中，針對預算做出科學合理的編制，其屬于十分重要的環(huán)節(jié)。在開展具體的預算編制過程中，要求其對項目資料進行比較詳細的收集，從而更加方便為預算編制提供正確的依據(jù)以及基礎(chǔ)。因此，在開展預算編制過程中，需在建筑工程之前，針對這一項目作出比較精準的預測。在進行精準預測的基礎(chǔ)上，要對項目投資進行深入的研究和分析，進行具體的資料收集過程中，內(nèi)容如下所示：建筑施工所在地的地質(zhì)情況；施工項目電力設(shè)備具體情況；施工設(shè)備和施工所需要的材料價格；施工的項目同類工程的資料分析。對以上四方面材料進行進一步收集，從而獲得比較完整的預算編制所需材料，如果要對這一項目進行經(jīng)濟評價，一定要對這一項目周邊地區(qū)發(fā)展前景、四周企業(yè)經(jīng)營的實際情況等進行詳細分析[3]。此外，在對項目工程造價進行預算編制之前，還需要針對項目施工現(xiàn)場情況做出詳細研究，對于施工過程中所使用的工藝、設(shè)備和材料等進行充分了解，從而對以后預算編制提供方便。

2.2 了解施工圖紙

為了能夠進一步實現(xiàn)對工程造價預算的控制，這種情況下，相應(yīng)預算控制人員在對項目預算進行具體編制之前，需對施工圖紙當中存在的重點內(nèi)容，例如施工工藝、設(shè)備需求和使用材料等做出比較充分的了解和掌控，只有這樣才能夠?qū)ο鄳?yīng)設(shè)計人員需要表達的觀念進行充分的掌控為，在具體的施工過程中，能夠?qū)⒃O(shè)計意圖進行有效呈現(xiàn)。針對施工圖紙當中存在的潛在問題進行及時更正，以防止在具體施工過程中發(fā)生圖紙變更，最終從本質(zhì)上避免因為圖紙變更而產(chǎn)生更多的費用。

2.3 工程項目工程量的精準計算

在對核算項目工程量進行具體核算過程中，一定要嚴格遵循工程量的計算順序，通常情況下，要遵循先核算主體、后核算裝飾的原則，同時還需要遵循先核算地下，后核算地上；先核算內(nèi)部、后核算外部的原則。與此同時，在對分布工程量進行具體計算過程中，要求先對混凝土工程量進行計算，然后對屋面、堆砌物以及底面等工程量進行計算。此外，對工程量所需項目進行合理計算，在對部分標有表示數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對計算項目進行具體確定過程中，需要結(jié)合額定項目劃分規(guī)定進行，還需要對名稱進行比較完整的填寫。相應(yīng)設(shè)計圖紙當中，需對來源、名稱標注在不同部位，從而為后期工程核算提供方便。

3 造價預算控制措施

3.1 完善控制體系

建立工程造價預算屬于一項比較繁瑣的過程，這種情況下，需建立一個比較完整的體系。第一方面，要制定明確的工程預算控制管理制度，構(gòu)建一套權(quán)責分明的制度以及規(guī)定，通過這種方式促使員工以及管理人員能夠?qū)ψ陨砺氊熯M一步明確。第二方面，對于工程預算而言，需要制定科學合理的控制流程，還需制定一個有效的預算控制指標系統(tǒng)，從而確保預算控制可以達到科學合理的水平。第三方面，建立控制機構(gòu)，需將企業(yè)高層管理人員作為核心，然后不同部門項目相互配合，確保預算控制過程中有較高的向心力以及執(zhí)行能力。第四方面，針對企業(yè)當中不用部門以及組織來說，在對項目進行具體預算和編制過程中，對其職責和任務(wù)進行進一步明確，從而促使其充分做好分內(nèi)的工作。第五方面，構(gòu)建科學合理的工程預算考核機制以及獎懲措施，多數(shù)企業(yè)當中，人們對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度相對較高，針對預算人員以及設(shè)計人員的創(chuàng)新能力沒有提出相應(yīng)要求，采用該種管理方式，會導致控制人員工作中，缺乏積極性，對企業(yè)實行預算控制和管理工作產(chǎn)生不利影響。這種情況下，企業(yè)需要結(jié)合預算控制的優(yōu)良程度，對預算管理人員進行適當?shù)莫剳停瑥亩行д{(diào)動預算人員的主觀能動性。

3.2 完善項目變更審批流程

通常情況下，預算主要是在工程前期設(shè)計或者投標過程進行具體編制，這種情況下，在具體操作過程中，存在較大的局限性，因為建筑工程在進行具體施工過程中需要較長的周期，建設(shè)過程中所需材料、人工和其他成本均會出現(xiàn)一定的波動，在這種情況下，工程預算以及實際施工情況相比，一定會有漏項或者缺項現(xiàn)象發(fā)生，導致實際費用和預算費用之間產(chǎn)生較大的出入，這就需要對其做出及時調(diào)整。同時，在對項目進行具體施工過程中，有時會出現(xiàn)業(yè)主喜好、圖紙設(shè)計等方面的問題，這就有可能會促使實際施工和之前預定的圖紙不相適應(yīng)，從而增加了工程量。導致圖紙變更的具體原因有多種，但是發(fā)生項目變更并不意味著工程造價預算上升，相應(yīng)預算控制系統(tǒng)當中，需要確保在工程質(zhì)量以及時間的基礎(chǔ)上，盡量對項目變更進行科學有效的控制。

4 結(jié)束語

建筑工程造價預算在工程項目管理中是重要工作之一，當前國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑工程項目投資規(guī)模也迅速增大，怎樣才能夠提升造價管理的有效性，促使工程項目經(jīng)濟效益以及社會效益得到提高，逐漸成為建筑行業(yè)當中的熱點問題。對建筑工程進行造價預算，對于建筑工程投資而言，提供重要依據(jù)，同時子項目投資管理過程中，也占據(jù)著重要地位。