城市道路施工管理中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用探究

薛向龍

（呂梁市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室　山西呂梁　033000）

引言

當(dāng)前，由于城市改造的頻繁性，城市道路施工成為一種常態(tài)。但是在其具體的實(shí)施環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)，其往往面臨眾多因素的影響，如，道路交通需要正常運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境較為復(fù)雜，安全隱患較多，施工標(biāo)準(zhǔn)較高，施工時(shí)間緊迫等。由此促使相關(guān)的管理及策劃人員需要制定詳盡的施工及管理計(jì)劃，以滿(mǎn)足各方的實(shí)際需求。

1　理論概述

精細(xì)化的管理方式是在項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)上，對(duì)于當(dāng)前的管理現(xiàn)狀所做出的一種調(diào)整，從而通過(guò)一定的手段使之在后期的管理過(guò)程中按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，取得一定的收益。其中包含了對(duì)于相關(guān)管理模式改變，人員的調(diào)整，制度的制定，以及資源的合理匹配等等，轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，將工作進(jìn)行量化，制定符合實(shí)際情況的計(jì)劃，并制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行的力度，使之在實(shí)際管理過(guò)程中更加有效及迅速。

2　管理前提

2.1　系統(tǒng)設(shè)計(jì)

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理必須要實(shí)現(xiàn)整體流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以保證在其實(shí)施的過(guò)程中，可以有序地進(jìn)行，其是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。因此，我們?cè)谶M(jìn)行處理時(shí)，需要對(duì)于所需要管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，根據(jù)參與各方的實(shí)際需求，制定詳盡實(shí)施程序，以保證其能夠根據(jù)實(shí)施的特性進(jìn)行處理[1]。這對(duì)于人員及實(shí)施要素等合理的規(guī)劃具有重要的意義。

2.2　數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

精確的數(shù)據(jù)是保證實(shí)施有效性的重要因素，在實(shí)行精細(xì)化的管理時(shí)，我們必須根據(jù)實(shí)際的管理要求，將各個(gè)部分的工作內(nèi)容進(jìn)行量化，以保證其在管理時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)行處理，而數(shù)據(jù)是其中可以進(jìn)行分析的有力保證[2]。因此，在進(jìn)行管理之前，我們必須將所涉及到的管理內(nèi)容的相關(guān)信息進(jìn)行收集及數(shù)據(jù)化處理，并且在之后，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃定具體管理職責(zé)。

2.3　標(biāo)準(zhǔn)制定

合理的制度是進(jìn)行管理的必要措施，員工在執(zhí)行工作時(shí)，需要有標(biāo)準(zhǔn)的工作制度，而進(jìn)行工作驗(yàn)收時(shí)，也需要參考一定的工作規(guī)范[3]。因此，在實(shí)施管理之前，必須將這一項(xiàng)工作落實(shí)到位，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施中的各方參與人員能夠及時(shí)的根據(jù)制度查找不足，規(guī)范自身，使工作達(dá)到預(yù)計(jì)的效果。

2.4　嚴(yán)格執(zhí)行

執(zhí)行力是做好精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，執(zhí)行不到位，就會(huì)導(dǎo)致其工作留下隱患，對(duì)于后期工作的進(jìn)行，項(xiàng)目最終的成效造成一定損害。因此，我們必須深入落實(shí)管理方案，切實(shí)的盡到管理的職責(zé)，以使之達(dá)到應(yīng)有的效果。并根據(jù)管理實(shí)際要求制定獎(jiǎng)懲方案，以確保相關(guān)人員在執(zhí)行過(guò)程中，精準(zhǔn)而迅速。

3　應(yīng)用探究

3.1　前期工作精細(xì)化

在城市的道路施工中，前期的準(zhǔn)備工作的完成度決定了后期工作執(zhí)行的力度和效果，因此，在管理時(shí)，我們不僅需要對(duì)于后期的管理執(zhí)行做出努力，也要重視管理的前期準(zhǔn)備。①對(duì)于當(dāng)前的道路施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行了解，并收集相關(guān)的資料，將其進(jìn)行整理，必須確保這一過(guò)程中的精細(xì)化管理，確保無(wú)誤之后才能進(jìn)行下一步的工作[4]。②對(duì)于人員的構(gòu)成進(jìn)行調(diào)查，以保證其能夠滿(mǎn)足工程施工的具體要求。③對(duì)于工程相關(guān)要素的進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)的了解，其中包含施工材料是否到位，施工資金是否到賬等。④管理好相關(guān)資料，并根據(jù)其進(jìn)行施工管理計(jì)劃的編制，以確保其在管理時(shí)，能夠有計(jì)劃的實(shí)施。

3.2　工程實(shí)施精細(xì)化

工程實(shí)施過(guò)程是進(jìn)行精細(xì)化管理的主要階段，是保證其管理成效及管理效率的重要體現(xiàn)，因此，對(duì)此，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行處理：①對(duì)于實(shí)施管理過(guò)程中的人員管理：a.保證施工人員能夠按時(shí)按量的完整工作，從而促使工程質(zhì)量有所保證。b.對(duì)于人員的績(jī)效進(jìn)行及時(shí)的考核，按照獎(jiǎng)懲規(guī)定，這對(duì)于對(duì)于后期人員成本的核算能夠提供依據(jù)。②對(duì)于實(shí)施過(guò)程中實(shí)施材料的管理，主要對(duì)其質(zhì)量，存放方式，成本核算等進(jìn)行管理，制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，及存放制度，以保證其在實(shí)際運(yùn)用時(shí)質(zhì)量有所保證，并及時(shí)控制成本的浪費(fèi)，以保證其不因管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失。③對(duì)于實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防及管理，組建執(zhí)行力強(qiáng)的管理班子，以促進(jìn)管理的準(zhǔn)確實(shí)施。

3.3　工程監(jiān)理精細(xì)化

監(jiān)理是促進(jìn)實(shí)施效率更加迅速，效果更加優(yōu)良的管理組織，在任何工程中，監(jiān)理都是必不可少的，其對(duì)于管理的有效性，管理的實(shí)際實(shí)施以及最終的結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，在精細(xì)化的管理過(guò)程中，監(jiān)理作為一個(gè)重要內(nèi)容，值得重視和研究。城市道路工程關(guān)系重大，具有較高的施工標(biāo)準(zhǔn)，因此，在進(jìn)行管理時(shí)，必須考慮得更加完善，從而保證其符合實(shí)際的要求，但是，任何事物在進(jìn)行過(guò)程中，都會(huì)有一定的疏忽，將監(jiān)理工作更進(jìn)一步的精細(xì)化，使其人員以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度面對(duì)工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行解決，從而使之施工的質(zhì)量提升的同時(shí)，為排除安全隱患，促進(jìn)成本的有效運(yùn)用提供良好的支持。而監(jiān)理工作繁瑣又十分的重要，因此，必須根據(jù)施工的情況將工作細(xì)化，按照規(guī)范進(jìn)行。

3.4　問(wèn)題解決精細(xì)化

問(wèn)題的產(chǎn)生是管理的不到位，準(zhǔn)備的不足等造成的，因此，在進(jìn)行管理時(shí)，我們首先應(yīng)該盡量的避免問(wèn)題的發(fā)生，以便對(duì)于實(shí)施管理過(guò)程做出一定的保證。在提升管理效率的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)際的管理過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，從而避免問(wèn)題的發(fā)生。而在問(wèn)題出現(xiàn)之后，我們應(yīng)該對(duì)于問(wèn)題的源頭進(jìn)行及時(shí)的分析和查找，以便于對(duì)后期的管理做出有力的保證。城市道路施工面臨的問(wèn)題眾多，如道路施工時(shí)，防護(hù)欄設(shè)置不到位就會(huì)導(dǎo)致交通受阻，周?chē)木G化樹(shù)木較多，也會(huì)影響實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)，施工使噪音處理不到位也會(huì)對(duì)于周?chē)啼仯≌仍斐捎绊懀虼耍@很容易給實(shí)際的施工環(huán)境造成一定的隱患，從而導(dǎo)致施工問(wèn)題的發(fā)生。我們?cè)谔幚頃r(shí)，也要注意到這些問(wèn)題，從而使之不影響實(shí)際的管理工作進(jìn)行。

3.5　工程驗(yàn)收精細(xì)化

工程面臨竣工，其對(duì)于施工的質(zhì)量檢驗(yàn)工作提出了較高的要求，如果檢驗(yàn)驗(yàn)收工作做不到位，就會(huì)延誤工程的結(jié)工日期，從而造成人員管理費(fèi)，材料費(fèi)，能源費(fèi)等成本的浪費(fèi)，這對(duì)于工程而言是不利的。因此，在實(shí)際管理時(shí)，我們必須從工程的實(shí)際出發(fā)，提前做好驗(yàn)收工作預(yù)案，并派遣專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員執(zhí)行，以保證工作的效率及質(zhì)量。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員能夠通過(guò)檢查及驗(yàn)收，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出合理的改進(jìn)建議，促使工程能夠按期交工。在這一個(gè)過(guò)程中，需要相關(guān)人員能夠及時(shí)的制定工作計(jì)劃，并有效執(zhí)行。

4　結(jié)束語(yǔ)

本文主要通過(guò)對(duì)于精細(xì)化的管理理念及方式進(jìn)行分析，從其實(shí)施的條件入手，在此前提下，對(duì)于其在實(shí)際施工管理流程中的應(yīng)用方面進(jìn)行了詳細(xì)的探索。從中我們可以發(fā)現(xiàn)，不論是在工作的前期準(zhǔn)備中，還是在后期的具體執(zhí)行及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理時(shí)，我們都需要將精細(xì)化當(dāng)作是工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，以專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)，去實(shí)施管理。

[1]李云洋.城市道路改造工程精細(xì)化管理的措施與應(yīng)用[J].北方交通，2014（10）：116～120.

[2]楊壽君.淺析精細(xì)化管理在城市道路養(yǎng)護(hù)施工中的運(yùn)用[J].中國(guó)科技博覽，2012（3）：211.

[3]覃明.城市道路大修精細(xì)化管理理念在成金青工程中的應(yīng)用[J].四川建筑，2017，37（2）：294～296.

[4]鄭少杰.探究從精細(xì)化管理提高城市道路施工管理的科學(xué)性[J].城市道橋與防洪，2015（6）：119～121.