建筑施工管理創新及綠色施工管理分析

祝向陽

前言

由于社會的不斷發展，我國的建筑工程的發展也非常迅速，這也在一定的程度上促進了我國的經濟發展。影響建筑施工質量的原因一大部分是建筑施工企業的管理工作的好壞，所以應該受到建筑施工企業的高度重視，對于怎樣快速提高建筑施工的管理能力，已經變成了建筑施工企業應該考慮的事情。

1　建筑施工管理創新策略

1.1　與時俱進的施工管理觀念

時代不斷的進步和發展，與過去的施工管理觀念相比較，我國目前的施工管理觀念已經發生了巨大的改變，這也代表著建筑施工行業不斷的進步。有關的施工管理人員必須認識到這一觀點，理解全新的施工管理理念的相關理論內容。及時的調整本身的管理方式，我們要與時俱進，實現管理行為和管理觀念的雙發展。對于當前的施工管理觀念落后的現象，建筑施工企業應當認識到當前的發展狀況不利于建筑施工企業的發展。我們應該培訓相關的建筑施工管理人員的新的觀念，幫助他們樹立全新的施工管理的理念和施工管理意識，轉變以往的施工管理方式，提高施工管理的能力，綜合當前的市場需求，施工企業的目前現狀，以及施工管理的實際情況，不斷發展和創新施工管理理念，這才是建筑施工管理創新的前提條件。

1.2　創新施工技術

偉大的鄧小平曾說過，科學生產技術是第一生產力。建筑施工技術的創新，會推動建筑行業的發展以及施工能力的提高。一個建筑施工企業的技術水平的高低，很大程度上決定了施工的能力，決定了施工的效益和施工的質量，施工技術的不斷創新。可以提升施工員工自身的施工能力，挖掘建筑施工企業更大的潛力，如何實現施工技術的創新：①培養高科技的技術人才，引導其創新能力的激發。積極鼓勵創新行為，在建筑施工企業內部形成了良好的創新氛圍；②從施工企業的外部引進先進的施工設備和施工技術，對施工能力進行提示。

1.3　管理組織模式的創新

在當今越來越殘酷的市場中，當今傳統的建筑施工管理組織的模式中已經出現了一些問題。已經滿足不了當今市場對于建筑施工企業管理的實際需要。所以必須創新施工企業的管理組織模式，來實現和提升自己的施工管理能力。我國的建筑施工企業都是用項目經理來取代施工企業，在施工過程的管理和施工合同的簽訂的這種模式存在了一定的弊端，在法律上項目經理是沒有法人的資格的，承擔不了相應的管理責任，這就造成了項目經理承擔不了責任，不夠認真負責，對施工管理存在松懈的狀況。由于當前的企業管理模式綜合性不強，管理的內容不夠全面，這些都應該引發建筑施工管理者的高度重視。用創新的管理組織來處理問題。創新組織管理模式不是很容易就可以創新完成。需要企業從自身的實際情況出發，做出有利于企業自身的施工管理的創新模式，要不斷結合和引進別處的現金的管理理念和經驗，進行綜合的決策，力求創新組織管理模式的合理科學性。

2　綠色施工管理提升策略

2.1　科學管理建筑施工材料

在采購材料的過程中，以往最多考慮的就是材料的性價比，現在我們還要考慮環保性能的材料，當然對于一些較差的環保性能的材料，我們應該放棄選擇，因為現在很多的建筑施工材料都擁有有毒物質，在應用到建筑建設中，會釋放有毒氣體，危害到人體的健康，還有可能致癌，這種材料我們應該不予購買，我們采購材料的時候不僅應該考慮經濟性還要多考慮環保性的材料，當然材料保管不利也會造成環境污染，所以在保管的過程中我們應該注意，要實現科學管理的方法管理材料，確保材料的環保性。

2.2　減少施工的能源浪費

在施工過程中要不斷的消耗能源，目前國內的建筑工程施工都存在能源浪費的現象，而有的建筑施工企業浪費能源現象還十分嚴重。浪費能源一方面給建筑企業的經濟效益帶來不良影響，另一方面，周邊環境的污染也會不斷加重。因此，減少施工的能源浪費是必須要解決的事。減少施工的能源浪費需要合理選擇施工工藝和施工方法。

2.3　增強施工人員的綠色施工意識

施工的主體是施工人員，在建設施工中可以節省能源和控制污染的作用。一個施工人員的是否能在施工過程中做到足夠綠色取決于施工人員是否具有綠色施工意識。所以，非常有必要增強施工人員的綠色施工意識。

3　結束語

綠色環保的施工管理，已經成為了當前所有建筑施工企業的共識，但是能否真的做到綠色環保，需要提高建筑施工企業自身意識和科學制定相關決策以及進行嚴格落實。綠色施工管理在施工管理方面帶來的效益是長期的，是可觀的，建筑施工企業應該正確理解認識，積極行動起來，通過綠色施工管理工作，促進建筑施工企業的長久發展，實現施工方式和社會需求的結合。

[1]朱慧清.建筑施工管理創新及綠色施工管理[J].城市建筑，2017，02：142～143.

[2]段麗敏.建筑施工管理創新及綠色施工管理的思考[J].四川建材，2017，04：245+247.

[3]劉祥禹，關力罡.建筑施工管理創新及綠色施工管理探索[J].黑龍江科技信息，2017，05：158.