對建筑裝飾裝修工程成本控制方面的研究

張雯

（遼寧端麟裝飾工程有限公司　遼寧省沈陽市　110000）

引言

我國國家經濟的飛速發展為我國建筑行業的發展帶來機遇，也有不可避免的挑戰。社會經濟發展水平的日益提升，為更快、更好發展建筑行業提供資金與科技技術的支撐，并伴隨需求量的逐漸提升而擴大其工程范圍，并逐步由地區市場，邁向廣闊的國際市場。但是，嚴格化的施工工程需求以及擴大化的市場競爭，使得建筑裝飾裝修工程企業面臨更大的市場沖擊，如果不能在技術與管理上得到有效改革與提升，對于該類企業的發展將會產生十分大的影響。

1　建筑裝飾裝修工程成本控制

1.1　具體涵義

作為一種經濟用語，成本管理并不是一個單一的、片面的概念存在，而是一個較為系統的、完整的、涉及面廣的系統，整個系統具有兩個方面的任務，即管理與控制管理，以節約成本為任務中心。一般而言的成本控制涵蓋十分廣泛的內容，其中涉及決策、控制、計算、探析以及測考等多種因素，而在這些復雜的因素中，一般而言以“控制”為其中心點，因為在這個中心點中，如果能夠使之為該中心進行控制、服務的話，就能夠很好調配該系統，為成本的節約工作而“效力”。而縮小系統范圍，又可將之理解為“成本控制大本營他中的一個小系統”，與決策、計算、探析等處于相等地位。

1.2　主要對象

成本控制的對象具有多樣性，因為在這樣的一個工程項目中，具有許多自因素組成，而影響這些子因素的分子又具有復雜性，所以成本控制的對象又可分為幾種。

（1）合同式控本，該種成本控制可具體體現在具體的施工雙方，而連接點就是合同或者協約，首先是規定化的、不可更改的價位合同，這種合同與施工過程或者其他意外無關；其次就是區塊合同，即按照工程進度施行單位計價，但是在該類合同中，需要十分注意的是不同施工領域、不同的施工難度系數都可能導致單價的變化，也就是更加靈活。再者就是“本酬”結合發放，即業主根據施工完成付給施工方相應的成本費用，同時給予施工酬勞。

（2）具體進步控本，工程的進度具體并不是單一的、直觀性的表現，而是十分具體的、完整的體系工程，需要施工方進行縝密計劃與布施。編制具體的施工預案、表格等是首先需要注重的問題，并根據具體規劃進行實際施工，確保按時按量完成[1]。

2　建筑裝飾裝修工程控本策略

有效控制成本對于施工方而言，既是促成其施工技術提升的主要，又能夠為展開下一步施工計劃提供更多經驗借鑒，甚至是資金支持。分點目標、先行計算以及設定額度等是較為常見的幾種控本策略。

2.1　積極分點劃分工程指標內容

對于建筑裝飾裝修工程而言，其工程中涉及的任務具有多樣性、復雜性，如果缺乏一定的管理策略，不對其進行“分區、分板塊、分任務式”分配管理，將會影響到最終的施工質效。所以，積極對施工對象任務進行劃區域、劃板塊分解，以該區域施工內容的具體定義、涵義以及作用、意義等為劃分的主要依據，展開一步步循序漸進的劃分，促使其形成有規劃、有目標，整齊劃一而有易于管理的“模塊型任務”。同時該劃分法還可以根據具體工程需求，而被分割成更精小的區域，直到其適應工程行動為止，另外施工工程的順序先后也可成為一個判定標準[2]。

2.2　積極預算熟知工程所需成本

一個完整的建筑施工工程具有十分完整的施工項目程序，每一個項目又會根據具體的施工情況而變，即存在每一個施工領域、施工具體項目都可能存在不同的施工計費，施工成本劃分，所以需要對整個施工工程進行預算，事先劃定工程標準，并以此作為參考進行成本預算。

同時對一項工程進行整體劃分預算的同時，參考對象并不是單一性的，而是十分龐大的，這就需要具體的施工經費預算人員根據施工需要，對市場大體工程建筑進行價位進行分析，根據具體市場價位進行工程價格定位；其次根據工程的設備、技術引進、采用水平，就具體施工項目進行價位控制，這又必須考慮到十分具體的工程步驟，可以是材料的采購、人員的選擇、技師的聘請，或者額外施工內容的份量大小等[3]。

2.3　積極設定建筑工程所需定額

定額是一般施工工程所必需的一個步驟，這是施工工程展開的基礎保障之一，是為工程雙方提供基本信譽保障的基礎性因素。定額的對象可大致分為兩個方面，一個就是雙方建立一個恰當的額度費用，一個就是工程使用、開支的額度。所以這項工程需要綜合基準、完備的市場調研，又需要結合具體、精確的計算，這為工程提供基礎保障[4]。

但是需要注意的是，對于裝飾裝修行業而言，需要設定額度的項目十分龐大，有具體房屋建修定額、實際工程時間定額、材料設備技術定額以及其他多種項目定額，需要對其進行分類、分區、分性質進行有序劃分，使其成為工程進行的標準之一，并具有警惕作用。同時，需要注意的是，裝飾裝修工程定額選定的主體可以是建筑企業本身，還可以是政府方，但是最終所選用的方法建立在雙方協同商定的基礎之上，所以這又是一項對協同、計算要求十分嚴苛的工作，需要施工雙方予以重視。

3　結束語

綜上所述，如若在具體的施工過程中能夠使施工成本有效得以節約，使得具體的施工工程成本控制在一個較為合理的范圍內，積極布局、嚴謹預算過程十分重要，同時借預算為依托，并根據實際情況制定具體的施工方案，并強化工程督察，使之落實到實處，確保施工工程的最終質效。同時，確保工程每一步驟都在高質效、可控制的范圍內，也是為工程企業施工節約成本的主要手段。

[1]王彥玲.建筑裝飾工程造價成本控制的研究[J].工程技術：引文版，2016（7）：00040.

[2]趙文俊.建筑裝飾工程成本控制中的若干問題分析[J].工程技術：引文版，2016（7）：00106～00107.

[3]蘇建偉.建筑裝飾工程造價成本控制的研究[J].環球市場，2017（3）：248.

[4]鄭嘉莉.分析裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建筑工程技術與設計，2016（23）.