信息化在建筑工程管理中的應用探究

江中聯(lián)

（南京凱風建筑裝飾工程有限公司　江蘇南京　210017）

引言

隨著我國社會的不斷發(fā)展，建設項目越來越復雜，特別是隨著人們要求的不斷提高，建設項目的規(guī)模和內部復雜性也越來越突出，因此有必要重點加強對管理工作的高度重視，確保其能夠有效地控制建設項目。為了更好地提高建設項目的管理水平，除了加強人才培養(yǎng)，提高其綜合能力外，還需要圍繞建設項目管理技術進行重點創(chuàng)新和優(yōu)化，引入信息化管理技術是一種更有效的變革，它可以全面提高建設項目的管理水平，解決現(xiàn)階段可能面臨的各種缺陷和障礙，具有研究價值。

1　信息化對建筑工程的重要作用

①降低工作難度的工作在我國的建設項目越來越多，施工越來越復雜，導致工作難度加大。應用信息化對施工加以管理，將會不同程度的降低施工難度，同時也為管理提供了便利條件，使管理更具備科學性、高效性。這樣便會提高施工效率，保障建筑質量。②數(shù)據(jù)管理規(guī)范化施工管理離不開數(shù)據(jù)分析，利用信息化可以使數(shù)據(jù)精準化，以便為管理者提供準確數(shù)據(jù)作為參考，從而提升管理質量，實現(xiàn)管理價值。在進行建筑施工時，引進信息技術并建立相關數(shù)據(jù)資源庫，將信息歸檔存儲。在使用時，可以依照信息類型、來源等進行快速搜索，保障信息管理具有系統(tǒng)性、規(guī)范性，促使數(shù)據(jù)應用效果顯著提高。③降低施工成本建筑是一項投資巨大的建筑項目，企業(yè)主要以營利為目的進行建設，將信息化應用到建筑施工中使企業(yè)在保障工程質量的情況下實現(xiàn)工程成本最低化，增加利潤空間。

2　建筑工程管理中信息化應用現(xiàn)狀分析

2.1　信息化意識欠缺

雖然我國大多數(shù)施工企業(yè)都認識到工程管理信息化的重要性質，但在管理實踐中，由于缺乏管理信息化的理論知識和實踐經驗，而且企業(yè)沒有對管理人員實施良好的培訓，導致信息化管理的效率很低。而且就整個建筑行業(yè)來說，專業(yè)管理人才還較為貧乏，企業(yè)所聘用的管理人員對于信息化認識的程度還不夠高，并沒有意識到自己工作對建筑工程的重要性質，致使管理質量長期得不到改善。

2.2　普及面狹窄

從目前整個建筑業(yè)的發(fā)展來看，雖然信息技術在建筑工程管理中的應用已經得到了足夠的認可，但它仍然存在著較為明顯的推廣面過窄的問題，尚沒有在所有的建筑工程相關企業(yè)中得到全面落實，依然存在一些建筑工程單位沿用傳統(tǒng)的管理模式。此外，信息化技術在這種建筑工程管理中的運用還表現(xiàn)出了較為明顯的地區(qū)發(fā)展不平衡問題，缺乏全面性，如此也就必然會造成其整體發(fā)展和應用價值受損。

2.3　技術尚未完全成熟

對于信息技術在建筑工程管理中的具體應用，雖然可以起到一定的普遍性作用，但仍存在一些明顯的個性化和針對性問題，信息技術的實際應用還不是特別成熟，導致后續(xù)應用中的缺陷和障礙將極為明顯。結合這種技術層面的缺陷問題而言，其在具體應用中的表現(xiàn)是多個方面的，尤其是在信息化管理軟件層面，尚不能夠結合具體建筑工程項目實現(xiàn)個性化定制處理，如此也就無法在后續(xù)長期應用中表現(xiàn)出較強作用性能。

3　建筑工程管理信息化的改善措施

3.1　信息化管理意識的提升

要加強建設項目信息化管理模式的建設，首先必須積極提高管理意識，這是真正實現(xiàn)管理信息化的前提和基礎。就建筑企業(yè)內部來說，先要讓企業(yè)高層管理人員對信息化形成良好的認識，結合目前社會以及市場經濟發(fā)展和變化的實際情況，意識到對管理信息化加以應用的重要性質。積極探索，注重信息化的落實和發(fā)展，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，設置出管理信息化相關的規(guī)劃、步驟以及程序等。

3.2　加大資金投入力度

信息技術在建設項目管理中的有效應用和推廣還需要重點加強資金的有效投入，確保相應的建設項目信息管理模式能夠得到更充分的資金支持，進而能夠保證后續(xù)信息設備的選型和采購，信息軟件配置應用合理，有效滿足建設項目管理各個環(huán)節(jié)的需要，避免因資金有限而影響其引進效果。當然，這種資金方面的投入力度不僅僅要求自身建筑工程企業(yè)加大該方面的傾斜，還需要需求政府政策方面的扶持，鼓勵政府在納稅以及其它方面給予信息化技術普及的企業(yè)一定的便利條件，如此也就能夠進一步提升其引入積極性。

3.3　完善信息化技術，提高應用水平

信息技術的介入是建設項目的重大技術變革。如果要應用到實際工作中，需要一定的適應時間。信息化的運用包含了對施工技術、施工資料、施工進度、施工投入、施工質量等多個環(huán)節(jié)的管理，同時，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，信息化應用已經成為一種必然趨勢，利用信息化技術可以有效的節(jié)約管理成本，提高管理效率。也就是說，應用信息化技術可以有效的縮短工期。例如，在進行材料采購時，企業(yè)就可以通過網絡技術獲取相關廠家信息，并且利用網絡技術對廠家進行深入了解，選出較為滿意的供應商，同時，雙方可以就材料的價格、質量等各方面通過網絡進行溝通，最終在網上達成交易。這樣既可以貨比三家，降低成本，又避免了人工勞頓之苦，節(jié)約了人工成本。在質量審批時，也可通過網絡進行審批，使信息管理透明化，促使市場健康發(fā)展。此外，利用計算機技術建立信息化數(shù)據(jù)庫，使工程所需的預算資金、施工狀況、技術水平、人員數(shù)量等更直觀化的展現(xiàn)出來，為領導人員做決策提供明確的參考依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提出科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)資源合理配置，促使企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

4　結語

綜上所述，信息化管理模式作為未來發(fā)展的一個重要趨勢，在建筑工程管理中的應用能夠真正顯示出強大的作用價值。在今后的發(fā)展中應加強引進和改進，不斷提高信息管理平臺的適應性，提高管理人員的綜合素質能力，最終保證信息管理技術能夠發(fā)揮最強的作用價值，減少建設項目建設中的潛在缺陷。

[1]吳博陽.信息化在建筑工程管理中的應用探究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2017（2）：182～183.

[2]黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016（17）：273+276.