工民建工程施工管理現狀及應對措施

朱龍

引言

工民建是工業與民用建筑工程的結合，為了保障人們居住的安全性，需要提高工程的施工質量，因此在施工的過程中，需要對工民建工程施工管理中的現狀進行合理管理，并在日常施工管理中應用科學的方法，合理利用施工資源、施工材料，提高施工管理效率，進而達到縮短工期、保障工人安全的目標。

1　工民建工程施工管理意義

在工民建工程中，對其進行管理具有以下三個方面的意義：①工程施工管理能夠反映出企業的整體水平，由于目前的建筑工程企業的競爭力不斷增大，為了能夠提高建筑企業的市場競爭力，需要對工程進行合理管理，并將管理工作作為工作中的重點，進而提高管理水平。②為了保障企業具有良好的形象，需要保障工程施工的安全性，為了實現這一目標，需要對工程施工進行合理管理，使施工過程中能夠將安全制度落實到管理工作中，并提高員工的安全意識，保障工程的正常運轉。③為了使工程施工質量達到標準，需要使用科學高效的方法進行管理，在這一過程中，需要提高員工的施工技術，進而提高工程的施工質量。通過以上三個方面對工民建工程施工管理意義進行了討論，可以了解到，對工程進行合理管理，既能夠提高工程的施工質量，又能使企業在市場中占據一定地位。

2　工民建工程施工管理現狀

工民建工程在施工管理的過程中，存在以下四個方面問題：①工程在施工的過程中，合理使用施工資料，能夠保障工程的正常運轉，但部分工程對施工資料沒有進行合理的管理與設計，當工程中的資源不足時，使用臨時補充資料的方法進行管理，導致工程施工存在不合理的現象，進而影響了工程的施工進度。另外，還有一些工程管理人員，沒有對資料進行按時整理，只有企業管理人員對資料進行檢查時，才對資料進行整理，由于這種不合理的資料整理方法，導致工作中存在一定的疏漏，影響工程的施工進度與質量。②在工程管理中，由于工程量大，需要在其中投入大量的勞動力，因此，增加了管理的難度，另外，由于部分員工的文化水平有限，制度意識與安全意識較薄弱，進而增大了管理難度。③由于工程的施工量較大，為了保障工程的施工質量，需要對工程施工質量進行檢查，但在這一過程中，許多管理人員使用抽查的方式進行這一工作，進而導致工程中的質量問題難以發現，增大了工程中的安全隱患。④在施工的過程中，部分管理人員沒有注重安全問題，為了提高工程進度，沒有開展相關的安全教育，導致員工的安全意識薄弱。通過對以上四個方面的工程施工現狀進行分析，能夠使工程管理人員了解管理中的疏漏，并加以改進，保障工程順利進行。

3　改善工民建工程施工管理現狀的措施

3.1　提高安全意識

在開展工民建工程施工的過程中，為了改變管理現狀，需要通過以下三個方法來實現，達到提高員工的安全意識，保障工程的順利進行的目標。①定期開展安全教育工作，例如，建筑企業中的管理人員為員工講解施工要點、安全隱患等方面的安全知識，在安全教育工作中，還需要開展安全逃生演習，對火災、塌方等事故進行演習，保障員工能夠在事故發生時保護好自己，并提高安全意識[1]。②為了在工程施工的過程中，保障員工的施工安全，需要加大管理力度，可以建立一支管理隊伍，先對其進行安全培訓，提高其安全知識，之后對工程安全方面進行管理。③在工程施工的過程中，管理人員需要對工程中存在安全隱患的方面加大監管力度，并落實獎懲制度，在施工安全管理工作開展的過程中，對員工的行為安全進行提醒管理，在對同一人提醒三次以上時，需要對其進行處罰。通過以上三種方法提高員工的安全意識，能夠保障施工安全。

3.2　制定合理管理施工資源制度

施工材料能夠直接影響工程效果，在對工民建工程施工管理的過程中，為了保障工程的順利開展，需要使用以下三種方法，進而制定合理的管理制度。①在施工的過程中，可以分批次購買材料，為了能夠保障施工材料數量的準確性，需要工程設計人員對工程進度持續關注，并根據工程具體情況規定購買時間與購買數量，使其具有一定的科學性。②加強對于施工材料的管理，例如，建筑企業可以建立一支建筑材料管理隊伍，記錄建筑工程的材料使用情況，并負責材料采購，在采購的過程中對材料質量進行檢查，避免購買劣質材料，影響施工效果[2]。③在購買施工材料的過程中，建筑企業可以建立材料市場管理小組，對材料市場價格進行調查研究，并在采購小組進行市場采購的過程中，為其提供合理建議，保障材料購買的合理性。通過以上三個方法制定施工材料的管理方法，能夠保障施工質量，并為員工創建安全的施工環境。

3.3　培養綜合素質

在進行施工管理的過程中，為了保障工程的穩定性，需要員工及管理人員具備專業的能力，保障工程的順利開展。①由于管理人員需要執行企業領導下達的任務，因此，為了能夠順利開展各項工作，需要管理人員具有一定的管理能力。例如，建筑企業在挑選管理人員的過程中，需要對管理能力、執行能力、溝通能力等方面進行綜合評價，使其能夠在對工程進行管理的過程中，維護工程合理運行[3]。②部分工程員工的不具備專業的技術能力與理論知識，在實際的施工中，難以提高工程的施工效率。為了解決這一問題，需要建筑企業在招聘的過程中，提高招聘標準，對員工的施工技術、安全知識等方面進行綜合考察，進而提高員工的整體素質。在招聘之后，為了使員工能夠適應社會的進步，需要定期開展員工培訓工作，在培訓中對員工的施工技能、安全意識等方面進行指導，提高員工綜合能力。通過以上兩個方面對管理人員和員工進行培訓指導，提高其專業技能與管理能力，保障工程穩定運行的同時，提高工程效率。

3.4　加強管理力度

為了保障工程的穩定運行，需要對工程各個部分進行合理管理，并提高管理力度，保障工程的穩定運行。①施工資料作為工程中的重點，能夠對工程進行科學管理，因此，在對工程資料進行管理的過程中，需要其對資料進行定期整理，并為工程施工提供一定幫助。②由于工程的施工質量能夠直接影響企業形象，施工質量管理工作非常重要，在這一過程中，需要對工程的主體、細節等部分進行控制管理，保障工程的質量。另外，還需要對施工技術進行合理改進，例如，引入先進的施工技術、建筑企業合作對施工技術進行開發等，通過這種方法，能夠使施工技術得到提高。通過以上兩個方面對如何加強管理力度進行討論，使工程在施工的過程中，能夠根據理論內容進行合理進行，并對工程中的各個細節進行管理，能夠保障工程的穩定運行。

4　結論

綜上所述，在對工民建工程施工管理的過程中，為了保障工程的穩定性，需要將工程中存在的問題進行合理解決，落實管理工作中的各項任務，并提高員工的技術能力與安全意識，使用科學的方式進行管理，使工程管理工作得到創新，進而推動我國建筑行業發展，幫助企業獲得更大的經濟效益。

[1]胡志奇.房屋建筑設計造價控制的理論方法及應用研究[J].四川水泥，2015（12）：153.

[2]陳 斌.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].工程技術研究，2017（11）：152+158.

[3]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.