芻議項目施工企業物資現場管理

許棟

（中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司　湖北武漢　430000）

1　引言

做好施工現場的物資管理工作，不僅可以提升項目施工質量，同時可以提高資源利用率與經濟效益。但是，由于目前施工企業沒有對施工現場的物資管理工作引起重視，再加上物資管理人員綜合素質不高、管理方法與管理模式較為落后，導致了目前物資管理工作中存在著較多的問題。因而，現階段進行施工企業物資現場管理的探討有著重要的意義。

2　做好施工企業現場物資管理的重要意義

2.1　提升資源的利用率

隨著國內經濟社會水平的不斷提升，項目工程的數量與規模逐步提升，因而施工現場用到的資源眾多。同時，由于項目施工工序較為復雜，這也給施工現場的物資管理工作增加了一定的難度。施工過程中，一旦物資管理不善就容易出現資源的損失與浪費問題，這對于工程進度與工程造價的管控極為不利。通過現場的物資管理，可以對現場的物資進行統籌規劃并進行合理配置，這樣一來可以保證施工資源得到最有效的利用。

2.2　提升項目的施工質量

施工物資現場管理工作是工程順利開展的一個重要基礎，一旦物資管理工作出現問題，那么將會造成工程質量的下降。因而，在進行項目施工現場物資管理工作時，要安排專門的管理人員進行施工物資的管理，并且要根據不同物資的保管要求進行分門別類的堆放。

3　項目施工企業物資現場管理存在的問題

3.1　物資現場管理意識較為薄弱

伴隨著國內建筑行業的快速發展，施工企業的管理工作水平得到了顯著的提升。但是，一些施工單位將管理工作的重點放在了施工進度以及施工質量方面，并沒有對施工現場的物資管理工作引起重視。同時，還有一些人員利用物資管理中存在的問題與漏洞謀取私利。這對于項目施工質量有著嚴重的影響，并且不利于施工企業的長遠健康發展。

3.2　物資采購供應渠道的選擇存在問題

對于目前的施工企業來說，其在物資管理的采購環節經常存在著舍近求遠以及一些照顧關系。這就造成一些施工企業在進行采購工作時，所選擇的供應商時大多不是質優價廉的生產廠家，這在一定程度上也擾亂了市場進貨渠道。這樣一來，不僅會對工程項目的施工質量造成影響，同時還提升了施工過程的成本。

3.3　現場管理與人員素質存在問題

在項目施工現場，為了加強生產部門與物資部門之間的聯系，一些施工單位設置了現場小庫房，并且管理工作由專人負責。但是，從事于物資管理的人員大多是生產輔助人員，因而其在施工企業中的地位不是很高，并且管理過程中經常出現相應的問題。另外，目前從事于物資現場管理的人員大多不具備專業的管理知識，并且施工單位也不注重物資管理的培訓工作，這也造成了施工現場物資管理混亂的問題。

3.4　消耗定額把控不當造成材料的浪費

現階段，施工現場存在著嚴重的不按定額領料、發料的問題，這不僅將導致材料的浪費，同時也會給一些管理人員提供了中飽私囊的機會。

4　項目施工企業物資現場管理的有效措施

4.1　加大物資現場管理的投入

對于施工企業而言，可以通過創新管理技術、設備，提高管理人員的薪資水平來提升施工物資現場管理的水平。另外，施工企業要充分認識到物資現場管理工作的重要性，真正將現場物資管理工作落到實處。

4.2　建立健全物資現場管理制度

健全完善的物資現場管理制度可以對管理人員的行為進行有效規范，同時也可以對管理人員形成有效的約束，進而減少違規操作等問題的發生。施工企業可以建立物資現場管理的領導機制與獎懲機制，并且實際管理過程中要嚴格按照規章制度辦事。一方面，對于領導機制而言，它可以充分的發揮上級所具有的監督作用，進而可以提升對于下級的控制力。另一方面，對于獎懲機制而言，它可以提升物資現場管理人員的責任心與積極性。施工企業通過對管理人員的實際工作狀況進行科學、合理的評估，并且參照評估結果進行薪酬的發放，以此來幫助管理人員樹立一個良好的工作態度，這對于提升施工現場物資管理質量有著的重要意義。

4.3　及時進行物資管理方法與模式的創新

由于受到施工企業項目自身特點的影響，項目所需的物資在規劃設計工作完成之后就已經確定下來，比如說項目所需物資的類型以及進場時間、規格等方面都已基本確定下來。因而，在這一狀態下進行先進物資管理技術與模式的引進就更加方便。一般來說，施工企業在進行工程項目的建設過程中，用到最多的三大原材料就是鋼材、木材以及水泥，在項目設計工作完成之后，這些材料所需的數量、時間等因素都已經明確。如果施工企業能夠和供應商之間建立起較為穩定的供應鏈，那么就能大幅的降低施工成本。另外，伴隨著目前信息技術的快速發展，施工企業可以將計算機輔助設計與管理軟件應用到物資現場管理工作中，同時施工企業要注重資源計劃（ERP）物資管理模式的應用與創新。此外，對于先進的物資管理模式來說，大多需要借助先進的管理信息系統（MIS）來實現，這就要求施工企業要進行先進信息系統的開發工作，并且要把物資管理模塊快速、高效的融入到管理信息系統之中。這樣一來，才能提升施工項目物資的實時監管質量與效率，節約物資管理工作的人力。

4.4　做好物資采購工作的價格管理與控制

對于施工企業來說，物資采購費用是一項比例較大的財務支出，因而通過做好物資采購工作，能夠有效的降低施工企業的施工成本。現階段，施工企業在進行物資采購工作時，一般采用以下三種模式：招標采購以及詢價采購、自主定價。對于詢價采購來說，采購過程中要貨比三家，并且詢問不同廠家的材料價格，在保證施工物資質量的前提下盡量選擇價格最低的商家進行購買。對于自主定價來說，需要施工企業對所用物資的市場價格進行了解，通過將價格限制在一定的范圍之內來淘汰掉一些供貨價格較高的廠家。在進行采購工作時，不僅要對物資的價格進行詢問，同時還要對物資的其他性能、特征進行比較，比如說不同物資的質量以及相應的售后服務、供貨商的實力等方面。通過進行價格比較，可以使施工單位選出性價比最高的物資供應商，這對于節省施工成本、提升工程施工質量有著重要的意義。

4.5　加強物資監管，杜絕物資管理中不規范行為的出現

現階段，施工企業物資現場管理的監管工作主要由企業內部的審計部門負責。因而，企業內部的審計部門要充分認識到物資現場管理工作的重要性，并且要將監管工作嚴格落實到各個環節。另外，施工企業內部的審計部門要保持自身的獨立性。但是，因而目前審計部門中的一些工作人員來自于企業的其他部門，這樣一來就使審計過程的獨立性大打折扣，施工企業要著手改變這一現象。此外，內部審計工作不僅要突出重點，同時還要照顧全面，對施工企業的物資現場管理進行全程的監控，防止徇私舞弊以及中飽私囊等問題的出現，提升物資現場管理工作的質量。

5　結束語

施工企業在進行物資現場管理工作時，要加強管理工作的投入，建立健全物資現場管理制度，積極進行管理方法與管理模式的創新，同時對于物資采購環節進行嚴格控制，注重施工剩余材料的管理，在確保施工質量的前提下盡量減小項目投資成本，最終實現企業效益的最大化。

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