房地產開發企業對建設工程項目質量的管控探微

楊子豪

(山能置業棗莊德圣房地產開發有限公司,山東 棗莊 277000)

房地產項目是一項長久龐大的建筑工程,建設規模大,涉及范圍廣,建設周期長,投資消耗大等特點,并且房地產關系到國計民生,作為國家經濟發展的支柱型產業,房地產的工程質量和建筑品質就需要相關部門對其進行嚴格監控。如未能對其質量進行嚴格把關,則有可能導致該項目的后期維護工作量加大,存在一系列的安全隱患,也威脅著人民生命財產安全。

1 房地產工程質量管控的意義

(1)保證工程如期完成。對房地產開發的工程管理就是有計劃、有目的、合理的組織安排項目中的工程建設過程,這是開發項目順利實施的保證,是項目開發產品質量、提高開發效率的重要環節。建筑工程管控的有效實施,能搞保障工期如期完成,使工程能夠按期交工,避免了因各種不可預見因素出現延期交工和延誤工期現象發生。

(2)建筑安全有效保證。在保證按期完工的基礎之上,工程質量是房地產建筑工程的管控重點。要加強對房地產工程的安全管理,就要建筑工程設施進行檢測與檢查,確保工程實施過程中建筑施工工具的安全,保障施工工人的人身和財產安全。對于在房地產建設過程中出現的安全隱患和未解決的安全問題,要做到及時排查與快速的解決,確保建筑工程建設質量的安全運行。

(3)先進工藝的引進。房地產建筑工程需要有效合理的管理方式和先進的建筑施工工藝。只有兩者同時存在,才能使工程建設效率與質量得到有效的提升。施工過程中對工程管理予以加強,對工程物資及建筑材料進行嚴格的登記管理和管控,能夠最大限度的節能減耗,降低建筑成本,提升建筑利潤,提高建筑質量,達到建筑工程的經濟效益與社會效益雙豐收。

2 房地產工程項目質量管理注意事項

(1)材料問題。建筑材料是房地產建設的重要組成部分,是房屋建筑的物質基礎。在實際房地產建設中,建筑施工材料費用一般要占房屋總造價的40%左右,有的甚至高達70%。所以是房地產建筑中的高成本部分。建筑材料的質量優劣直接影響著建筑物的質量。許多房地產商和建筑商為謀取私立,偷工減料、以次充好,建設地產項目時使用存在質量問題的建筑材料,直接導致了建筑物在建設質量方面不合格,嚴重影響著房屋的建筑質量。對材料的合理選擇是房地產開發商與建筑商的一項重要工作,如何選取質優物美的建筑材料是采購人員需要學習的必修課程。這也會根據采購人員專業素養和對工作的態度來決定的。所選建筑材料質量問題較大,則會影響建筑施工工程的順利實施。因此要加大對采購人員的素質和技能培訓,使其掌握選擇各種建筑材料的技能,對材料的質量優劣能夠做出正確的判斷。同時要提升采購人員的職業素養,不能為了謀求私利以次充好,讓建筑存在安全隱患。

(2)設備問題。建筑設備的安全性和先進性對建筑施工工程的完成速度和建筑質量有直接影響,優質的建筑設備和先進的建筑工藝能夠達到讓房地產項目節約成本和提高建筑效率的目的,能夠增強房地產項目的競爭力。建筑施工過程中要注重對高質量建筑機械用具的應用,強化施工人員的職業技能。對施工機械化水平進行有效提升,能夠促進整體建筑行業機械設備的優化升級。同時為了更好的應用設備,要定期對設備進行維護和保養,使其正常運行,減少設備損耗,保證建筑施工工程的順利進行。

(3)環境問題。在房地產工程施工中,需要進行拆除舊建筑、推土、填土等大規模建筑作業,在施工現場會揚起大量的塵土,對周圍空氣造成了污染；在車輛運輸建筑材料時,殘渣余泥會沿路進行灑落并且還能夠粘帶車輪,車輛不斷的將道路進行碾壓造成了對周圍環境的污染；很多房地產商為了追求經濟效益,并沒有對建筑廢料廢水采取相應的處理,讓項目附近臟亂不堪,不僅污染了城市環境,也影響了市容。同時,在工程施工的過程中應該使用施工機械,例如推土機、挖掘機、卡車、混凝土攪拌機等,在工作的過程會產生相應的噪音,對周圍居民的生活健康產生一定的影響。因此,施工監管人員需要重視房地產建筑隊環境的影響,并對其提出合理化解決方案。如果施工管理人員對環境因素重視程度不足或缺乏對環境變化的應對能力,不僅影響環境,也會影響建筑質量。

3 房地產工程項目質量管控方式

(1)建立健全管理制度。房地產建筑管理制度決定了建筑工程施工速度和施工質量。強化監督管理制度,以工程管理機制的強制力與制約力保證監督管理機構對房地產建筑工程進行切實的監督,發揮其監管職能。施工項目質量控制體系在運行過程中,各項建筑活動及其結果不可避免地會發生偏離預期標準的可能,因此必須要建立健全管理監督制度,實施安全質量監督。質量監督分為內部監督和外部監督,需要對項目進行連續性的監視和考證。健全管理制度時候,一旦發現偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋,要求組織采取糾正措施,促使施工項目質量符合相關建筑標準。實施質量監督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。建立健全管理制度,加強管理機制,能夠有效杜絕重大質量事故的發生,促進組織房地產建筑施工各部門認真貫徹各項規定。

(2)控制工程參與過程。房地產建筑施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響,是房地產建筑工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮,已經成為影響建筑工程施工質量工作的主要因素之一。在建筑施工過程中,要充分保障建筑施工中的各部門、建筑各程序有效協調、有序發展,保證建筑工期保質保量按期完成。因此房地產建筑相關部門要加強彼此之間的溝通與聯系,充分協調,積極配合,并通過施工建設投資、監管單位及物業管理公司嚴格審核、監管及驗收建筑施工質量。

(3)加強現場管理。在工程施工前的技術交底過程中,建筑施工企業就應組織相管人員進行施工規劃,對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排,以此滿足工程施工需要,為保障工程施工質量奠定基礎。現場管理工作需要現場建筑施工工作人員高度重視,杜絕不符合規定的現場施工行為。同時,現場管理工作包括了建筑施工工程材料的運輸、保管以及使用,需要現場管理人員對材料及施工工具進行嚴格的檢查與管理。現場管理需要具備時效性,才能夠真正的發揮職能。

(4)提高工程人員素質。在房地產建筑企業發展過程中,重視建筑施工質量的安全管理,需要強有力度的制度保證,同時也需要高素質的工程管理人才。所以對管理工作的重視提高的同時,也要重視培養建筑施工工程人員的能力與素質,挖掘施工人員對施工質量提升的主觀能動性,突破傳統型施工工程的管理理念,培養創新型人才,在健全的施工監管體制下大力培養建筑施工專業型人才和管理型人才。將先進的施工工藝和技術作為核心學習內容對人才進行定期培訓,提升工程人員素質,推動建筑企業的持續性發展。

4 總結

房地產建筑工程施工質量管控為房地產建筑工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎,使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。房地產項目施工過程中需要對各環節的建筑質量進行有效控制和實時監控,在政府相關部門的監督下實現建設項目的質量控制目標,為人民建造出高質量的房地產建筑,同時也為經濟建設添磚加瓦,提高房地產管理水平,促進我國房地產企業向著良性、健康的方向發展。

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