吳永仁,王 俊,管德賽
近年來,我院醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等信息化平臺逐步得到運用,醫(yī)療工作質量和醫(yī)院管理水平得到大幅提高[1]。作為醫(yī)院運行重要一環(huán)的后勤保障部門,由于多方面原因,信息化管理水平長期滯后。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大,醫(yī)療業(yè)務的不斷拓展,傳統(tǒng)后勤粗放式管理模式已經不能滿足臨床的需求。我院根據(jù)實際情況,制定了符合自身需求的后勤信息化建設方案,建立了后勤信息化管理平臺,為醫(yī)院發(fā)展提供了有力保障。
我院后勤管理信息化建設的目標是,以信息化手段規(guī)范后勤保障的服務,利用信息技術、智能控制技術,整合后勤保障資源,有效提高后勤管理水平,逐步實現(xiàn)后勤管理的精細化[2]。
后勤保障部緊緊圍繞“安全、質量、服務、節(jié)約”四大主題,在深刻剖析影響后勤工作效率、質量以及滿意度因素的基礎上,認真聽取臨床科室的建議,積極引進新技術、新設備及新的管理手段,切實提升后勤服務管理水平[3]。
供電質量的好壞直接影響著醫(yī)療設備的使用,為此運用信息化手段保障供電的安全可靠性[4]。
2.1.1 供電安全信息化監(jiān)控平臺。我院變電所由2006年建成的分變電所和2015年建成的總變電所組成,總用電容量達13 400KVA。由于兩座變電所設計施工單位不一,導致監(jiān)控信息系統(tǒng)存在兼容問題,且兩次建設相隔近十年,信息化水平差距較大??傋冸娝閷鲜降堕l、斷路器、電表及變壓器溫控儀已全部接入美國貝能BP300電力監(jiān)控系統(tǒng)。分變電所高壓部分和其從屬斷路器以及冷凍機已接入南電研NSA3000系列變電站綜合電力監(jiān)測系統(tǒng),但其低壓配電部分的抽屜式刀閘、斷路器等均未進行監(jiān)測。為此,我院進行了供電安全信息化監(jiān)控平臺建設,通過對總變電所美國貝能BP300電力監(jiān)控系統(tǒng)使用webservice平臺接口,進行設備狀態(tài)讀取,實時監(jiān)測和顯示總變電所各個斷路器或者刀閘狀態(tài),并繪制實時與歷史曲線。對分變電所的信息化改造分兩個方面:一是對南電研NSA3000系列變電站綜合電力監(jiān)測系統(tǒng)加裝modbus-tcp模塊,實現(xiàn)分變電所高壓部分的數(shù)據(jù)采集;二是對分變電所低壓配電部分抽屜式刀閘、斷路器,加裝信號采集點,進行數(shù)據(jù)采集,通過RS485接口進行參數(shù)采集。供電安全信息化監(jiān)控平臺的建成,打通兩座變電所的“信息孤島”現(xiàn)象,實現(xiàn)了兩座變電所數(shù)據(jù)的實時交換與監(jiān)測,有效地提高了我院安全供電的管理水平。
2.1.2 UPS(Uninterruptible Power Supply)網(wǎng)點集中監(jiān)控系統(tǒng)。為防止停電事故影響正常醫(yī)療秩序,醫(yī)院重要科室、重要設備配備了30余臺不同品牌型號的UPS。由于其分散于院內各個位置,且型號繁雜,給巡查、維護及保養(yǎng)工作帶來了較大難度。如何精確、實時監(jiān)控每一臺UPS的狀態(tài)顯得尤為重要,為此我院建立了基于C/S架構的UPS網(wǎng)點集中監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用TCP/IP內部局域網(wǎng)結構,于UPS終端安裝嵌入式網(wǎng)絡型監(jiān)控設備,對其輸入電壓、輸出電壓、頻率、溫度、負載、電池電壓、電池容量、市電狀態(tài)、電池狀態(tài)、故障狀態(tài)、環(huán)境溫度、環(huán)境濕度等狀態(tài)參量進行采集,并傳送至集中監(jiān)控軟件進行分析、判斷和整理,必要時將數(shù)據(jù)進行保存。由于前端網(wǎng)絡采集設備具有內嵌Web Server,因此值班人員可以通過PC的IE瀏覽器實時的查看UPS的運行狀況。UPS網(wǎng)點集中監(jiān)控系統(tǒng)的建立不僅節(jié)省了人力資源,更為重要的是實現(xiàn)了UPS實時在線監(jiān)控與實時報警,提升了重要負荷的保障水平,確保了重要負荷用電的安全。
由于存在維修過程缺乏有效監(jiān)管、維修質量缺乏合理評價、維修人員責任心不強等問題,導致后勤維修服務質量不高,服務水平長期受到臨床一線的詬?。?]。為了有效提高后勤服務效率與質量,在充分調研報修維修流程的基礎上,建立了包含報修管理、維修管理、質量評價、工作量統(tǒng)計的“73112”后勤一站式報修平臺。該平臺是以設施為中心,對后勤維修事件全周期進行跟蹤的信息管理系統(tǒng),其前臺服務端采用B/S架構,后臺管理采用C/S架構。經由“73112”后勤一站式報修平臺產生維修任務,包括報修、維修、評價和統(tǒng)計四個階段?!?3112”接線員統(tǒng)一接聽報修電話,并于該平臺向各班組發(fā)布維修信息(含報修科室、報修時間、報修位置以及故障描述等);維修人員從各自班組維修屏幕收到維修任務后,開展維修活動;維修結束后,病區(qū)或科室負責人根據(jù)現(xiàn)場實際維修情況,登陸一站報修平臺對本次維修進行評價;評價完成后,“73112”維修平臺接線員負責錄入維修結束時間、維修耗材使用量等信息。在維修過程中,通過信息化手段增加了現(xiàn)場質量評價的功能,臨床對維修服務的滿意度得到即刻反饋,有效遏制了部分維修人員敷衍了事、維修質量不高的現(xiàn)象。與此同時,“73112”后勤一站式報修平臺的統(tǒng)計功能能夠及時準確地統(tǒng)計出重復維修的情況,便于后勤維修管理者及時介入相關疑難問題,從而提高維修質量?!?3112”后勤一站式報修平臺的使用實現(xiàn)了維修任務的評價,有效提高了后勤維修服務的滿意度。目前,該平臺每月報修量近2 000余件,在提高醫(yī)院后勤維修服務效率的同時,改善了后勤維修服務的質量,提升了后勤保障部門的形象[6]。
我院后勤物業(yè)服務采用外包制,醫(yī)院成立后勤物業(yè)管理中心對物業(yè)公司進行管理。物業(yè)公司包含保安、配餐、配送、保潔、護工、臨工六大中心,其服務覆蓋全院的各個部門,已經成為醫(yī)院開展工作不可或缺的部分。由于全院物業(yè)服務人員眾多(995名)、年齡普遍偏大、文化水平普遍不高,管理上存在較大難度。近年來,物業(yè)公司啟用了后勤物業(yè)服務巡檢系統(tǒng)、病員訂餐管理系統(tǒng)、標本配送信息管理系統(tǒng)、手術病人接送信息管理系統(tǒng)等平臺,強化物業(yè)服務的監(jiān)管與追溯。通過信息化系統(tǒng)的啟用,并輔之相關考核方案的出臺,后勤物業(yè)服務水平得到有效提高,服務滿意度均有所提升。如訂餐系統(tǒng)的使用,訂餐率由67.75%提升至82.8%,訂餐金額較采用信息系統(tǒng)前增加48.59萬元,為病人提供了更方便的服務。
2.4.1 后勤物資管理系統(tǒng)。為科學管理醫(yī)院后勤物資,醫(yī)院建立了包含物資采購管理、后勤庫房管理、固定資產管理等功能的后勤物資管理系統(tǒng)。后勤物資采購中心每月對各科室申領的物資進行統(tǒng)計分析,列出增幅靠前的五個科室,對其負責人進行警示,對年申領物資增幅過大的科室負責人進行考核。近幾年,雖然我院總收入不斷增長,但臨床消耗的后勤物資總體保持平穩(wěn)。
2.4.2 智能刷卡淋浴系統(tǒng)。為降低水資源的消耗,避免“一人住院全家洗澡”的現(xiàn)象,我院對病房樓進行了智能淋浴系統(tǒng)的改造。在各病房衛(wèi)生間安裝智能水控器,并通過RS485通訊方式連接至護士站管理平臺,限定每位患者每日30分鐘淋浴時間,次日自動更新。該系統(tǒng)有效降低了醫(yī)院水資源的消耗,使用前后,住院患者人均年度水資源消耗下降4.08%。
醫(yī)院后勤信息化建設是一個循序漸進的過程,科學的信息化平臺能夠大幅提高后勤精細化管理水平,將后勤保障由被動式服務轉化為主動式服務。
[1]黃如春.醫(yī)院后勤信息化管理的實踐[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2013,24(1):111-112.
[2]朱一俊,陳華平,邵婷婷,等.基于構建節(jié)約型醫(yī)院后勤保障體系的實踐與思考[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2016,27(6):158-159.
[3]朱 萌.創(chuàng)建一站式醫(yī)院后勤管理服務模式的探索[J].中國醫(yī)藥導報,2016,13(19):152-155.
[4]陳敬利,徐開林.精細化管理下醫(yī)院后勤文化建設的實踐探索[J].中國醫(yī)院管理,2014,34(12):82-83.
[5]侍化化.基于精細化管理的鼓樓醫(yī)院后勤管理研究[D].南京:南京理工大學,2014.
[6]馮 東.談醫(yī)院后勤信息化管理的優(yōu)勢和意義[J].醫(yī)學信息,2009,22(6):898-899.