加強醫院人才隊伍建設和管理全面提高醫院的競爭實力

王加華

（鹽城市中醫院人事科，江蘇 鹽城 224001）

當前，我國醫療體系正處于改革發展的新時期，如何構建可持續的發展能力是醫院改革發展的內在需求，發展能力的構建強調人才隊伍的重要性［1］。因此，醫院強化人才隊伍建設與管理，是全面提高醫院競爭實力的重要保障，也是提高醫療水平、科研能力的重要途徑。在筆者看來，醫院在人才隊伍建設和管理的過程中，應牢固“以人為本”的管理理念，創設人才發展的良好環境［1］。人才隊伍建設及管理工作，可從以下幾個方面展開。

1 以創新發展為導向，強化人才選拔

人才是發展的主體，是深化改革的中堅力量。在深化改革發展的進程中，應充分體現人才的重要性。著力于人才隊伍建設及科學管理，提高人才在醫院核心競爭力中的重要作用。當前，醫院人才隊伍建設，要立足于創新發展的理念，從轉變思想觀念著手，搭建人才選拔、培育的良好環境［2］。因此，以人為本的理念踐行，是醫院人才隊伍建設的理念支撐，更是尊重人才發展、推動醫療水平建設的集中體現。

1.1 轉變思想觀念，推進人才培養

在新的醫療環境下，醫院發展的著力點在于人才隊伍建設的推進，強化人才培養在醫院人力資源管理中的重要性。首先，醫院領導層要重視人才隊伍建設，將人才建設及管理作為日常工作，確保人才建設落到實處，能夠從醫院發展的實際出發，尊重人才、培養人才；其次，堅持以創新發展為導向，強化“人才興院”的發展理念，通過人才隊伍建設，提高醫院的醫療及科研能力。立足醫院發展需求，強化人才選拔，通過人才與醫院的同步發展，構建“命運共同體”，實現人力資源價值的最大化［3］；再次，完善評價體系，強化人才培養為導向，為人才發展搭建多樣化的空間與平臺。

1.2 契合醫院發展目標，實施人才戰略

人力資源是醫院發展的重要資源，而人才又是優勢資源的核心部分。因此，醫院在競爭實力的培育中，應推進醫院發展戰略與人才培養戰略的緊密結合，依托人才隊伍建設，謀劃醫院的戰略性發展［4］。一方面，人才培養應著眼于可持續性發展，通過能力建設、知識提高等方式，培育高素質綜合型人才；另一方面，人才培養戰略的支撐，在于人才主體地位的突出，能夠立足于醫療及科研水平的建設，培養學科帶頭人。人才培養戰略的制定、實施，是醫院可持續發展的支撐，能力的構建、人才職業的科學規劃，要契合醫院發展目標，將人才戰略上升為醫院全面發展的高度。

1.3 堅持綜合素質為重點，科學選拔人才

人才選拔標準應突出人才綜合素質的考評。因此，在人才的科學選拔中，醫院要重視人才的科學考評。通過建立“院、科”兩級人才培養領導小組，落實人才培養工作［5］。確保人才培養及管理從培養制度的制訂、管理方法的實施都有相應的工作保障。人才選撥不僅僅看中其學歷，更應重視其背景和科研能力，突出人才培養緊扣醫院發展需求，提高醫院的學科建設。

2 構建科學管理體系，創設良好管理環境

人才管理是醫院人力資源管理的重點，強調科學管理體系的構建，為人才發展搭建良好的內部環境。在筆者看來，科學管理體系的構建，應突出人才的主體地位，分類分級管理，通過培養學科“帶頭人”、強化科研管理，確保人才在醫院發展中的重要作用。

2.1 培養學科“帶頭人”，提升發展后勁

人才是支撐醫院發展的動力之源，也是核心競爭力提升的重要基礎。醫院在人才隊伍建設中，應注重優秀學科帶頭人的培養，讓其成為醫院發展的重要后備力量。一方面，醫院通過擇優錄取、科學考評等方式，逐級選擇學科帶頭人，從科到院，建立人才梯度培養，進而提高人才建設的目標性；另一方面，為人才培養搭建渠道。通過專項培訓、脫產學習、學術交流等手段，強化人才的繼續教育，提高專業知識水平，進而更好地投身于醫療及科研工作之中。

2.2 科研管理建設，提升發展“內涵”

醫院是科研的重要平臺，強化科研管理建設，是提升醫院發展“內涵”的重要基礎。當前，科研水平是評價醫院競爭力的重要指標，醫院要重視人才在科研領域的重要作用。通過創設科研平臺、設立科研基金，促進人才科研的積極性，也確保科研工作的有效開展［5］。因此，醫院在人才管理中，應突出科研管理建設的重要性，通過提升科研能力，創設科研平臺，為科研及人才培養創設良好的環境。

2.3 分類分級管理，著力于人才發展

人才培養管理應分類分級，這是提高人才綜合素質的有效舉措。醫院應基于新時期醫療及科研的需求，制定科學合理的培訓計劃，通過分類分級管理，讓人才培養管理具有針對性，能夠契合醫院核心競爭的培育［6］。首先，醫院要依據人才的學科專業，有針對性的分類管理，促進專業能力發展；其次，從科室到醫院，各級應針對發展所需，進行人才分級管理，提高人才在人力資源中的價值。

3 創新工作機制，實現人才科學培養

醫院在人才建設及管理中，往往面臨管理制度不完善、工作機制冗余等問題，進而在很大程度上難以實現人才的科學培養。因此，醫院要推進工作機制創新、健全管理制度，夯實人才培養的基礎。

3.1 完善人才引進機制，嚴控人才“質量關”

人才建設及管理的過程中，人才引進是重要的工作，強調建立完善的人才引進機制，以確保人才契合醫院的發展需求，能夠為醫院帶來科研及醫療的“新力量”［7］。一方面，完善的人才引進機制，是人才引進工作規范化開展的保障，是嚴控人才質量關的重要基礎；另一方面，復合型人才的引進，是人才建設管理的重點。復合型人才是當前醫院醫療及科研所急需的人才。通過高素質人才的引進，以滿足醫院的發展需求，這才能更好地提升醫院的競爭實力。

3.2 強化思想教育，提高職業素養

良好的醫務職業素質，是人才建設及管理的重點。為此，醫院要注重思想政治教育的工作開展，提高人才對醫療工作的正確認識，并建立職業認同感、歸屬感，培養良好的職業素養［8］。醫生要具備仁者之心，能夠樹立樂于奉獻、甘于犧牲的精神。良好的職業道德、高超的醫療技術、優質的醫療服務，有助于提高醫院的綜合競爭力。

3.3 完善運行機制，創設公平競爭環境

人才建設是一個過程，強調運行機制的完善，以創設公平的競爭環境、對于醫院而言，人才培養應注重激勵措施，并搭建公平的競爭環境，引導人才全面發展［8］。首先，建立具有活力的運行機制。通過調動人才的積極性，提升人才的競爭；其次，破除醫院“人才終身制”，強調人才從選拔、培養，再到價值的體現，都應以能力考評為核心，促進人才不斷的學習，提高綜合能力；再次，推行動態評估管理，激發人才的科研能力，為醫院競爭力的提升，注入新的動力。

［1］ 金亞飛.加強人才隊伍建設全面提高醫院競爭力［J］.赤子，2013，7（4）：67.

［2］ 王春蘭，王小平.加強人才隊伍建設提升醫院核心競爭力［J］.現代醫院管理，2017，5（5）：51-53.

［3］ 浦金輝.以加強人才隊伍建設提升醫院核心競爭力［J］.解放軍醫院管理，2006，13（4）：347-348.

［4］ 史 超，藺敬媛，丁潔寧，等. 搭建綜合化人才平臺助力醫院轉化醫學發展［J］.人力資源管理，2016，10（5）：222-224.

［5］ 宦 峰.加強醫院思想政治工作促進優秀青年人才發展［J］.江蘇衛生事業管理，2016，27（1）：44-46.

［6］ 肖文碧，龐玉芳.試論轉型期醫院培育人才競爭力的有效途徑［J］.醫學信息，2014，27（16）：37.

［7］ 陳旭森，黎佩蓮.新形勢下如何做好醫院人力資源管理［J］.醫藥前沿，2014，4（6）：101-102，103.

［8］ 宋吉華.論提高醫院人才競爭力［J］.現代企業文化，2010，3（11）：60.