進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

羅思陽

（廈門海滄土地開發(fā)有限公司 福建廈門 361000）

前言

進度管理作為建筑工程管理的主要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，有必要重視進度管理在建筑工程管理中的重要性。

1 建筑工程管理中進度管理的重要性

在項目建設過程中，進度決定了這個項目的資源分配、資金預算量及預設類型等多個方面，可以看作是一個項目的實施藍圖。由于建筑項目具有復雜性和周期性較長的特點，因此在編制施工進度計劃時要求要有很強的嚴密性、全面性和合理性，在開展建筑工程施工時要嚴格遵循進度計劃，在項目實施過程中，發(fā)現進度計劃有偏差或出現執(zhí)行不了的內容時，應及時調整原有計劃，確保工程的如期完成。施工進度管理是建筑項目工程管理中的核心內容，做好施工進度的管理工作不僅可以有效控制施工所用資金并提前評估有關風險，還可以保證施工各環(huán)節(jié)均能有條不紊的開展，是保證施工效率的基礎。

2 建筑工程管理中影響進度管理的因素

2.1 建筑工程勘察設計因素

建筑工程施工圖紙的勘察設計質量是影響工程進度的決定性因素。主要表現在：①勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏引起的未能預料的技術障礙；②設計內容不足、設計深度不夠；③各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現設計矛盾；④圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加等均會對工程的進展帶來制約影響。

2.2 建筑施工技術因素

在建筑工程實際的施工當中，由于施工企業(yè)的技術力量參差不齊，因此在建筑具體的實施過程中，施工企業(yè)的技術力量也會對工程進度起重大影響。主要表現在：①項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成；②施工人員資質、資格、經驗、水平和數量不能滿足施工需要；③施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用的施工方案不得當；④施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題。

2.3 建筑施工材料設備因素

在建筑工程施工過程中，施工材料和設備的質量及供應能力等都會對施工進度產生影響。主要表現在：①原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要；②生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產；③生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符；④生產產品的質量不合格等。

3 建筑工程管理中進度管理的措施

3.1 完善相關規(guī)定并增加落實程度

我國高度重視建筑事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，在相關方面出臺了不少法律規(guī)章和鼓勵倡導措施，其中，建筑規(guī)章是為了建筑企業(yè)能符合項目所在地的實際情況，使建筑產品的文化意義和實用價值得到更好地體現。然而，由于建筑本身受不同環(huán)境的影響和其自身具有的復雜性，要求建筑企業(yè)應在其內部對建筑工程相關事項進行更加嚴格的規(guī)定。就施工進度管理而言，建筑企業(yè)應對項目的流程、各工序持續(xù)時間及銜接等內容進行更加細致合理地規(guī)劃。在制定相關管理制度之后，應設立相應的監(jiān)督機制，確保每個施工人員都能夠嚴格按制定的進度計劃執(zhí)行施工任務，把進度管理做到細微入致，這樣才能使工程按進度計劃如期完成。

3.2 全面把控好施工圖紙的質量

在對建筑工程施工圖設計前，勘察單位應做好施工現場的相關勘查工作，并向設計單位提供真實、有效的勘察資料；其次，在施工圖設計過程中，應注重設計人員的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)，同時加強各專業(yè)設計人員溝通與交流，確保出具的施工圖能滿足施工要求；再次，相關部門應加強對施工圖的審查，使施工圖盡量少出現“缺、漏、碰、錯”的現象，避免過多的出現設計變更；最后，在項目的具體施工過程中，設計人員應做好對施工人員的設計交底工作，并及時解決施工中出現的設計疑問。

3.3 提升進度管理方案的科學性

在實際的建筑工程進度管理當中，需要確保施工管理方案的準確性。①就需要選擇較為完善的施工隊伍。一般地，建筑工程在實施前應擇優(yōu)選取高效的施工隊伍。②為確保進度計劃的科學合理性，需從工程項目的實際狀況作為出發(fā)點，把工程的復雜程度、規(guī)模大小等各方面的元素有效地融入整體工程的進度管理中。③在進度計劃的具體實施過程中應嚴格遵循PDCA的動態(tài)管理原則。

3.4 做好材料和設備采購進場管理工作

工程材料和設備作為影響施工進度的重要一環(huán)，建筑企業(yè)在進行進度管理時：①必須根據設計要求確定材料和設備的規(guī)格、型號、參數及數量并結合進度計劃制定好相應的材料和設備采購進場計劃；②選定在行業(yè)內有口碑的廠家作為材料和設備的供應商，以確保材料和設備的生產質量和供貨能力；③根據材料和設備采購進場計劃并結合工程現場實際進度及時組織相關的材料和設計進場。

3.5 設立有關管理機構并實行監(jiān)督

建筑工程具有規(guī)模大、內容復雜的特點，而進度計劃作為決定整個建筑進程的總指導，更是涉及到項目實施的各個領域，因此建筑企業(yè)應當設立一個專門的進度管理機構，且該機構應在不同的專業(yè)設置相應的部門，并對有關負責人員的專業(yè)素養(yǎng)進行嚴格篩選，對不同的部門的相關細節(jié)進行嚴密的規(guī)定與審查。通過分工合作，落實重點，使得建筑工程的每個節(jié)點目標都能順利實現。

3.6 完善建筑施工安全管理制度

安全生產是施工現場的首要任務，直接關系到施工人員的生命和財產安全。施工企業(yè)必須：①對施工現場施工人員進行定期或不定期的安全培訓，嚴格按照國家安全生產有關的法律法規(guī)辦理相關手續(xù)，并對施工現場的安全生產負責，堅持“以人為本”“安全第一”的原則，建立健全安全問責制度。②要有針對性地開展勞務人員的安全培訓，建立和完善農民工接觸制度，堅持執(zhí)法，禁止非法經營。

4 結語

總之，追求高效的生產效率是每個建設項目的重要目標，在建筑工程管理中，我們要充分認識到施工進度管理的重要性。

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[2]郭 佳.建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[J].建材與裝飾，2017（7）：142～143.

[3]董強.建筑工程管理中進度管理的應用研究[J].智能城市，2016，2（10）：288，290.