試論如何提高建材產(chǎn)品檢測結(jié)果準(zhǔn)確性

張婷

引言

建材產(chǎn)品的投用需要落實檢測工作，精準(zhǔn)性的檢測結(jié)果為進(jìn)一步提升建材工程提供保障，這需要強(qiáng)化產(chǎn)品的驗收工作，同時需要加大相關(guān)檢測工程的監(jiān)督、管理、檢查工作，力求為具體施工工程提供安全性保障，促進(jìn)建材企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1 產(chǎn)品檢測“桎梏仍存”

產(chǎn)品檢測是一項對數(shù)字十分敏感的工程，極易引發(fā)由數(shù)字分析不當(dāng)而產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差，但是在具體的檢測過程中，主要可以表現(xiàn)在兩大方面：①由于機(jī)械、設(shè)備等計算、測量物體出現(xiàn)故障，造成“故障性客觀誤差”；②由于相關(guān)人員的計算、測量或者怠工等出現(xiàn)導(dǎo)致檢測結(jié)果錯誤，而造成的“人員式主觀誤差”。

1.1 故障性客觀誤差

這類誤差是由于相關(guān)的檢測設(shè)備出現(xiàn)錯誤而造成，但相較于人為性的誤差而言，具有偶然性。具體又體現(xiàn)在相關(guān)設(shè)備本身故障引起，例如在產(chǎn)品檢測過程中，電腦管控系統(tǒng)出現(xiàn)混亂、量測儀表等出現(xiàn)數(shù)據(jù)故障，并在工作人員不知情的情況下繼續(xù)進(jìn)行運(yùn)作而導(dǎo)致最終檢測數(shù)據(jù)錯誤。其二表現(xiàn)在由于受到外界因素的影響而引發(fā)的設(shè)備故障，例如由于室內(nèi)氣溫、濕度或者電器設(shè)備等不符合設(shè)備工作需求，進(jìn)而引發(fā)設(shè)備故障引起的數(shù)據(jù)錯誤。

1.2 人員式主觀誤差

這類誤差是引發(fā)檢測故障的主要原因，這與相關(guān)的工作人員工作態(tài)度有關(guān)，最為常見的是由于工作態(tài)度不正、不用心，對檢測結(jié)果沒有反復(fù)核查等引起誤差。其次就是由于工作經(jīng)驗的欠缺，進(jìn)而引起數(shù)據(jù)檢測錯誤。

2 產(chǎn)品檢測“有計可施”

2.1 強(qiáng)化檢測設(shè)備管理

作為產(chǎn)品檢測最直接的運(yùn)作設(shè)備，建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實相關(guān)產(chǎn)品檢測設(shè)備的管理工作。①對于具體的設(shè)備購置，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的購置要求和法律條律進(jìn)行，需要采購品質(zhì)高、質(zhì)效有保障的正品產(chǎn)品。②需要做好檢測產(chǎn)品的的定時維護(hù)、維修以及更新工作，對于出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)行入檔記錄，并及時進(jìn)行上報、維修或者更換，同時定期對檢測室內(nèi)的氣溫、濕度以及電器設(shè)備等狀況，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作。除此以外，還應(yīng)當(dāng)落實新型檢測設(shè)備與技術(shù)的交流、引進(jìn)。

2.2 強(qiáng)化檢測人員管理

建材產(chǎn)品的檢測工程對具體工作人員具有十分嚴(yán)格的要求，需要工作人員兼具“技術(shù)與責(zé)任”，這就需要具體管理者強(qiáng)化相關(guān)人員的管理工作。首先需要加強(qiáng)人員對檢測知識與技術(shù)的學(xué)習(xí)，建材企業(yè)可以通過設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，同時還可以通過聘請專家進(jìn)行講解、PPT、視頻以及宣傳手冊等手段，建立學(xué)習(xí)模式，同時結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)知識的優(yōu)勢進(jìn)行技術(shù)提升也具有十分突出的必要性。

同時，還應(yīng)當(dāng)落實具體的人員工作監(jiān)督工作，即提升對人員檢測工作的督察，避免由于工作人員的疏漏而出現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)出錯的現(xiàn)象[1]。企業(yè)管理者可以設(shè)置專業(yè)的監(jiān)察組，分派人員進(jìn)行檢測監(jiān)督，確保工作人員工作質(zhì)量。同時還可以將具體的工作表現(xiàn)納入績效評價、薪酬發(fā)放中，即實行“懲獎制度”，進(jìn)而提升工作人員工作質(zhì)效，例如一個月之內(nèi)，如果員工A連續(xù)由于個人原因出錯兩次以上扣除當(dāng)月薪資6%，如果連續(xù)工作沒有出錯并表現(xiàn)良好，就可以實行獎勵制度，以此提升人員工作責(zé)任心和競爭力。另外，由于科技技術(shù)以及發(fā)展形勢需求越加嚴(yán)苛，需要做好人力資源的分配工作，對于在具體施工中的人員安排，考慮到具體工作人員在經(jīng)驗上存在差異性，企業(yè)可以采用“以優(yōu)帶劣”的形勢對具體人員進(jìn)行分配管理，即讓經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)經(jīng)驗尚不足的員工，以達(dá)到輔助成長的作用，同時還避免出現(xiàn)經(jīng)驗不足員工在一起上班兒引發(fā)的工作故障。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)檢部工作管理

作為產(chǎn)品管理、檢測的直接部門，質(zhì)檢部門的存在具有十分顯著的意義，從企業(yè)角度而言，企業(yè)的發(fā)展首先需要結(jié)合市場的最初始要求，以此為生產(chǎn)目標(biāo)，其次需要結(jié)合質(zhì)檢部門的相關(guān)要求，積極與質(zhì)檢部門之間形成“工作合作”，以此作為“二次檢測”的標(biāo)準(zhǔn)。從質(zhì)檢部門而言，市場企業(yè)的發(fā)展首先應(yīng)當(dāng)是符合其具體制度、標(biāo)準(zhǔn)要求的，其次就是其具體的管理質(zhì)效間接反映出市場發(fā)展的態(tài)勢，兩者之間是相互聯(lián)系、相互體現(xiàn)的關(guān)系[2]。

對于質(zhì)檢部門的管理。①需要從最根本的制度、策略入手，要定時考察市場發(fā)展?fàn)顩r、國家檢測法律的變動，并以此為出發(fā)點(diǎn)以及革新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我制度的革新、水平的提升，以做到“制度上的先進(jìn)”，提供制度性保障。②需要落實具體工作人員的責(zé)任管理，嚴(yán)格落實每一工作環(huán)節(jié)、落實每一工程程序，提高檢測的標(biāo)準(zhǔn)、要求，確保所有工序都在制度下、都阻礙其監(jiān)督下完成。

3 結(jié)束語

綜上，產(chǎn)品檢測質(zhì)效與最終企業(yè)發(fā)展之間具有十分緊密的聯(lián)系，不僅需要積極整改提升人力管理、設(shè)備管理，更需要嚴(yán)格結(jié)合相關(guān)制度，達(dá)到企業(yè)與制度結(jié)合、人力與物力結(jié)合、產(chǎn)品與需求結(jié)合，提升建材企業(yè)市場信譽(yù)。

[1]張建軍.試論如何提高建材檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2017，15（1）：16～17.

[2]趙鐵光.如何提高建材檢測結(jié)果準(zhǔn)確性[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（7）：213.