施工總承包企業如何有效推進裝配式建筑

謝其盛

(安徽寶業建工集團有限公司，安徽 合肥 230011)

《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》國辦發[2016]71號文指出，發展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側結構性改革和新型城鎮化發展的重要舉措，有利于節約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產效率和質量安全水平，有利于促進建筑業與信息化工業化深度融合、培育新產業新動能、推動化解過剩產能。明確工作目標：以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區，其余城市為鼓勵推進地區，因地制宜發展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。同時，逐步完善法律法規、技術標準和監管體系，推動形成一批設計、施工、部品部件規模化生產企業，具有現代裝配建造水平的工程總承包企業以及與之相適應的專業化技能隊伍。

《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》國辦發[2017]19號要求，推廣智能和裝配式建筑，堅持標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用，推動建造方式創新，不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。在新建建筑和既有建筑改造中推廣普及智能化應用，完善智能化系統運行維護機制，實現建筑舒適安全、節能高效。

寶業集團自1996年提出致力于住宅產業化事業，在紹興建設第一個住宅產業化生產基地。2005年，寶業集團在合肥成立安徽省第一個住宅產業化基地，與日本大和公司合作，正式進入裝配式輕鋼結構體系。2011年，寶業集團收購德國西偉德預制件合肥公司股權，正式進入PC結構體系。2011年，安徽寶業承建了安徽省第一幢高層裝配式公租房，層高18層，疊合板剪力墻體系，從此拉開了安徽省裝配式建筑的序幕。2011～2017年底，寶業在安徽市場共建設了近300萬m2裝配式建筑，涉及輕鋼薄壁低多層、疊合板剪力墻、內澆外掛、鋼筋套筒連接、裝配式框架等多種結構體系和連接形式，積累了大量的理論與實踐經驗。在結構體系研發、方案設計、結構設計、深化設計、工廠制造、現場裝配等方面積累了大量標準、工法、專利、論文，培養了一批上百人的裝配式建筑各專業技術人才，在安徽省各城市共投資興建了八大裝配式構件生產基地，對安徽省裝配式建筑的推進有著重要作用。

下面結合個人工作經驗，從4個方面來談談施工總承包企業如何有效地推進裝配式建筑。

1 裝配式建筑存在的十個問題

目前，全國大部分建筑總承包企業都看到裝配式建筑這塊巨大的蛋糕，紛紛轉型升級。因為裝配式建筑是設計施工總承包模式，一般的發包單位對其核心技術了解較少。沒有長時間的研究與創新實踐和人才儲備，必然有無形的門檻阻擋。第一道門檻是方案。方案不合理，對于高預制率的裝配式建筑根本無法實現裝配。第二道門檻是結構設計后的深化設計。深化設計是解決結構設計與工廠生產之間的問題，深化設計是制約多數建筑企業進入裝配式領域的一個重要門檻。第三道門檻是要投資一個上億元的生產基地進行構件生產，一般的小型建筑企業在資金上難以承受。第四道門檻是大規模組織生產和巨大的物流。第五道門檻是現場的裝配施工工藝及質量安全控制。正是因為進入裝配式建筑領域所碰到的一道又一道門檻，多數建筑施工企業望洋興嘆。

1）標準規范體系單一 標準規范體系的單一制約裝配式建筑的發展。目前裝配整體式混凝土結構主要有4種形式，裝配整體式框架結構、裝配整體式框架-現澆剪力墻（核心筒）結構、裝配整體式剪力墻結構、裝配整體式部分框支剪力墻結構。最廣泛的是裝配整體式剪力墻結構在住宅中的應用，裝配整體式框架結構因其最大適用高度限止，多應用在60m以下公建項目中，因其梁柱構件過大、重量過重，梁柱結點難處理，外掛板點、線連接等問題，并未得到廣泛應用。

2）工廠產能不足 一家設計產能在10萬m3的預制構件工廠，當其滿負荷生產時，其實際產能也只能在50%左右，主要是受其生產工人的熟練程度，各工種間的配合，構件堆場制約，物流不能實現信息管理，裝配現場緩慢制約等原因導致產能得不到釋放。同時，當一個項目完成后，后續的項目不能跟上，也會導致工廠停產。

3）裝配能力不足 熟練的現場安裝工人少制約著現場裝配速度，專業化安裝隊伍尚在形成過程中，施工現場一般將鋼筋工、木工、泥工、吊裝工安排一個勞務公司來施工，這樣可有效避免四者之間的工作劃分不合理導致的時間浪費。項目完工后，后期項目如不能跟上，這批勞務隊伍會去其他項目或自動解散。一個新的項目開始時，又要重新培訓一批新的產業工人，嚴重影響工期。

4）全裝修未實現 目前，安徽省內裝配式建筑多為政府安置房毛坯房，未實現全裝修，二次裝修浪費材料并產生大量建筑垃圾，裝配式建筑優勢得不到全面體現。

5）創新能力不足 多數裝配式建筑企業創新能力不足，進入裝配式領域遲，其主要的精力還是放在裝配式項目的承接上，如果接不到項目，就會處于觀望，前期也不會在研究、設計、制造上下功夫，也就談不上創新。

6）內外墻板未解決 裝配建筑的內外墻板是制約其發展的一個重要因素。PC結構的內隔墻到目前為止并沒得到很好的解決，雖然市場有不少新材料內隔墻材料，但在應用中無法避免裂縫，如應用在安置房上，后期使用中會有大量投訴。裝配式鋼結構住宅外墻掛板要輕質并達到外墻各項物理性能，內隔墻也要達到傳統內隔墻的各項物理性能。

7）BIM未廣泛應用 大量施工總承包企業在裝配式建筑中因沒有應用BIM，深化設計不合理導致裝配出現問題，造成了重大經濟損失和工期延誤。因為構件生產要先于現場裝配3個月以上，如果出現問題，會造成大量構件報廢。所以，在有些大型裝配式建筑的招標中，明確要求總承包單位在現場建設幾個戶型的樣板房，發現構件碰撞問題可以及時調整，但一個樣板房的費用至少在100萬以上。

8）信息化未廣泛應用 信息化沒有得到廣泛應用，導致產業鏈中間環節出現問題。信息化在構件生產計劃、堆放、維修、物流運輸、現場安裝等環節尤其重要，如果幾個項目同時施工，堆場上數萬個構件配送至各個項目，沒有信息化管理是難以進行的。

9）培訓轉型慢 工廠與現場的產業工人技能差，培訓轉型時間較長，流動性較大，有些培訓更多是形式上的，起不到培訓的真正效果。這是整個行業存在的共性問題，也是導致現場施工質量差的主要原因。

10）價格惡性競爭 構件及項目投標的惡性競爭導致裝配式建筑低利潤或虧損。目前，全國市場的構件價格因為地區差異，價格也是不同的，發達地區高于不發達地區，東南沿海地區高內陸地區，資源豐富地區高于資源貧乏地區，其預制構件價格大約在2 500～4 000元每立方。有些企業為了搶得構件生產業務，價格壓得很低，導致惡性競爭。裝配式建筑的招投標更是激烈，有些總承包企業為了得到第一個項目，其價格往往低于成本價中標，惡性競爭導致裝配式建筑企業剛起步就出現問題。

2 四個致力于

1）要致力于裝配式建筑全產業鏈的打造 裝配式建筑與傳統建筑的最大區別，前者是由一家施工總承包企業完成方案、設計、深化、生產、和裝配施工全產業鏈鏈條所有工作，后者則是設計與施工由兩家不同企業完成。總承包企業進入裝配式建筑領域，必須致力于體系研究、設計深化、工廠生產、施工裝配、運營維護等5個方面進行推進。選用哪一種體系開展研究，并最后應用于市場非常關鍵，很多企業因體系選擇不符合中國國情和行業走勢，導致走了很大彎路，甚至因花費巨資而破產。

2）要致力于全產業鏈上人才隊伍建設 施工總承包企業進入裝配式建筑領域碰到最大的問題是專業人才匱乏，這里所說的專業人才其實是全產業鏈上管理、技術、生產、施工等各方面人才所組成的一個人才團隊。致力于研究、設計、深化、制造、施工等方面的管理與技術人才培養與引進，對于企業成功轉型至關重要。

3）要致力于裝配式建筑的全方位創新 有了專業的人才團隊后，才能致力于裝配式建筑全面的創新。裝配式建筑是傳統建筑的轉型升級，是建筑業的一場革命，大量的創新是必不可少的。如管理上區別于傳統建筑，企業要有EPC總負責人來協調組織整個產業鏈上的人與事，最終為現場項目裝配施工服務。在業務經營上，傳統建筑是正常的招投標，施工技術大同小異，而裝配式業務，因為一般甲方并沒有深入了解，要進行技術培訓營銷，總承包企業需要非常了解裝配式建筑各個鏈條上的技術。EPC對于很多行業并不是新鮮事物，但對傳統建筑業卻是一個全新的模式，管理創新與技術創新并進，需要我們在BIM的應用、標準規范、工法、專利、論文等方面下大功夫，否則仍會走入一條老路。另外，還需要結構的創新與裝飾的創新同步。

4）要致力于裝配式建筑精品工程的打造 無論是傳統建筑還是裝配式建筑，最終的產品是建筑。如果用裝配方式建造出來的建筑質量還不如傳統方式建造，那就毫無優勢。所有企業都有一個共同的目標，就是致力于精品工程的打造。要建造出適用、經濟、安全、綠色、美觀的作品，要注重關鍵節點的技術與工藝控制。裝配式建筑是讓建筑從“厘米時代”進入“毫米時代”，每一位工作者都必須有“工匠精神”，才能打造出精品工程。

3 堅持“五化” 實現“三個一體化”

要堅持裝配式建筑的“五化”，即標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理；在做到堅持裝配式建筑“五化”的同時，還要實現“三個一體化”，即建筑、結構、機電、裝修一體化；設計、加工、裝配一體化；技術、管理、市場一體化。

4 打通“五關”

1）打通技術關 統籌建筑結構、機電設備、部品部件、裝配施工、裝飾裝修，推行裝配式建筑一體化集成設計。推廣通用化、模數化、標準化設計方式，積極應用建筑信息模型技術，提高建筑領域各專業協同設計能力。所以，若要順利推進裝配式建筑，必須打通全產業鏈上的技術關，尤其是方案設計和結構深化設計最為重要。

2）打通經營關 裝配式建筑的業務經營較傳統建造方式建筑是有較大區別，裝配式建筑采用全新的建造方式，需要通過技術營銷來開拓市場。一些龍頭企業打破傳統建筑業務市場開拓模式，通過裝配式建筑技術進行投資營銷，即PC生產工廠等固定資產投資換取政府安置房建設。這樣避免裝配式建筑的惡性競爭，從而確保工廠生產和項目建設的連續性。

3）打通管理關 針對裝配式建筑的各項管理也需要相應轉變。原有的傳統管理模式必須創新，設計院、總承包企業、構件工廠、項目部等四方要有一個EPC總負責人來協調處理，企業要成立一個部門全面負責。

4）打通人才關 目前，全國裝配式建筑產業的各類人才缺口高達數百萬，隨著大量建筑企業的轉型升級，這個數量還將會繼續增加。所以，打通人才關，實現全產業鏈上的各類專業技術及管理人才培養與引進尤其重要，當然也包括工廠及現場產業工人等專業技師。

5）打通成本關 裝配式建筑因為構件的重復性稅率，建廠、設備及工藝的投入，預制構件帶來的成本增量，深化設計費的增加，垂直運輸費，安裝人工費等，給裝配建筑建安成本增加200～500元/m2的費用（以合肥地區安置房為例）。所以，控制和降低構件及項目施工成本是有效地參與市場競爭的前提。

5 結 語

裝配式建筑在我國發展不到十年時間，尚屬于初級階段，全國各省紛紛出臺文件要求大力推廣裝配式建筑，各大建筑總承包企業紛紛轉型搶占市場。面對發展過程中存在的大量問題，如不在實施過程中有效地解決并加以總結，對今后的全面推廣是極為不利的。總結經驗，汲取教訓，希望本文能給那些正在或將要進入裝配式建筑領域的企業有一定的借鑒作用。