加強建筑工程管理的有效措施

王濤

（黑龍江信恒建筑工程有限公司 黑龍江省哈爾濱市 150030）

前言

建筑事業關系著一個建設企業的健康發展，同時也影響著國家的經濟建設。近幾年來，我國在建筑工程管理方面取得了重大的突破，但也問題百出。質量事故、費用預算失誤、工作時間拖延等問題層出不窮，給國家和社會帶來重大不良影響。因此在建筑工程項目的實施過程中，管理的好壞在一定程度上決定了建筑工程的結果，是建設單位必須重視的重點工作。

1 建筑工程管理目前所面臨的問題

1.1 工程質量管理方面有所欠缺

建筑工程質量是關系著人民群眾生命財產安全的一個重大問題，是建筑工程管理的基礎所在。因此，只有加強對建筑工程質量的有效管理，才能保障工程的質量，取得建筑工程項目的收益。目前來看，因為建筑工程項目的復雜性提升，需要監督管理的內容也越來越多，導致質檢時出現漏洞，從而使質量監督的全面性造成不足。同時人員的整體素質不足等皆會影響施工人員的工作質量。

1.2 法規不健全，無法做出可行的研究報告

建立健全工程管理體系是確保建筑工程有序開展的重要保障，也是提高施工企業綜合競爭力的有效途徑。因為各種規章制度的不健全，在建筑工程項目的質量管理中，無法做到可行性分析，不能提前做好預防，導致工程項目最后可能以失敗收尾。管理制度的缺乏也使團隊難以約束，致使工程質量出現問題。更甚者，由于管理人員缺乏法律意識以及約束法規不健全，在施工過程中出現各種違法亂紀的情況，這些更加大了建筑工程管理的難度。

1.3 建筑工程前期的成本管理方面準備不足

眾所周知，項目管理的核心是成本管理，而建筑工程成本管理則影響并制約著整個項目工程。所以，建立起正確的成本管理責任體系和運行機制，提出可行的目標成本指導性計劃是當前建筑工程管理的緊急任務。當下，大多企業搞人海戰術，無法提高勞動生產率提高產品質量，而企業自身因凝聚力和積極力的不足，導致工期的項目的結果不能滿足要求，施工過程也沒有采取有效的措施去降低無效的成本，給企業的財務狀況帶來了很大的壓力。并且在當下時代，物資上漲加快，建筑工程項目施工過程中，各種原材料大幅度上漲，材料成本占比也急劇上升，而由于國家鼓勵創新創業，各種建筑企業也如雨后春筍般多了起來，致使市場競爭加大，迫使企業降低價格，利潤減少。

2 關于建筑工程管理的一些有用措施

2.1 加強工程質量管理，優化質量監督

加強建筑工程質量管理，就是需要用《建筑法》為指導，為保證各種標準所采取的一系列的手段。其中，對于建筑工程質量監督工作的執行和落實而言，前期規劃工作是比較重要的一個方面，所以在前期做好規劃顯得尤為重要。而在人員素質方面，企業需要加強對相關人員的有效培訓夠，使有關質量監督人員能夠熟練運用各種技術和手段，降低因操作失誤的問題所帶來的損失。同時，對于施工前期的準備也需得當，對于施工過程中運用的各種技術方法等要提前確認、檢測防止造成無法避免的損失。對于相關部門要最大限度地發揮它們的作用，加強各部門之間的聯系，防止工作過程中因配合度不夠致使建筑項目出現質量問題。而且，企業還可以根據建筑工程特點以及施工現場的真實情況，采取正確的措施，減少環境因素對施工質量的影響。

2.2 健全規章制度，制作可行性分析

目前，因為我國建筑市場還比較混亂，項目小組也缺乏規范性，對于一些違法亂紀現象應急需建立相應的規章制度，保證企業能夠穩定發展。企業還需要提高各部門領導的責任意識，共同進行項目工程管理這樣，企業因建立起了完善機制，，實行競爭上崗，提高企業提高工作效率。健全法規后就需要制定各個工程項目的可行性分析，使建設項目能夠完整實施的科學分析方法。在這一方面，企業可以將可行性研究納入建設項目的核心內容，加強前期工作，以便杜絕各種隱患，保證工程的順利完成。

2.3 控制成本，加強成本管理

前面我們討論過，一個建筑企業對于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中對于成本的控制，企業可以對作業層成本運行與管理進行指導和監督。從設計建筑工程項目開始到完成此建筑工程項目的每一步，企業都需要認真的計算和監控一個項目的各種成本，提高效率，縮短周期；在進購材料成本上，節省材料成本，通過掌握不同材料特點方式進行管理控制以及運輸成本，財務管理費用，安全生產費用等等，都應該在每一步的施工計劃中進行準確計算。同時，企業還可以加強對項目的各種環節進行人為干涉，控制有效資源的輸出，防止浪費，以求降低工程的整體成本。而且，因工程項目施工前需要與中標單位簽訂合同特點，企業還需要加強合同簽訂管理，注意合同條款中有關責任和風險的約定，將項目管理融入其中，使風險量化。

3 結語

近年來，國內企業國際化合作化加強，而且隨著市場經濟的發展，建筑企業逐漸認識到了加強建筑項目工程管理的重要性，并且各種專家學者也對其有效措施進行探討和分析。總之，在加強建筑工程管理的有效措施的道路上，抓住其中的工程質量管理、健全制度、成本管理等基礎是企業發展的基礎。除此之外，企業也需要結合自身特點形成自己的管理特色，這樣才能是企業發展。

[1]歐子榮.探討當前建筑工程質量安全管理工作[J].建筑知識，2010，S2：162～163.

[2]付潤濤.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風，2018（18）.