關(guān)于建筑工程施工管理的探討
——對管理中的問題和改進(jìn)對策

吳軍

（貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550003）

1 引言

在提高我國社會經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的背景下，建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展日益完善。同時(shí)，其管理工作內(nèi)容更加完善，系統(tǒng)在實(shí)際管理過程中需要與施工單位，監(jiān)理單位，經(jīng)營單位等配合。但中國建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)仍存在諸多不足，導(dǎo)致建筑市場內(nèi)部競爭不統(tǒng)一同時(shí)，由于大部分施工單位不在內(nèi)控制度體系內(nèi)，在設(shè)備方面，人員管理不完善，管理質(zhì)量下降，施工安全隱患增加。目前，建設(shè)項(xiàng)目管理逐漸具有一定規(guī)模，但由于起步較晚，發(fā)展緩慢，長期受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，我國建筑企業(yè)面臨著目前的建設(shè)項(xiàng)目管理水平在較低的一個(gè)州。與一些發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項(xiàng)目管理相比，這種情況處于混亂狀態(tài)，存在各種問題。如：建筑工程管理理念相對落后，企業(yè)沒有制定新型的科學(xué)管理模式等，工程建設(shè)期間不予考慮，從全球建筑工程總體規(guī)劃角度來看，應(yīng)完全忽略這樣的問題作為不科學(xué)的工程計(jì)劃。該方法是不合理的。項(xiàng)目建設(shè)不能正常完成。工程質(zhì)量無法保證準(zhǔn)時(shí)。其中很多都是由于施工管理方法不正確，在日常項(xiàng)目管理過程中，存在漏洞在各方面，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)不明確，不重視與工程維護(hù)相關(guān)的注冊，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，勢必造成整個(gè)工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2 中國建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 組織和管理

從工程人員管理的角度來看，一些施工人員是臨時(shí)招聘的，這在一定程度上增加了人員管理的難度。另外，公司管理人員的整體素質(zhì)低下，建筑師質(zhì)量監(jiān)督體系及相關(guān)的安全系統(tǒng)不健全，充分造成建設(shè)項(xiàng)目管理混亂。由于建設(shè)項(xiàng)目需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員的管理也是一個(gè)不容忽視的問題。目前，企業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入機(jī)制不明確，職業(yè)資格準(zhǔn)入考核不嚴(yán)格。所以你需要測試技術(shù)人員的專業(yè)知識。企業(yè)改革是一項(xiàng)長期的工作，大型建設(shè)項(xiàng)目管理對施工企業(yè)全體員工好處有不同程度的相關(guān)性和影響。在施工企業(yè)管理素質(zhì)不佳的情況下，會出現(xiàn)很多工程管理漏洞，以及施工質(zhì)量，施工安全和進(jìn)度等不同程度的影響。

2.2 安全管理問題

從施工質(zhì)量和安全管理分析來看，施工難度是傷亡事故高發(fā)區(qū)，另外，施工過程中混亂，施工節(jié)奏與施工安全因素不一致。建筑工程中，包含許多復(fù)雜的子系統(tǒng)，建立強(qiáng)大的專業(yè)工程，通常原材料比較重，施工設(shè)備應(yīng)該是專業(yè)技術(shù)人員，在整個(gè)復(fù)雜工程工作中，錯(cuò)誤可能導(dǎo)致安全事故。建筑工程，可能到施工現(xiàn)場，沒有明確劃分，會使一些非專業(yè)工人意外闖入施工現(xiàn)場，在沒有安全措施的情況下，安全事件可能隨時(shí)發(fā)生。另外，相關(guān)工程經(jīng)理忽視了耐磨防護(hù)用具，很多管理人員并不在意購買和使用防護(hù)工具可以有效防止事故，因?yàn)椴徊扇”Ｗo(hù)措施導(dǎo)致安全事故。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑材料管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，包括工程材料包括原材料采購存儲管理，建筑設(shè)備日常維護(hù)的使用和管理等部分，日常工作沒有準(zhǔn)備好的建筑材料管理人員，這在項(xiàng)目中需要使用時(shí)間非常不方便，這對正常施工進(jìn)度影響很大。另外，有些施工設(shè)備是通過租賃的方式加入工程，如果管理層沒有準(zhǔn)備好對租賃設(shè)備進(jìn)行日常管理工作，使用后并不是第一時(shí)間交付給租賃公司，所以會在無形中做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作，對于整個(gè)工程涉及的施工技術(shù)非常多，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，為此，對于建筑工程施工技術(shù)管理工作需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。不同專業(yè)技術(shù)水平的施工技術(shù)人員，在施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同的情況下，施工技術(shù)人員無法進(jìn)行正常施工，制約了我國施工技術(shù)管理的進(jìn)度和發(fā)展。從施工質(zhì)量管理的角度看，施工項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，施工過程質(zhì)量問題突出。另外，在施工項(xiàng)目管理過程中，工程驗(yàn)收是一項(xiàng)重要內(nèi)容，但視頻工作的普遍接受正好走過去了，一些隱蔽的工程驗(yàn)收工作直接被忽視了，它必將直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量。

2.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理混亂

在施工項(xiàng)目管理中，在施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，要求施工單位根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從企業(yè)施工人員的基層，施工設(shè)備等因素綜合分析政府項(xiàng)目，從而制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃。但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，很少有施工人員提前計(jì)劃施工進(jìn)度，這是造成施工進(jìn)度管理混亂局面的主要原因之一。

3 建筑工程管理問題應(yīng)對策略

3.1 加強(qiáng)組織管理

作為一名管理人員，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對各種設(shè)備質(zhì)量，分類，檔案數(shù)量，能及時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息更新，同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：建立水泥平均日消耗量，登記情況損失情況等可以總結(jié)出水泥混凝土的使用量和使用速度，為今后材料的采購和調(diào)度指揮提供了一個(gè)很好的方便，同時(shí)使物資管理和施工管理工作更加科學(xué)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目涉及的重要文字資料，要重視對材料的科學(xué)管理。數(shù)據(jù)管理人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定收集，整理，備份和歸檔施工資料另外，在施工技術(shù)管理方面，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照既定的工藝標(biāo)準(zhǔn)。對一線工藝人員和技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)密切監(jiān)督，最后要注意工程工作的驗(yàn)收，檢查員工要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格的工程驗(yàn)收，是施工項(xiàng)目的最后一道坎。

3.2 加強(qiáng)安全管理

建立一個(gè)安全的施工現(xiàn)場，抓好工程監(jiān)理，調(diào)度指揮，施工方應(yīng)嚴(yán)格控制相關(guān)安排，不得任意建造或者停止。不斷加強(qiáng)施工人員安全意識教育，將可能的安全事故預(yù)先制定好防護(hù)措施，施工現(xiàn)場需在施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)線施工工序，施工現(xiàn)場施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序和施工工藝進(jìn)行相關(guān)施工，確保工程整體質(zhì)量。監(jiān)管機(jī)構(gòu)購買個(gè)人防護(hù)設(shè)備，在質(zhì)量保證工作中增加施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)備的佩戴可能性，若有人進(jìn)入工程施工現(xiàn)場人員，均需穿戴防護(hù)用品，這種能力可最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度

項(xiàng)目進(jìn)度的制定是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的基本前提。該時(shí)間表是控制施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工程計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)間表剛剛建立時(shí)，有必要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的問題，尤其是那些對工程產(chǎn)生重大影響的問題。施工進(jìn)度專員應(yīng)每周平均總結(jié)和公布施工進(jìn)度總結(jié)施工進(jìn)度的具體情況，加強(qiáng)施工進(jìn)度的修訂，盡量減少對工程的影響。

3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理的不斷完善需要建筑師監(jiān)督部門和業(yè)主之間的密切合作。建筑師經(jīng)常使用各種項(xiàng)目管理方法。例如，在施工現(xiàn)場安排專門的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理人員進(jìn)行長期監(jiān)督時(shí)，施工企業(yè)可以長期監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督部門同時(shí)執(zhí)行檢驗(yàn)類型。此外，對整個(gè)質(zhì)量管理來說，工程質(zhì)量全面監(jiān)督的性質(zhì)可以說是最嚴(yán)格和最權(quán)威的。只有各方共同努力，才能及時(shí)提供建設(shè)工程質(zhì)量管理保證。

4 結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，應(yīng)在管理過程中以嚴(yán)謹(jǐn)而全面的控制態(tài)度，從明確目標(biāo)，完善體系，優(yōu)化和提高人力資源利用率幾個(gè)方面，提高管理效率。

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