建筑施工現場管理存在的問題及解決對策

鄔飛

（秦皇島興龍建設工程有限公司 河北秦皇島 066000）

1 當前建筑企業施工現場管理存在的問題

1.1 人的因素難以實現全面有效控制

由于建筑施工需要多種技術工種相互配合，導致建筑施工現場變成了一個勞動密集型的場所。勞動力眾多，每個人的素質程度也不同，這也導致建筑施工現場非常的難管理，會出現各色各樣的人，故難以對每個施工人員實現有效地控制，個別員工由于其工作技術不夠嫻熟，導致在施工的過程中出現各種各樣失誤，不但影響了施工周期，嚴重的還會影響整個建筑的質量安全，這將使得投資商承擔巨大的代價。所以，開發商如何對施工人員實現全面地控制，也成為了一個巨大的難題。

1.2 對物料的因素較難實現全面控制

在進行建筑施工時，各施工單位所需的材料極其繁多。建筑工地施工，開工初需要的材料：鋼筋、水泥、沙子、石料、磚、砌塊、穿線管等。建筑工地施工，開工初還需要腳手架。主體結構完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龍骨、電線、配電箱、石膏板、膩子粉、裝修石材開關面板、燈具等。工程尾聲還需要園林裝修方面的各種材料等。這些大量的材料使得開發商和施工企業很難對其進行很好的管理。再加上施工時，還要將這些材料從儲存處運送到施工現場，如何保證運輸的質量也成為了各企業所擔心的問題。

1.3 質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

由于材料數量重大，再加上種類繁多，導致施工企業在檢查材料質量時很容易出現疏忽，將一些不合格的材料運送到施工現場，用作建設材料，如果不及時發現這些材料的問題，將會嚴重影響建筑的質量。導致建筑一直存在安全隱患。

1.4 安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。各施工單位在進行施工時，應該加強施工安全管理。在顯眼的位置張貼施工安全注意事項，不定期的對施工人員進行安全培訓。在進入施工現場時，現場人員必須配戴好安全帽，懸空及高空作業人員必須配戴好安全帶。施工作業點應做有效的封閉措施。在規定的施工范圍內做好不低于2m的遮攔及施工告示牌等防護措施。在進行高空作業時，作業人員嚴禁向下拋灑揚塵，嚴禁高空拋物。

1.5 對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免

由于施工現場材料數量重大，再加上其種類繁多，導致開發商和施工單位很難對其進行全面檢查和嚴格的把控。但是，只要檢查出問題，施工單位應該立刻對其進行反攻，排除安全隱患。

2 加強建筑工程施工現場管理的對策

2.1 搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。

職業素養是人類在社會活動中需要遵守的行為規范。個體行為的總和構成了自身的職業素養。職業素養是內涵，個體行為是外在表象。增設高技能崗位，提高技術人員的待遇，以物質形式激勵職工學習積極性。所以對崗位角色的管理，保障其能力能夠達到崗位履職條件的要求，是必須首先要完成的工作。并且應用到實際工程建設中，確保各項安全管理、質量管理、進度管理措施的落實到位。

2.2 搞好施工現場管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施

建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作：

（1）質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。

（2）安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做好施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

2.3 抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

3 結束語

施工現場管理體現了一個開發商，一個施工單位的管理能力，從側面也反映了其綜合工作能力。施工現場管理融合了施工管理人員、現場材料管理、現場環境管理等，增加企業施工現場管理能力，增加企業競爭力，以提高企業的工作能力，更好的造福市民。

[1]區嘉健.施工現場管理存在的問題及其優化策略探析[J].知識經濟，2013，12：88.

[2]胡家豪.建筑工程施工現場管理問題的探討[J].陜西建筑，2013，06：60～62.