建筑施工項(xiàng)目成本控制問題分析

朱珊珊

（陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

引言

經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展變革，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展階段，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，導(dǎo)致建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間也隨之縮小。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在保證建筑施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本控制工作。然而現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑施工項(xiàng)目的成本控制仍存在著諸多問題，不利于建筑企業(yè)甚至建筑行業(yè)的良性發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要樹立正確的成本控制觀念，完善成本控制體系，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)述

1.1 建筑施工項(xiàng)目成本控制的概念及其構(gòu)成

建筑施工項(xiàng)目成本控制指的是在遵守施工項(xiàng)目實(shí)際要求的前提下，采取科學(xué)的管理手段對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、監(jiān)督及分析指導(dǎo)等管理行為，提高建筑企業(yè)的管理水平，保障建筑公共項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑施工項(xiàng)目成本按成本核算方法可劃分為三方面：預(yù)算成本、實(shí)際成本以及計(jì)劃成本。主要由以下幾方面構(gòu)成：人工成本、材料成本、機(jī)械成本、分包成本以及其他直接或間接成本。

1.2 建筑施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

建筑施工項(xiàng)目成本控制主要有以下特點(diǎn)：①全員性。建筑施工項(xiàng)目的成本控制是需要施工企業(yè)的各級(jí)部門及全體員工參與的，各級(jí)部門及員工都有其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。②過程性。建筑施工項(xiàng)目成本控制必須嚴(yán)格遵守美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的PDCA循環(huán)管理要求，將項(xiàng)目施工過程中成本控制的各項(xiàng)詳細(xì)工作都納入目標(biāo)管理中。③實(shí)時(shí)性。一旦簡(jiǎn)直施工項(xiàng)目的施工過程出現(xiàn)問題，其成本控制也要隨之實(shí)時(shí)調(diào)整。

2 建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1 建筑施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)有待提高

現(xiàn)階段部分建筑施工從業(yè)人員仍存在成本意識(shí)淡薄的問題，往往只重視施工進(jìn)度，而忽視了施工過程中的成本控制問題。即使部分施工項(xiàng)目的管理人員具備了成本控制意識(shí)，卻意識(shí)不到全員參與成本控制的重要性，從而致使建筑施工項(xiàng)目的成本控制不能按照預(yù)算執(zhí)行。所有工作人員都只是完成了自己的表面工作而沒有真正參與到成本控制工作中，雖然部分項(xiàng)目管理人員已經(jīng)意識(shí)到成本控制在建筑施工項(xiàng)目中的重要作用，然而卻不能發(fā)動(dòng)全體員工參與其中，從而致使成本控制不能充分發(fā)揮其在施工項(xiàng)目中應(yīng)有的作用，影響施工項(xiàng)目的順利開展。

2.2 建筑施工項(xiàng)目的成本核算過于形式化

目前，部分建筑施工項(xiàng)目的成本核算人員仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，往往只是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)算量與圖紙進(jìn)行成本核算，而缺乏結(jié)算性的預(yù)算成本、計(jì)算成本及實(shí)際成本等的分析對(duì)比，致使成本核算在施工項(xiàng)目的整體成本控制中不能真正的發(fā)揮其作用。另外，部分成本核算人員缺乏科學(xué)合理的成本核算方法，只是憑著自身的工作經(jīng)驗(yàn)及施工進(jìn)度進(jìn)行大體估算，從而造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)超支問題，導(dǎo)致成本核算流于形式化。

2.3 缺乏完善的建筑施工項(xiàng)目成本控制管理機(jī)制

雖然當(dāng)前部分建筑施工項(xiàng)目已經(jīng)建立了成本控制的相關(guān)制度，但往往只針對(duì)財(cái)務(wù)及審計(jì)部門，而對(duì)于其他部門及人員的成本控制責(zé)任卻沒有進(jìn)行明確規(guī)定，從而導(dǎo)致成本控制在項(xiàng)目施工過程中得不到真正落實(shí)。另外，部分施工項(xiàng)目的成本控制缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而無法調(diào)動(dòng)全體人員參與成本控制的積極性，導(dǎo)致成本控制流于表面化與形式化。

2.4 對(duì)于成本及質(zhì)量缺乏完善的管控措施

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)在保證施工質(zhì)量的同時(shí)盡量的減少不必要的浪費(fèi)。因此必須加強(qiáng)對(duì)成本及質(zhì)量的管控。建筑施工項(xiàng)目對(duì)于成本及質(zhì)量的管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：外部故障成本、內(nèi)部故障成本以及質(zhì)量的預(yù)防及檢驗(yàn)等費(fèi)用。部分建筑企業(yè)片面的認(rèn)為成本與質(zhì)量的關(guān)系是對(duì)立的，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3 完善建筑施工項(xiàng)目成本控制的建議

3.1 樹立正確的成本控制觀念

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本的有效控制，可從以下幾方面入手：①積極宣傳成本控制的重要作用，提高全員參與成本控制的責(zé)任感與積極性。②通過定期或不定期組織成本控制相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理水平，保證施工項(xiàng)目的順利開展。③建筑企業(yè)應(yīng)加大綜合性人才培養(yǎng)力度。比如，財(cái)務(wù)人員在具備財(cái)會(huì)方面的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)了解施工項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)等知識(shí)。

3.2 建立健全的成本控制管理機(jī)制

建筑施工項(xiàng)目成本控制工作是需要全體員工共同參與的，而不僅僅是財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門的責(zé)任。但是現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)仍缺乏健全的成本控制管理機(jī)制。建筑企業(yè)要在民主、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人的成本控制管理機(jī)制。另外，成本控制實(shí)施過程中，建立公正、公開的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而有效的調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本控制的積極性。

3.3 強(qiáng)化對(duì)成本及質(zhì)量的管控措施

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本及質(zhì)量的管控措施，包括人工、材料、機(jī)械、分包以及其他直接或間接成本的管控，從而達(dá)到成本與質(zhì)量目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。比如，在材料供應(yīng)商的選擇上，建筑企業(yè)應(yīng)在公平招標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理的選擇施工材料及施工設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。在施工質(zhì)量的控制方面，應(yīng)采取強(qiáng)有力的控措施，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本的有效控制，不僅能夠提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置及簡(jiǎn)直行業(yè)的良性發(fā)展方面都具有重要作用。所以，建筑企業(yè)在施工過程中，必須要強(qiáng)化成本控制意識(shí)，建立健全的成本控制管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)成本及質(zhì)量的管控措施，提高企業(yè)的管理水平及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)乃至整合建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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