萬俊智
(晉城市金建建筑有限公司)
在市場經濟發展中,建筑工程無論是規模還是數量都迅速增大,安全問題已經成為困擾建筑行業發展的重點問題。一旦發生安全事故,不僅對相關人員生命財產安全造成威脅,同時也影響建筑企業的效益,對社會安定團結也會造成一定的影響。基于此,加強對安全施工管理在建筑施工中重要性的研究具有十分現實的意義。
建筑工程具有規模大、流動分散、交叉作業、周期長等特點,對建筑施工安全造成威脅的因素相對較多。正是由于這些因素的存在,無論哪一個因素爆發,都會導致安全事故發生。對于安全施工管理的意義,具體體現在以下幾個方面:
(1)建筑施工過程中,強化安全施工管理,能夠有效提升整體的安全管理水平。安全風險最為顯著的特點就是不確定性,對諸多安全風險因素加以控制與管理是相對困難的。通過建立有效的安全施工管理制度,不斷的總結經驗,對安全危險源踐行有效的分析、識別與控制,全面掌握施工情況,并提出有效的預防措施,這對于建立有效安全管理體系,提升安全管理質量意義重大。
(2)通過有效的安全施工管理,能夠提升建筑施工企業的經濟效益。在建筑工程施工中,安全事故的產生存在很多的不確定性以及偶然性,所以安全事故的產生所帶來的損失和危害也是無法預測和估計的,安全事故一旦產生就會導致企業需要進行賠償工作,并且影響到企業的名譽,從而間接的影響到企業的市場競爭力。進行安全生產管理工作可以對安全事故的產生頻率進行有效的降低,盡可能的減少安全事故產生所造成的損失,不斷的提高企業的經濟效益。
(3)通過安全施工管理為建筑工程施工提供安全保障。建筑工程能否順利實施,關系到工程的工期、成本。如果安全事故發生,會導致工程成本增多,還會延誤工期,甚至會造成工程停工或永遠無法恢復施工。
施工項目部應該定期組織施工人員開展安全活動日,保證安全活動日目的明確,同時做好活動的記錄、總結與反饋工作。同時開展多元化的安全教育培訓,包括講座、座談會、安全知識競猜等,幫助施工人員樹立安全施工意識,提升施工人員自我安全保護意識與能力。同時,對施工人員對相關規章制度的學習情況進行考核,保證其在施工中嚴格按照相關的規范進行,遵守相關的安全規則,確保施工安全。
對于建筑施工項目來說,安全監督與檢查是必須要重視的工作,通過有效的安全檢查,及時的發現并排除安全隱患。建筑施工項目部應該組間安全部,在施工現場安排安全員,隨時對施工現場進行巡視,定期還需要對施工作業點、生活區等場所進行全面安全檢查,提升安全施工管理整體的水平。
安全生產責任制是項目企業崗位責任制的一個主要組成部分。安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產,人人有責”的原則,明確規定施工現場各位管理人員在生產活動中應負的安全職責及起到應有的作用。有了安全生產責任制的落實,就能把安全與生產從組織領導上統一起來,從而增加現場管理人員安全責任心。使安全管理制度的形式“專管成線,群管為網”,責任明確,協調配合,共同努力,把安全生產工作落實到位。建立健全安全責任制制度,將安全責任制落實到人,工程處主任為本處安全第一責任人,項目經理為所建施工項目的第一安全責任人,在項目范圍內對安全負全面責任;各行政職能部門科長為本科室第一安全責任人,在本科室范圍內對安全負全面責任;施工隊長為施工隊第一安全責任人,在本施工隊范圍內對安全負全面責任。項目部專職安全員、各科室及施工隊第一安全責任人在安全上直接向項目經理負責,施工隊兼職安全員在安全上向施工隊長負責。做到安全工作事事有分工,人人有職責。
施工機械設備也是施工危險源之一,確保施工機械設備安全運轉也是安全施工管理的一種途徑。因此,必須采取有效的安全防護措施,根據施工機械設備種類、型號等,制定針對性的防護對策,定期對設備機械進行維護保養。對于機械設備操作人員,必須持證上崗,而機電設備等專業工種,必須佩戴防護用具、絕緣鞋,同時嚴格按照操作規則,杜絕違章操作。
在建筑工程施工中,安全生產與整個國家的財產以及人們的生命具有直接的聯系。為了保證建筑工程安全生產和工程的順利進行,必須加強建立健全安全施工保證體系,認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,加強教育,嚴格管理,使整個施工過程處于受控狀態。本工程設立以項目副經理為主的安全施工管理網絡,經理部設安全保衛科,下設各級安全員,并制定《安全規則》、《安全預防規則》。各工區一定要簽訂有安全保證指標和措施的安全承包內容的協議書。實行安全目標管理,明確工程標準和職責,形成一個有效的安全保證體系。
通過上述分析可知,安全施工管理是建筑施工管理中重要的內容。安全問題大于天,不僅體現在對安全事故的處理上,更體現在對安全問題的重視與預防。針對目前安全施工管理現狀,必須加強對施工人員的培訓,同時做好對施工現場的監督與檢查,落實安全責任,建立安全防護體系,全面提升建筑施工安全。
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