建筑工程管理中的有效控制措施

劉海燕

（廣東金筑工程管理有限公司 516008）

國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展推動著建筑工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的擴(kuò)大，同時對建筑工程管理也提出了更高的要求和嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠有效保障施工質(zhì)量，發(fā)揮建筑物的社會效益。建筑工程管理和建筑工程質(zhì)量安全有著密不可分的關(guān)系，只有做好嚴(yán)格的建筑工程管理與控制，才可以優(yōu)化工作環(huán)節(jié)與工作質(zhì)量，積極推進(jìn)施工進(jìn)度，保證安全與質(zhì)量，為企業(yè)帶來更佳的運(yùn)營收益。本文將重點(diǎn)就建筑工程管理中的有效控制措施進(jìn)行探討。

1 健全建筑工程管理體制

建筑企業(yè)要立足建筑工程建設(shè)和管理的實(shí)際情況，對各項(xiàng)管理體制和法律法規(guī)進(jìn)行完善與發(fā)展，其中特別是要關(guān)注工程質(zhì)量與安全保障方面條例和標(biāo)準(zhǔn)的制定，最大化的發(fā)揮建筑工程管理的效果。例如，在原有制度法規(guī)的基礎(chǔ)之上，加入階段性建筑項(xiàng)目施工專家的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過專家的指導(dǎo)來對整體的工程質(zhì)量進(jìn)行把握。而在推進(jìn)有關(guān)法律法規(guī)和管理制度的實(shí)施當(dāng)中，必須要立足實(shí)際，避免過度依賴經(jīng)驗(yàn)，降低管理工作的盲目性，切實(shí)將法律貫徹落實(shí)到實(shí)處，保障各項(xiàng)管理工作的實(shí)施也有法可依，提升工程管理效率以及質(zhì)量，推動建筑工程管理規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)要立足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的現(xiàn)實(shí)狀況，對工程管理當(dāng)中的各項(xiàng)制度執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行全面評估，特別是要設(shè)置專門的管理部門配備專門的管理人員，做好各個崗位的職責(zé)與權(quán)力劃分，把控好制度貫徹和機(jī)構(gòu)任務(wù)落實(shí)的細(xì)節(jié)，構(gòu)建完善健全的建筑工程管理體制。

2 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理控制的核心，只有保障建筑工程的質(zhì)量，才能夠確保工程價值的發(fā)揮，才能夠充分滿足使用者的需求。要做好建筑工程管理當(dāng)中的質(zhì)量管控，必須要做到：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)提高對建筑工程質(zhì)量管理的重視程度，認(rèn)識質(zhì)量管理重要性的同時，要通過發(fā)揮自身指導(dǎo)作用來確保質(zhì)量管理制度規(guī)則的有效落實(shí)。與此同時，建筑企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作的宣傳力度，使得廣大施工人員能夠積極發(fā)揮自身價值，為建筑工程質(zhì)量水平的提升做出積極貢獻(xiàn)。②建筑企業(yè)要注重將質(zhì)量管理貫穿于整個建設(shè)過程，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定和落實(shí)施工制度，明確獎懲規(guī)定，堅(jiān)持將質(zhì)量控制作為核心，完善有關(guān)質(zhì)量管理措施。③建筑企業(yè)要確保建筑材料的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ牧鲜枪こ探ㄔO(shè)的基礎(chǔ)元素和根本載體，在材料的選擇、采購以及入庫管理等各個環(huán)節(jié)，都需要做好質(zhì)量細(xì)節(jié)的把握，確保施工方案的貫徹落實(shí)。

3 增強(qiáng)建筑工程安全管理

就建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的特征而言，施工周期長，人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，施工材料更是存在極大差異，再加上施工當(dāng)中所需的機(jī)械設(shè)備較多，在很大程度上提高了對建筑工程安全管理的要求，也加大了安全管理工作的難度。為了保障安全管理工作的順利實(shí)施，施工前企業(yè)就需要加強(qiáng)對操作人員的教育培訓(xùn)，將三級安全教育落到實(shí)處，讓廣大施工工人了解建筑安全的有關(guān)知識和技能，指導(dǎo)他們掌握防火、防爆等多種安全技巧。如果條件允許的話，企業(yè)還可以通過模擬演示和演習(xí)活動來引導(dǎo)廣大施工人員掌握安全保障和急救的方法，樹立良好的安全意識。與此同時，安全員要做好對施工現(xiàn)場的安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)以及有效消除安全隱患，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，并嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度。另外，安全管理還需要考慮到環(huán)境管理，最大化的減少建筑施工對于環(huán)境的傷害，為工程建設(shè)營造和諧的管理環(huán)境。

4 推進(jìn)建筑工程信息管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)迎來了信息化時代，在這樣的時代背景下建筑工程的信息技術(shù)應(yīng)用廣泛度和信息化水平也在不斷提高，以信息化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路，包括建立項(xiàng)目部微信管理群，通過施工現(xiàn)場大量圖片真實(shí)地反映工地現(xiàn)狀，同時了解裝配式建筑的發(fā)展趨勢和建筑工業(yè)化的相關(guān)信息以及綠色建筑評價新標(biāo)準(zhǔn)等信息，在信息管理上能緊跟時代步伐，做到提前預(yù)控。為了保障信息化管理的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)首先需要立足工程建設(shè)的實(shí)際情況建立建筑工程管理的信息系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)資源整合與資源共享，將建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)納入到信息化管理的統(tǒng)一平臺當(dāng)中，提高信息管理的效率與質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)力度，采用綜合教育培訓(xùn)的方式來提高建筑工程管理者的綜合素質(zhì)，特別是信息素養(yǎng)，使得他們能夠更好的適應(yīng)信息化管理的要求，并為建筑工程管理信息平臺的完善做出更大的貢獻(xiàn)，有效防范管理工作當(dāng)中的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化管理。

總而言之，建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中不可或缺的工作環(huán)節(jié)，同時也是確保建筑工程質(zhì)量安全，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本動力。建筑企業(yè)要特別重視建筑工程管理的有效控制，并將其貫穿建筑工程施工的全過程，做好科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾戆才?，建立健全管理體制，優(yōu)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)安全管理和推進(jìn)精細(xì)化管理，建立完善的建筑工程管理控制體系。

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