建筑工程造價預算控制要點及其把握

崔麗品

（洛陽市規劃建筑設計研究院有限公司　河南洛陽　471023）

建筑的項目工程管理主要有三大部分構成，分別是造價，建造和輸出管理，而造價管理的核心內容是控制造價，建筑工程的起始點就是控制造價，也是最重要的一個內容，它對整個工程的質量起著決定性的作用。所以，90%的建筑公司都認識到這個點的重要性，都盡量的降低成本來獲得最大利潤。在造價控制這個環節中預算又是最為主要的，預算的大小對造價的控制非常重要，因此，工程師需要非常注意工程造價的控制，下文將對這個方面做詳細探討。

1　工程造價出現誤差的主要原因

建筑人員在開始之前先研討建筑工程造價會遇到的問題，造價工程是由物質消費支出，利潤以及勞動報酬三個部分構成。物質消費支付包含有土地價格，設備器械的價格，以及建筑所需材料的價格。勞動報酬是包括建筑人員的工資和獎金。利潤的含義是指企業扣除稅收后所得財產。這么多復雜的關系網中會導致企業出現預算偏差。造成誤差的原因有以下三點。①預算部門的工作人員專業性不夠，在前期的調研工作沒有做到位，不能對實際情況作出準確的判斷，從而使工程進展不太順利，再加上市場的波動起伏比較大不穩定，材料和建筑材料的價格隨時在變動，這些問題都需要動作人員作出預估和準確把握。②建筑工程花費時間很長，在此期間建筑材料器械的價格會出現很大的波動，不平穩，瞬息萬變的市場需要專業人才憑借專業的知識去適應，并想出適宜的方法來解決問題。③絕大多數的建筑公司高層領導并非都擁有專業的建筑知識，對建筑的了解不夠，沒有對造價預算和控制做出足夠的重視，再加上現在的社會很多企業只追求眼前的利潤和速度的發展，而忽略了造價的重要性，這是非常致命的錯誤，因為在實際施工過程中，忽略造價預算會導致實際花費超過預算，使施工不能按時進行或半路增大預算投資，導致公司的利潤達不到最開始的計劃。因此，我認為工程建筑應該以預算為基本，以此來確保施工進展和質量，在利潤很高的情況下，有利地降低成本支出，最后可以達到利潤最大化的目的。

2　建筑工程造價預算控制的要點分析

2.1　做好建筑工程造價預算控制的前期工作

工程造價的開始準備工作有提高施工人員的專業水平、仔細審查圖紙以及確定價格這三個部分。①一定要不停的提高施工人員的水平，可以不定期邀請一些出色的專業人員來公司演講，或者對工作人員設計一些專業水平特色課程，定期對她們進行培訓，開展一些相關活動，對工作人員嚴格要求，不時督促她們去工地上實地接觸工程，并且繪制出精準詳細的勘測報告，因為建筑工程涉及的范圍非常廣泛，只有不斷提高編制人員的專業水平，才能確保施工的質量和進展。②要仔細審查圖紙，施工的順利進展離不開精準的圖紙，在實際施工的過程中，材料的抉擇，挑選的設備器械都需要由圖紙來決定。③因為現在的市場變化很大所以材料的價格也是不懂浮動，而建筑中所需要的材料、設備以及器械數目都十分的龐大，一點點的浮動都會造成很大的影響，所以要求編制人員每時每刻關注價格的變化，對價格保持高度敏感性，在最佳時機選擇出最低價格最高質量的產品。因此，保證建筑工程的建設質量需要編制人員不斷開展市場的預測，提高人員的內在專業素質水平和對價格浮動的高敏感性。

2.2　工程量計算精確度

在現代的造價建筑工程中，計算精確度是保證各大管理進行的條件之一，也是造價工程的第一步。工程的管理以及施工的管理都需要計算工程量的精確度，它的鮮明特點是難度非常的高，涉獵的范圍非常的廣，依賴于大量的人力物力財力以及現代高超的科學技術，并且滲透到建筑工程的每個部分，就比如，主體的工程、地址類型的工程以及裝飾風格的工程等。每個部分每個階段通過造價預算把相關的工作進行合理的安排，建筑共工程通常按照先內到外的順序，先上面后下面的施工管理，換句話來說就是主體的工程在裝飾風格的工程前面，地面以下的工程在地面上的工程之前，舉一個工程分布的例子，第一步先把混凝土的工程計量完成，再進行考慮房子的墻面、地基以及地面的計量。最后一步思慮磚體的計量，每一個環節的工程造價預算都需要專業的計量辦法以及精確的相關數據，由此來確保工程的科學合理性。分布工程以及分項工程是構成建筑工程造價中的最主要部分，通過控制施工人員對造價的預估校對后，再將數據填入評估表當中。按照每個地區的建筑安裝工人預算工資以及預算建筑材料的價格，來確定直接的工程費用，進行分級工程和分項工程的計算，在做直接的工程費用的計算需要對相關的事務進行詳細的了解，比如這兩項工程的相關說明，國家的一些相關制度規章條例等，在制定評估表時，還需要思考一下所制定的方案能否可行，依賴實際勘測數據，確定施工工程定額的可行范圍，確保可控制，根據研究的方案，進行適當的調整，一旦發現實際施工中出現與計劃不同的地方去，或者因為政府的政策而導致實際與計劃定額預算的偏差，也可以進行一些適當的改進，最后達到工程的良好的效果。工作人員需要對定額計算有著非常熟練的掌握，并且能夠靈活運用到施工過程中。通過造價工程的預算控制，使建筑工程的造價預算速率得到質的飛躍，確保工程順利完成施工，達到企業的最大利潤化。

3　建筑工程造價控制的把握

①要作好前期文件統籌規劃工作。這是一項非常復雜但又十分重要的工作，需要相關的工作人員花費大量的時間整理大量的文件資料，統計無數個數據。尤其是很多項目都要考慮全面，一旦忽略了哪個環節，就會使工程缺乏準確性和有效性，用一句俗語來說，牽動一發而動全身，一步錯，每步都是錯的，于是需要相關的工作人員擁有很大的耐心與把握全局的觀念。除了考慮這個問題，還要思考能否招標成功這個問題，相關資料越詳細越好，一但完成施工，這些資料都要給開發商的。所以需要非常詳盡的資料和信息。②需要簽訂好合同工作。在中標之后簽訂合同是不可或缺的。把重要的是在施工前說清楚，有了合同之后，雙方才能更好的履行各自的任務，使施工具有一定的制度和公平公正透明性，建立非常健全且嚴格的合同管理條例，保證公平性。③停止在招標后的幕后交易。“不是所有的好項目都能競標成功，年輕人，里面的水深著呢，想開點吧。”這句話的潛臺詞是一些企業希望自己能夠找到標，在投標階段人為的控制工程報價舉個例子，當前的建筑市場上一些無標底的招標，人為的打壓價格去，導致了工程造價和實際的不相符合，使一些相關部門很難進行監督管理，給工程造價帶來了很大的難度，讓很多人都成為它的犧牲品，所以我想說，幕后交易請停止吧，不管是金錢的驅使還是美女的誘惑，杜絕潛規則。

4　結束語

在現代信息高速發展的時代，每個人都在追求著高利潤的項目和生活，對于建筑企業來說，在追求高速度和極高的利潤的同時，不要忽略了高質量的工程，只有保證了工程的質量，才能使經濟利益得到最大化，而且社會的責任與建筑企業息息相關，如果一棟建筑沒有保證高質量，那么所造成的后果是非常惡劣的，因此，企業需要在預算的范圍內不斷提高工程質量，順利完成施工，每個階段，都需要專業人員做好前期的勘測調查工作，將施工前的實際情況完全掌握，對癥下藥，進而確保了施工的順利進行和工程質量，同時也不斷提高企業的建筑工程最大利潤化。

[1]王曉霞，李淑霞．在工程造價的預算活動中著重把握控制要點[J]．城市建筑，2013（1）：139．

[2]黎棚根．論如何把握建筑工程造價預算控制要點[J]．建筑知識（學術刊），2014（1）：220．

[3]張晶晶.新型綠色建筑工程造價預算及成本控制的探尋[J].工程技術研究，2017（10）.

[4]李華東.建筑工程造價預算有效控制措施研究[J].建筑知識，2017（17）.