工程管理的范疇及工程管理的重要性

胡俊杰

（廣州珠江工程建設監理有限公司）

工程管理工作貫穿于建筑工程建設的始終，從工程策劃階段開始到工程后期投產階段，都對工程質量管理與控制發揮著重要作用。因此，工程管理人員必須清楚了解工程管理工作的范疇以及管理的具體內容，保障工程管理作用的充分發揮，從而實現控制工程成本，提高工程質量的工作目標。

1　工程管理范圍分析

（1）提出項目環節，在建筑工程項目正式投產前，提出項目的具體實施方案，評估項目的可操作性，了解建筑工程項目是否符合地區經濟發展要求、國家工程建設要求，如果存在不合格的地方要及時進行修改，保障實施方案具備可操作性后，再進行下一階段的工作內容[1]。提出項目建設的開始，管理工作只需保障實施方案具備可行性即可。

（2）項目分析與研究環節，在這個環節中要對工程項目進行初步分析，研究項目的科學性、合理性、可行性，但不能保障方案具有較高的投資價值，所以這一環節制定的項目方案仍然較為粗糙，不細化。同時還要對項目方案進行可行性分析，對項目施工進行更深入的了解，同時，可行性的分析也決定了投資能否順利進行。所以在這個環節中，工程管理需要對工程項目的技術、設計進行深入的分析，確保工藝、經濟的可行性。通常情況下，要遵循以下幾項要求：①項目能夠向銀行到申請到建設資金貸款；②項目能夠通過政府的審核；③各項內容滿足國家對建筑設計的要求[2]。對項目可行性的分析會花費較長的時間，如果是復雜的工程項目，花費的時間會更長。

（3）項目決策與評審環節，在項目可行性分析結束并通過后，就進入到評審環節，評審項目方案以及建議書是否具備合理性，其中提供的數據、文件、資料是否真實、有效。在評審環節中能夠發現項目中存在的問題，可以及時做出調整。同時，還要對項目進行決策，決策的結果直接關系到建筑是否能夠實現，決策過程中要參照項目的信息數據資料，避免出現問題和差錯。

（4）項目設計環節，先要進行基本設計，在項目結束可行性分析后進行即可，基本設計較為粗略，但仍符合施工要求配置。在基本設計中，為了避免出現差錯，要及時與設計中涉及到的原料廠商和設備廠商進行溝通，保障設備、材料規格與參數的準確性。基本設計完成后要進行施工圖設計，其是在基本設計基礎上展開的，所以必須在基本設計通過相關審核后才可進行[3]。如果項目較為復雜，為了縮短設計上所花費的時間可以一同進行基本設計與施工圖設計，在基本設計后再對施工圖設計進行調整和完善。

（5）項目施工準備環節，施工圖設計完成后，要進入到施工準備環節，這個環節中要先確定施工單位，盡可能選擇口碑好、可靠性高、信譽好的施工單位；然后進行施工方案確定，施工方案的內容包括：施工材料規定、施工技術規定、施工設備規定、人力資源準備等；而且需要做好施工準備工作，準備好施工中使用的物資、機械設備，結合施工的特殊要求對施工人員進行專業的技能培訓、另外，管理人員還要協調、組織施工現場，對施工工序進行科學、合理的安排，明確制定施工責任制度，避免出現問題后出現責任推諉的情況。

（6）項目投產環節，工程項目建設符合投資方的要求時，即可投產，投產需要1～2個月的時間，一般大型工程建設需要2個月的投產時間，投產后無問題出現并滿足項目建設后，即可進行工程竣工驗收。

2　工程管理工作的重要性分析

現階段，我國建筑行業正處于快速發展狀態，建設規模與建設數量日益增長，工程管理在建設過程中不僅發揮了控制工程質量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也發揮了重要的作用。其中工程管理重要性的具體體現有以下幾個方面：

（1）具有成本控制的作用。施工成本在工程項目建設的各個環節、各個方面上都有所體現，既具系統性又具復雜性，其主要分為兩種類型，一種為預算成本；一種為實際成本。在通常情況下，預算成本主要用來與實際成本做對比，分析企業是否出現虧損或資金配置不科學、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項十分重要的內容，需要花費大量的時間，才能對項目建設中的人力、物力、財力進行合理配置，實現成本控制的目標，為企業帶來最大化的經濟效益。

（2）具有質量控制的作用。質量管理是工程管理工作的根本，其主要負責的施工質量管理，施工質量的好壞會直接對企業的經濟效益造成影響，而且一旦出現施工質量問題就會帶來嚴重的生命、財產損失，危害施工人員的生命健康。所以應積極的對施工質量進行控制與管理，形成全方位的監督網絡，實時監測施工現場的動態，發現問題要及時處理，保障質量質量不受影響[4]。

（3）具有安全控制的作用。所謂的安全控制是指對項目施工進行的安全管理，重點處理施工生產中存在的不安全、不穩定因素，避免對施工人員的生命安全造成不利影響。而且工程管理還要結合施工經驗預測施工中可能出現的安全問題，做好預防工作。同時要貫徹落實安全生產意識，施工人員在進行施工操作中必須戴好保護設施；定期對施工中使用的材料以及設備進行安全性檢測，避免出現不安全因素，影響施工質量以及施工進度。

（4）具有合同控制的作用。項目建設的始終要涉及到合同關系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權益不受侵害，而且防止出現違規、違法行為對項目建設的進行造成影響。合同具有法律效力，通過合同可以為工程項目建設過程的監督管理工作提供依據，嚴格控制在施工中出現的違規操作行為[5]。需要注意的是，雙方在簽訂合同前，要對合同條款進行詳細的分析，避免出現不公平條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責任，避免在發生問題時追責無據可依。

由此看來，工程管理對保障工程項目建設的順利進行以及項目的質量等方面有著重要的作用，管理人員在展開管理工作中，要明確認識到工程管理工作的重要意義，明確自身具備的權利，掌握工程管理工作的范圍，明確在工程管理中的重點，這樣才能將管理工作有效的落實到工程項目的實際建設中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的開展要以保障工程質量為核心，盡可能的在不影響工程質量的前提下，為企業獲取最大化的經濟利益。

3　結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業必須提高對工程管理工作的重視，嚴格的控制建筑工程的質量，避免我國出現重大建筑質量安全事故。為此，工程管理應在明確自身工作范疇與重要性的基礎上，建立完善的管理機制，不斷豐富管理經驗，提高管理質量與水平，為我國工程建設提供堅實的保障。

[1]郭俊玲，王德亮.關于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].城市建設理論研究（電子版），2012，22（35）：121，122.

[2]蔡曉明.工程管理的范疇及工程管理的重要性探討[J].建筑工程技術與設計，2017，28（21）：3280.

[3]殷瑞云.談工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].工程技術研究，2017，29（10）：174，212.

[4]蘆晟.談工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建材發展導向（上），2017，30（12）：108～109.

[5]陳思宏.工程管理的范疇及工程管理的重要性探究[J].城市建設理論研究，2014，12（11）：108～109.