建筑工程管理存在的問題及解決途徑分析

譚艷

（貴州安誠招標造價咨詢有限公司　貴州安順　561000）

1　前言

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業得到了前所未有的進步，目前，建筑行業已經成為國民經濟的支柱性產業，正在蓬勃發展。然而，隨著城市規劃的建設和拓展，建筑行業也面臨著危機。對建筑施工安全及質量的要求不斷提高。對現場管理的要求也隨著提高。在實際的管理過程中建筑工程管理不僅要從建筑的質量，工期等因素做出宏觀把握，還需要對施工現場的安全環境，人員之間的核心的微觀方面做出相應的管理，而在此方面上正是施工管理的不足之處的體現，遵循發現問題解決問題的思路對現場管理存在的問題進行總結并分析其解決途徑。因此，現階段，要清楚的認清形勢，以得到良好的經濟效益，通過重視工程管理，能夠有效的確保工程質量。

2　建筑工程管理的意義

施工項目的成本管理最大的作用是控制成本，可以有效地降低成本，降低成本如勞動力、材料、機械、也可以在一定程度上，提高企業管理的管理水平和競爭力。通過競標，競標合同、施工和竣工和驗收執行每個項目的管理。另一種是在建設的過程中，需要根據工程建設過程中，工程特點、規模、等，以及建設單位本身技術的有機結合，組織能力，項目的價值最大化。分析，研究施工方案，選擇最合理，優化方案，科學安排的每一個階段，加強管理，降低成本支出。社會經濟水平、機械科學技術的發展，建筑施工企業的發展機遇，但也遇到了許多需要優化問題，以達到高效穩定發展，完善自己的制度，企業必須找到一種方法，針對性強，在科學合理的項目管理理念。

3　探析建筑工程管理過程中存在的問題

3.1　管理體制及法律法規不夠完善

在我國建筑工程管理工作的過程中，建設項目管理系統不健全是常見的問題。因為沒有完善的管理體系，導致員工對工程管理的工作熱情不足，降低了工作質量和效率。有關部門建設工程管理重視程度不夠，沒有管理，和兼職現象存在于許多工程經理，系統中導致混亂。我們國家頒布了相關法規和法律法規，但由于沒有標準化，系統化的管理，所以存在相應的問題。

3.2　建筑工程管理存在缺陷

建筑施工階段，安全始終是一個重要問題，而然，隨著時代的不斷發展進步，部分施工人員，尤其是施工管理人員，更加注重的就是如何迅速完成建筑工程施工。建筑施工時候，安全始終是第一問題，隨著時代的不斷發展進步，施工管理人員更加關注如何快速實現建筑工程的完成，進而往往往往對施工人員的人身安全不夠重視。近年來，施工中，工程對接任務缺乏紀律性和組織性，有些施工單位的施工計劃隨時變動，最終使得這個工程的安全性和可靠性無法充分發揮。

3.3　建筑工程所選用的材料和設備存在不足

建筑工程的施工，更重要的是對外觀有很高要求，而忽視了對其質量和穩定性的要求，因此，目前的建筑工程施工階段往往偷工減料，僅為自己的個人私利，選用部分建筑材料和比較次的設備。這將嚴重影響施工作業人員的安全，且對整個建筑工程不負責任。

3.4　建筑施工人員整體素質較低

相比之下，目前大部分施工人員缺乏專業素質，并不能真正滿足社會發展促進建筑業的發展過程中所需的條件，擁有專業知識技術和應用方面是有缺陷的。施工人員的專業素質，另一方面，還需要提高，在工作的過程中，缺乏熱情、責任、熱情和沒有發現問題的意識潛在的盲目建設。

3.5　缺乏足夠的安全管理

建筑工程管理時候，不僅需要對工程的質量進行管控，而且其監督管理也是比較重要的一方面。近年來，建筑工程領域頻繁爆發安全事故問題，這些都時刻的在提醒我們，建筑施工安全管理的重要性，否則，比較容易引發不安全事故，有時建筑物使用階段就發生了嚴重的坍塌事故。建筑企業以獲得利益為根本，對安全管理方面的工作重視比較低，長久以來，我國建筑行業安全管理理念普遍落后，這限制了國內建筑行業的發展，不利于整個建筑工程的發展進步。

4　建設工程管理中問題的解決方法

4.1　建立完善的建筑工程管理制度

首先要做的是建立一個完美的工程建設管理制度，提高管理效率，進行有效管理果。在建立一個項目管理系統中，對施工企業的實際情況的自身業務發展進行分析，然后根據有效的項目管理經驗，開發以滿足自身發展的項目管理系統，使每個項目管理工作都有相關標準，根據實現可以依照良好的工程管理環境，保證施工效率和質量。

4.2　提高建筑工程管理意識

建設項目管理意識可以有效防止建設項目管理的問題。所以，首先要做的是加強建設項目管理的意識，改變理念薄弱的現狀。加強建設項目管理過程中企業實現建設工程項目的項目管理中發揮巨大的作用，為企業發展計劃，發展目標，努力提高綜合管理水平的關鍵。同時，也對建設項目管理大規模宣傳，進行相關企業人員培訓，提高項目管理水平，使施工企業可以實現整體建設項目的管理，使其在建筑工程項目中每一個環節體現出來。

4.3　完善建筑工程質量管理體系

建筑施工企業應注意的質量工程和管理，提高工程項目的質量管理體系，確保建設工程的質量管理將不是問題。提高項目的質量管理系統可以從一個設計方案，開始第一次和良好的管理方案。審核方案設計等工程項目建設的管理需要做過工作，確保施工方案是可行的和合理的，在基礎工程項目質量管理，保證工程的施工質量。除此之外，還有建筑材料和工程問題需要增加嚴格的檢驗和監督，確保每個過程的建設高質量的完成，進一步提高項目的整體質量。

4.4　加強管理人員的綜合素質

工作人員是建設項目管理的核心，因此，管理人員的總體素養直接決定在建設項目管理中發揮作用的大小。對管理人員進行培訓，加強管理相關理論知識的管理和相關流程，把握工作重點，和注重實踐，實踐后才可以發現問題，改正，真正意義上提高建設項目管理的作用，保證項目的施工速度和質量。

4.5　高度關注并落實相關安全管理工作

現階段，建筑工程的管理分為多個方面，安全管理是其中最重要的一項工作，因此，必須重視安全管理工作。若要實現這一點可以從以下幾點開始：①管理人員需要結合建筑工程規章制度宣傳建筑工程安全管理工作，可供選擇的方式比較多，如張貼通告、拉橫幅標語、開展安全知識培訓任務等；②管理人員平時會注重將每天的工作和職責進行安排，將管理責任責任轄區進行督查辦理，通過全天、全方面的開展安全管理工作；③建立健全“安全責任制”的理念，明確各工作人員的職責，對每個工程區進行及時安排，并根據現場狀況，確定參與安全工作的人員數量。

5　結束語

綜上所述，建筑工程對社會的發展起到了很大的作用，提高了人們的生活質量。為了進一步加強對建設項目的管理可以保證建筑工程項目的質量，通過分析現階段施工項目管理中存在的問題，提出了建立完善的工程建設管理制度，建設項目管理意識，完善建筑工程質量管理體系，加強綜合素質的管理解決方案，如安全施工能否持續穩定發展。

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