基于互聯網+的BIM眾包模式分析

崔 軼 李巧妮

1 BIM技術與互聯網眾包模式

BIM技術是一種應用于工程全生命周期的數據化管理工具，它能通過參數化模型整合項目相關的信息，在項目設計、建造、施工和維護的全生命過程中進行共享和傳遞，它在勘察設計、造價管理、施工控制等方面有著廣闊的應用空間。根據整體估算，BIM產業2020年的市場規模在2250～2600億元左右，而且BIM技術正處于普及初期，市場發展空間廣闊。工程建設各參與方應用BIM技術的意愿非常強烈，但是BIM人才卻十分缺乏，國內數百萬工程從業人員，真正掌握BIM技術的人員寥寥無幾，同時有限的BIM人才資源大多分散在社會的各個角落，缺乏有效的技術資源整合，使有限的BIM人才資源無法在工程實踐中發揮更大的作用。

基于互聯網技術的眾包是一種公開面向互聯網大眾的分布式的問題解 決機制。當BIM技術標準化程度達到一定水平，就可以拆分為不同階段、不同層面、不同單元的應用，互聯網眾包就是要把高難度的項目以標準化的技術拆分為基礎的低難度項目進行分包。業主把拆分后的項目放在互聯網上進行發包，同時BIM工程師可以根據項目的費用、難易程度、工期要求等進行報名，然后業主從眾多報名的服務團隊或個人中選擇合適的技術力量完成任務。

BIM技術服務眾包涵蓋整個與BIM相關的全產業鏈，包括BIM工程師、BIM團隊、設計院、施工單位、高校、咨詢機構等。只要和BIM技術相關聯的人或組織都可以參與到BIM技術服務互聯網眾包中來，以實現整合BIM技術社會資源，并在工程實踐中發揮更大的BIM技術應用價值。

2 BIM技術眾包模式的幾種方式

眾包的模式其實是一種共享經濟模式，利用互聯網的聯系將分散的資源進行整合、聚集，以較低的成本、較高的效率跨越各類局限與壁壘，完成組織或個人的目標。

（1）建筑工程公司可保留核心的骨干業務團隊，不必雇傭非核心業務人員。可以將原來公司內部一些非核心的業務放到網絡眾包平臺上通過雇傭專業人員來完成，以發放傭金的形式給予酬勞，從而降低了長期聘用這部分工程師的大量投入。

（2）比較小型的設計團隊不再受人員結構的束縛，能夠承接之前不能承接的項目任務。接到任務信息后完全可以在網絡眾包平臺上組建項目團隊，進行項目的投標、設計等項目任務。

（3）建筑工程師除了正式工作外，通過眾包方式可以以虛擬的方式受雇于多方，收入來源更多元化。通過這種方式專業工程師可以利用業余時間及智慧使自己的生活品質得以提高。

3 BIM技術的眾包流程

眾包的主要參與者包括業主和業務承接人，他們通過任務聯系到一起。當業主打算利用眾包完成自己的任務，需要按照以下步驟來使用眾包：①設計任務；②利用眾包平臺發布任務，等待任務完成；③拒絕或者接收業務承接人提交的任務成果；④根據業務承接人的成果整理結果，完成自己的任務。而業務承接人使用眾包的主要步驟包括：①查找感興趣的任務；②接收任務；③完成任務；④提交任務結果。從時間維度來考慮，可以把眾包的工作流程分成3個階段：任務準備、任務執行和任務成果整合。其中任務準備階段包括：業主設計任務、發布任務，業務承接人選擇任務；任務執行階段包括：業務承接人接收任務、完成任務、提交成果；任務成果整合階段包括：業主接收／拒絕成果、整合成果。

4 結語

本文針對我國工程建造領域BIM發展中存在的現實問題，分析了“互聯網+”為工程建造領域轉型升級帶來的機遇，提出以“眾包模式”和BIM為技術支撐、以互聯網眾包服務為理論基礎構建工程BIM眾包平臺，進而實現行業商業和運營模式的變革。工程BIM眾包平臺作為一種共享經濟形式的特征，除了具備一般平臺的網絡外部性，還因為需要實現資源聚集和項目管理而具有多邊市場性、服務多樣性以及流程服務復雜性等特征。