市政道路工程建設管理要點策略探討

何娟

引言

對于我國市政道路工程建設而言，加強工程要點管理十分重要，其是確保市政道路工程質量的根本條件，也是保證社會公眾安全出行的關鍵要素，基于此，相關部門需給予市政道路工程建設的管理要點高度重視，促使其存在的效用與價值在市政道路工程建設中充分的發揮出，為增強市政道路工程建設水平提供有利條件。本文主要探討市政道路工程建設管理要點策略，具體如下。

1 市政道路工程招投標管理

市政道路工程主要由政府出資建設，為建設單位中的業主，在招投標管理中需做好下述幾個面工作，保證招投標工作公平、公正的開展：①在招投標之前，需保證參與招標的施工單位和監理單位的信譽，可以建設出優質的道路工程項目；②業主方需不斷構建與創新市政道路工程招投標管理機制。增強監管力度，防止產生施工方分包或是轉包道路工程的現象。常規狀況下，接到分包任務的單位無法保證分包工程的質量，這對確保市政道路工程整體質量十分不利。所以，業主務必要加大監管力度，加強管理工作的實效性；③業主方需增強合同管理，把招投標中重點適宜皆落實到書面上，以合同條款的形式出現，確定各個單位職責，推動各單位溝通與協作，保證市政道路工程施工質量與水平。

2 市政道路工程質量管理

（1）施工前期管理。其主要包括施工技術交底與施工規劃管理這兩項工作。①業主需增強同設計人員交流，并要求設計人員在實際設計以前對施工場地的具體狀況進行全面了解，對即要建成的市政道路荷載量和交通流量進行科學評估。在該前提下對施工技術與建設年限詳細規劃。②做好施工技術交底工作。施工技術交底包含的方面有很多，其中比較典型的有施工設計交底、整體設計交底等，其中最為主要的便是圖紙設計交底。業主需安排專業人員，使其同施工人員、技術人員展開全面的技術交底工程。對圖紙進行仔細審核，及時找出存在圖紙中的問題，并整理歸納成書面文件，為施工圖紙修改提供依據。在設計圖紙交底的最后階段需將存在施工圖紙內的問題一一優化掉。要特別注重市政道路工作牽涉到地下管線設計交底工作，確保施工方案中的供電、燃氣等管線設計合理。另外需注重施工材料存儲與采購，保證其滿足工程建設實際需求。除此之外，在技術交底中要十分注意專項方案交底，對于危險系數較大的施工需構建專項施工計劃，比如模板工程、土石方工程等，在展開專項方案技術交底時，需對專項工程的安全性與工序等進行全面交底，保證專項工程安全穩定。

（2）施工材料管理。對于市政道路工程建設管理來講材料管理十分重要，依據施工進度的實際要求，對進場材料進行不定期抽查檢驗。對于不滿足要求的材料，禁止應用。常規狀況下，工程建設現場所應用的原材料等預購件務必要有檢測報告和出廠證明。水泥、瀝青以及骨料的質量皆會影響市政道路工程建設質量，因此務必要嚴格檢查與驗收。對于骨料，需要嚴格按照國家標準控制骨料含量。每批骨料應用以前，都需要展開常規檢查和及時向監理單位提交檢測報告，待確認沒有問題之后才能投入生產。對于水泥，需嚴格依據相關要求，選擇強度等級與品種。對于每批進場的水泥，務必要提供對應的質量保證書，待測試合格以后才能投入生產。而對于瀝青，務必要對其軟化點、針入度以及延度這三項指標進行檢測，待檢查合格以后再投入生產。在對路面進行施工以前，需先實行試驗路段，獲得經驗數據以后再鋪設全段。

（3）施工質量管理。施工中的質量管理為施工人員管理與施工技術管理，業主需加大監管力度，構建專門質量監督部門，利用飛行檢查與定期檢查相結合的方法，保證施工中的問題不被遺漏。要構成以業主為中心的工程質量管理結構，高效提升市政道路工程質量監管水平。身為業主方需加大對施工材料管理力度，保證所采購的材料滿足市政道路工程建設要求。材料進場需要完全按照進場機制檢驗材料質量，防止不合格產品進場施工場地，另外還需做好施工設備質量管理工作，其中包含施工設備質量與施工人員的專業水平，防止出現操作失誤現象。對于施工場地的人員安全與設備質量，相關部門需要指派專人負責，保證作業人員配備整齊。

（4）竣工驗收質量管理。道路工程竣工環節的質量管理氛圍三個階段為竣工驗收、決算以及評估。在開展竣工驗收與結算工作時，需利用信息化手段對工程質量與施工成本等進行量化評估。需在對市政道路工程全面檢查的前提下，把竣工工程同設計要求展開對比，對市政道路工程質量進行評估。還需重視竣工驗收過程中的項目考察，探究工程實行與工程立項、勘察設計等要求是否一致。業主需保證監理單位與施工單位的代表在場，對市政道路工程問題進行嚴格排查，待驗收整改以后沒有任何質量問題才能投入生產。驗收環節的評價需注重對施工各環節進行評價，建設之前到整個施工過程皆需要進行成效評價。

3 市政道路工程進度管理

業主需給予市政道路施工中的外部因素管理高度重視，其中包含氣候條件以及天氣情況等，這些同市政道路工程進度有莫大聯系，與工程建設效率有直接影響，需加大市政道路工程建設過程管理力度，保證施工材料供應的及時性，保證施工設備操作合理，提升作業人員的施工進度控制意識。另外，需增強對市政道路工程進度信息化管理，把阻礙市政道路工程建設進度的因素進行統一管理，及時防范會影響市政道路工程進度的因素。基于此，加強外部因素管理勢在必行，因其是確保市政道路工程整體質量的關鍵，也是保證社會公眾安全出行的有利條件。

4 市政道路工程安全管理

其主要對施工場地中可能出現的危險和危險要素進行管理。在市政道路工程建設中，作業人員需提升安全施工意識，保證配備專業護具，防止接觸易燃爆的材料，切勿從高空拋扔料具，保證施工人員生命安全。在腳手架工程場地，需加大腳手架基礎夯實力度，依據規定拉結建筑物和架體，在特性的部位設置安全網。市政道路工程建設中會有很多用電活動，需定期檢測配電線路，對于固定式的設備需利用專用開關箱。起重機械的吊裝操作也能加大安全管理力度，需同高壓線路拉開一定距離，布設對應的防雷裝置，安設專人監護吊裝施工與起重設備。在整個建設過程中需增強安全施工監管，構建科學有效的施工安全監管方法與應急方案，確保市政道路工程安全管理質量，保證作業人員生命安全。

5 結束語

總而言之，若想提高道路工程建設管理效率，需做好工程項目招投標、工程項目質量、工程項目進度、工程項目安全這幾項管理工作，其皆是道路工程建設管理的要點，只有把控好管理要點，才能確保管理水平與質量最大化，才會使市政道路工程得以保障。