加強城市道路施工管理的做法分析

閆玉花

隨著時代的快速發展、進步，城市道路施工管理的難度開始不斷提升，自身遭受到的影響因素在持續性的增加，很多問題都經過長久的積累，以至于在管理的效果上并不顯著。為此，加強城市道路施工管理，必須按照循序漸進的方式來開展，既要對全局工作有一個良好的把控，又要在管理的細節內容上做出良好的提升，這樣才能對未來的工作開展，做出卓越的貢獻。值得注意的是，城市道路施工管理的強化過程中，一定要充分考慮到工程自身的特殊性，這樣才能在未來的工作進步幅度上進一步的鞏固。

1 城市道路施工管理的問題

1.1 管理意識不高

從主觀的角度來分析，城市道路施工管理的發展，必須從可持續的角度來完成，如果繼續按照傳統的手段來落實，不僅無法得到預期工作效果，還有可能在未來的成績上表現為持續下降的現象。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為管理意識不高是比較重要的問題。①城市道路施工管理的過程中，未擬定健全的管理方案。現如今的城市區域正在不斷的拓展，郊區和市區的聯系不斷加強，這就需要在城市道路施工管理的過程中，針對多方面的影響因素深入考慮。倘若管理工作總是從單一的角度來出發，則很難在管理的效用上獲得良好的提升，對于未來工作的進步而言，難以奠定堅實的基礎。②城市道路施工管理的所有人員，并沒有進行自我培訓和素養的鞏固，對于管理的理念落實，還是停留在傳統的經驗層次上，管理人員的內部合作十分不理想，以至于管理任務的執行過程中，存在較大的矛盾、沖突現象。

1.2 管理制度不完善

城市道路施工管理的開展，其目的在于促使道路建設能夠從多個角度來出發，對于多方面的內容有效的把控。現階段的很多地方，在城市道路施工管理的過程中，都表現出了制度不完善的現象，該方面的問題在沒有得到良好解決的情況下，肯定會造成非常嚴重的損失。①管理制度不完善的問題，在于對其他成功案例直接套用，對于自身道路建設、管理的特點沒有做出深入的思考，由此產生的內部沖突較為嚴重。②管理制度的執行過程中，未按照一視同仁的標準來實施，在此種情況下，很容易導致城市道路施工管理的方向出現嚴重的偏差，不僅無法給社會一個滿意的交代，還有可能在具體工作的落實過程中，造成較大的輿論壓力，難以在短期內進行有效的糾正。③管理制度長期表現為不完善的狀態后，容易滋生其他的問題，屆時多項問題共同作用，想要在城市道路施工管理的體系上做出糾正，必須投入更多的人力物力來完成。

2 城市道路施工管理的強化對策

2.1 加強管理人員的培訓

就城市道路施工管理本身而言，雖然可以通過很多的技術手段、理念方法來完成，但是最終還是要依靠相關的管理人員來完成。建議在今后的工作中，應加強管理人員的培訓，打造專業的管理團隊，這對于將來的工作進步，能夠做出非常卓越的貢獻。①管理人員的培訓開展，要積極融合國家最新的規范和法律條文，任何管理手段的執行，都必須保持在有據可依的狀態，不能按照隨意性的方式來進行管理。②所有的管理人員，都必須在工作任務和工作范疇上保持足夠的清晰，這樣不僅能夠對未來工作提供較多的保障，同時不會由此產生嚴重的隱患，在未來的工作價值創造上，可以獲得較多的保障。③管理團隊的建設過程中，需要保持相互獨立，大家朝著共同的目標來開展工作，但是互相之間不進行任何的打擾，應努力確保管理工作的清晰、明確，這樣才能推動城市道路施工管理水平的有效提升，在相關問題的排除上，也可以做出卓越的貢獻。

2.2 完善管理制度

在新時代的發展過程中，城市道路施工管理的開展想要取得更好的成績，還必須在管理制度上保持足夠的完善。①國際上的經驗參考和國內的成功案例借鑒，都要保持在適度的狀態，應堅持考慮到道路項目自身的特點，這樣才能在管理制度的健全程度上獲得大幅度的提升。②城市道路施工管理的制度落實，一定要保持一視同仁的態度，在獎勵手段和懲罰手段上保持在均衡的狀態，這樣才能在未來的發展成績上得到大幅度的提升。③城市道路施工管理的制度完善，需要對不同部門的觀點、看法做出良好的吸收，針對管理手段層面要積極的完善，引進現代化的管理技術和信息平臺，確保每一項管理手段的落實，能夠獲得較多的認可。

2.3 加強施工前的管理控制

與既往工作有所不同，城市道路施工管理的進行過程中，前期內容將會產生特別大的影響，如果在落實的力度上表現不足，那么后期工作遭遇到的挑戰也是比較多的。因此，施工前的管理控制，必須得到良好的強化處理。城市道路工程施工前，要對設計施工方案進行充分驗證。設計人員要汲取國內外道路設計施工的成功經驗，并結合我國實際國情，將我國道路設計工作和國際接軌，充分運用國外先進的管理經驗為我國道路建設工作保駕護航。從我國城市道路的設計角度出發，不僅要充分考慮道路的整個施工過程，還要注重周邊配套設施的基本建設，一般設計工作都要高于設計標準并保證設計的規范性和合理性。

2.4 加強招標控制

在現代化的發展過程中，城市道路施工管理的招標內容，也是需要重點把控的對象。有些地方存在暗箱操作的現象，以至于城市道路施工管理的表面化工作非常嚴重，難以得到社會的認可，更加引起了相關部門的關注，加強招標控制后，能夠在城市道路施工管理的體系上更加健全，對于相關問題的綜合解決，能夠提供更多的保障，對于行業建設而言，也提供了較多的支持。建議打破市政道路施工建設單位的壟斷地位，公開招標。招標前，要認真審查各個施工單位的資質，對于代理機構的招標行業要加以規范。嚴格審查招標單位與主管部門的隸屬關系和利益關系，杜絕招標過程的不合法行為，根據施工建設的實際情況合理選擇最優建設單位。施工前，要明確施工單位的責任，制定監督和檢查措施，有效避免由于制度缺欠而出現的質量問題。

3 總結

現階段的社會發展速度不斷加快，城市道路施工管理的很多內容，都必須從可持續發展的角度來出發，應堅持在具體工作的進行中，對于城市道路施工管理的不同影響因素、問題等，都做出針對性的處理。另一方面，在城市道路施工管理的體系建設上，要加強先進理念的有效融入，確保在未來工作的實施上，可以創造出較高的價值，要堅持對城市道路施工管理的態度保持端正。