淺談建筑工程施工管理與進度控制策略

荊國棟

導言

當前城市化建設進入高速推進發展時代，這也令它對建筑施工行業領域提出了全新要求，那就是合理規劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進度管理是整個工程施工管理總體系建設的節拍器，控制好施工進度對節約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進度管理更能增加項目管理科學價值，為整個工程項目建設起到事半功倍的效果。

1 建筑工程的施工管理和進度控制的重要意義

建筑企業作為我國的支柱產業，對我國經濟社會的快速發展具有重要作用。在工程項目建設過程中，對建筑項目實施施工管理和進度控制有利于施工項目的順利完成，為施工項目的質量提供了保障，促進了我國城市的穩步發展。工程項目在施工階段，加大對工程的管理和對進度的控制，有利于縮短建設時間、完善建筑物的使用功能、提高工程質量，增強企業競爭力。對施工項目的進度進行控制，能有效監督工程建設情況，對施工的進度了如指掌，出現問題時，還能及時發現問題、分析問題、解決問題，保證施工項目的順利進行，確保施工項目能準時完成并及時交付使用。

2 影響建筑工程施工進度的因素

2.1 重視度不夠

施工企業領導多認為建筑施工進度管控并不重要，認為是基層工作，因此對建筑施工進度管控重視度并不夠，領導作為企業的掌舵人，關系著整個企業的發展和命運，施工企業領導對建筑施工進度管控的執行與實施重視程度，直接關系著建筑施工進度管控質量及實行力度。另一方面，很多的施工企業管理比較粗放，施工人員及施工管理人多為基層人員，缺乏相關的管控的專業技能和理論知識，沒有詳細的管控計劃，因此目前建筑施工進度管控效果并不理想。

2.2 缺乏相關管控制度，部門協調性差

很多施工企業經過不斷的實驗已經意識到了施工進度有效管控的重要性了，但目前在施工進度管控方面還存在著許多的影響因素和缺陷，并且許多的施工企業缺乏相關管控理論知識的指導，施工管理人員自身又不夠專業，在這種情況下，建筑施工進度管控目的就無法正常實現，并且施工企業還缺少相應的施工進度管控制度和機制。另一方面，由于建筑施工進度受到諸多因素的影響，想要真正有效的實現施工進度管控，缺少不了各個部門及單位間的配合與協調，可以說施工企業各個部門間的配合度直接影響著施工進度管控質量和效果，在缺乏相應管控體系與機制的情況下，往往各部門間缺乏配合，嚴重影響著施工進度管控的執行。

2.3 缺少信息化技術的應用

隨著科學的發展進步，全球已經進入了一個信息化時代，信息化將整個世界連接了起來，實現了信息資源共享，并且很多企業已經把信息化技術融入到企業經營中，實現了無紙化辦公，自動化辦公。在信息化應用到建筑施工進度管控中，可以通過計算機來分析施工進度，然后又針對性的制定相關的管控計劃，信息化的施工進度管控能夠實現實時收集、分析、管理及精密計算施工數據信息，通過信息化實時監控能夠實時了解施工進度，材料消耗情況，資金消耗情況等等，有效的優化了施工進度管控水平，實現有效的施工進度管控。但目前很多施工企業在經營與施工并沒有融入信息化技術的應用，并沒有信息化對建筑施工的作用和意義，因此很多施工企業在施工進度管控方面并沒有建設信息化施工進度管控，依然使用傳統的管控手段，傳統的管控手段效率低，效果差，有一定的滯后性，無法有效實現施工進度管控。

3 建筑工程施工進度控制措施

3.1 完善施工管理措施

完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當做擺設。與此同時，還應該執行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。

為了解決施工人員施工技能水平較低的問題，我們應該對施工人員的施工技能進行專業培訓，即能提高施工人員的工作效率，保證施工的順利完成，同時由于施工更加專業更加熟練，又能提高建筑工程的質量水平。

3.2 加強對施工人員安全施工知識的培訓，提升他們的安全生產意識

作為建筑工程施工單位的管理者，要定期或者不定期對全體施工人員進行安全生產知識與技能方面的培訓，聘請經驗豐富的專家開展有關安全施工的演講或者講座，從而增強施工人員的安全生產意識與技能，增強他們的責任感與歸屬感。同時要根據每一個建筑工程的施工特征，安排專業素質強、管理水平高以及安全意識高的管理人員進行管理，在最大程度上提升建筑工程施工現場的管理能力與建筑工程的質量。

4 結語

隨著時代的發展與社會的進步，人們對建筑工程施工過程中的管理與進度控制越來越關注。在建筑工程施工的過程中，堅持以人為本、可持續的建設觀念，在保證工程施工質量與安全的基礎上，加強對工程施工的管理與施工進度的控制是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務。