建筑裝飾工程成本控制中的問題與對策

孫琴琴

1 建筑裝飾行業成本控制的難點

1.1 成本意識缺乏

隨著裝飾行業發展和競爭的日益激烈，如今大量建筑裝飾企業將工作重心轉移到承攬工程和業務拓展上面，反而忽略了企業內部或項目內部的管理工作及相應的成本控制工作。大范圍的擴張和承攬實則顧此失彼，缺乏良好的成本把控，在利潤越發透明的當代，無疑是一條不歸路。而且由于成本控制意識的淡薄和缺乏科學的管理方法，許多建筑裝飾企業非但不能控制成本，反而容易在項目施工各環節中出現生產資源浪費的情況，不僅可觀測的利潤進一步縮水，以至于造成能源與資源的浪費，不符合綠色施工的要求，破壞了生態環境。

1.2 施工原材料問題

施工使用的材料是建筑裝飾工程質量的基礎保障，施工材料也是造價成本的紅藥組成部分，因此，控制施工原材料的成本在整個建筑裝飾工程造價成本控制中是十分重要的。而且，在現在科學技術發展的影響下，一些新的建筑材料和施工技術也在不斷的出現。但是新開發研制的建筑施工材料，在使用的過程中也會有新的問題。許多建筑裝飾工程負責人員對于新材料的使用標準以及使用方法不能很好的把控，因此，在使用新材料的過程中，不能夠采取有效的造價成本控制措施，大大提高了材料造價成本，時常會出現材料成本過高的情況，超出預算。與此同時，建筑裝飾工程就是一項復雜且狀況多變的工程，施工材料種類多，價格高低不齊，這也會加大施工材料造價成本控制的難度，增多工作量。同時，還會有大批的假冒偽劣產品出新在建筑材料市場，仿冒程度極高，采購人員在進行采購辨別時容易混淆，一旦引進偽劣材料，在無形當中增加了材料成本，這些都對建筑裝飾工程的造價成本有著直接的影響。

1.3 施工過程中存在的問題

建筑裝飾工程施工中往往會存在項目變更的情況，而且項目變更一定會改變工程的造價成本，在此過程當中，一旦有關操作未按照規范來進行，就可能提高建筑裝飾工程的成本。大部分施工企業為了獲取到更多的經濟利益，在招標的過程中未堅持誠信原則，將同招標過程中存在較大價格差異的施工材料應用到了實際施工過程中，從而既嚴重影響到了施工材料的質量，同時也損害到了造價的精準性。此外，大多數建筑裝飾企業的規模并不大，公司內部結構不健全，甚至未設置單獨的造價成本核算人員，既存的工作人員并不具備較強的成本核算技能，因此，造成了工程造價成本核算缺乏合理性與精準性。并且施工現場管理也呈現出了無序化，未對有關資料進行及時記錄與存檔，進而加大了后續核價工作的難度。

2 建筑裝飾工程造價成本控制措施

2.1 將科學的成本管控意識樹立起來，強化管理

現階段我國較多的建筑裝飾企業還是按部就班的使用建筑行業的管理方法，這和建筑裝飾企業的實質內容有著諸多不符。建筑裝飾企業必須要建立一套自己適合的管理模式，改變現有的管理觀念，成本控制不能局限于形勢，明確責任，制定出新的管理規定，并且嚴格按照規定執行。在不斷的實踐和探索中，逐步的更新管理理念，使其更加適合新形勢下的發展趨勢。

2.2 嚴格管控施工材料質量與成本

施工材料在建筑裝飾工程的整體造價成本中占據著較高的比例，并且施工材料的質量直接決定著整個工程的質量，從而極大地影響到了造價成本控制工作。①必須嚴格抵制部分建筑企業在施工過程中不根據設計要求選取施工材料的行為，不允許建筑企業將價格較低，質量不達標的施工材料應用到建筑裝飾工程施工過程中。此種現象嚴重影響著對建筑裝飾工程造價成本的控制；②進口施工材料也逐漸應用在現如今的建筑裝飾工程中，并且在控制進口材料時，也常常存在著一些問題，由此可見，必須對進口材料的質量與成本進行嚴格管控。只要在控制時發現了施工材料質量問題，就一定要及時匯報，同時開展全面清查工作，以此來保證施工材料滿足設計要求，質量達標，價格適中。

2.3 施工方的成本控制

整個建筑裝飾工程成本控制的最重要最復雜環節當屬施工建設階段，因此施工方的成本控制工作尤為靈活與繁瑣，操作性強。施工建設階段的資金流動量大，操作頻繁。施工單位需保證所有的費用支出均控制在合理的范圍內，避免資金的浪費和不明流向，對設計變更與簽證做好審核工作。針對資金流動性較大的建筑裝飾工程項目，要重點管控，在付款和變更時對資金進行嚴格控制，做好付款和索賠等事項工作，控制好支出，實現建筑裝飾企業的高收益。施工過程中控制好勞務費用和材料費用。施工單位應當依據工程項目施工計劃和特點合理編制材料的使用計劃。對材料的品質、數量進行評估，確定施工方案，堅決在各環節杜絕材料浪費的現象；持續跟蹤材料市場的價格變動，使得裝飾材料的費用始終在成本控制的預算之內，提高相關工作人員的管理工作，加強對一線作業人員的監督和考察，減少材料消耗和機械利用率，優化施工方法，節材節能，降低成本。

3 結束語

總之，由于現在建筑裝飾裝修工程的復雜性，建筑材料的多樣性以及一些不確定的因素使得造價控制變得也相對復雜起來。加強建筑裝飾工程造價管理是需要多個部門協調完成的，也是每個建筑施工人員的責任。同時也只有努力做好建筑裝飾工程成本控制，才能為建筑裝飾企業帶來更好的發展。