建筑工程管理中進度控制的開展與具體方式研究

劉曉龍

相對而言，建筑工程管理中進度控制的進行過程中，我們必須在具體的方式方法上保持足夠的合理性。既往所應用的一些傳統手段，不僅無法提高建筑工程管理中進度控制的有效性，還有可能在具體工作模式的操作上，存在嚴重的偏差現象，由此產生的一系列挑戰將會不斷的增加。建筑工程管理中進度控制的過程中，既要考慮到全局工作成果，又必須在工作的細節內容上予以有效的掌握，這樣才能推動建筑工程管理中進度控制的價值創造。

1 建筑工程管理中進度控制的問題

1.1 控制方案問題

建筑工程對于國家建設和城市發展，都能夠產生特別大的影響，為了在日后的工作成績上得到良好的鞏固，一定要在控制方案上做出良好的優化處理，有些工程的進度控制方案，對于自身的需求和工作目標等，并沒有做出良好的掌控，由此產生的問題會不斷的提升。①建筑工程管理中進度控制的過程中，沒有進行足夠的勘察分析。例如，大型工程的進度控制應該分階段進行，過于冒進或者是過于拖沓，都不是最佳選擇。而中小型工程的建設，則可以適當的加快。如果在控制方案的設定過程中，完全按照單一的標準來落實，肯定會造成非常大的隱患和問題，同時難以在全局控制效用上做出良好的提升。②在控制方案的操作過程中，有些工程出現了臨時變卦的情況，沒有嚴格按照工程要求來進行。此種情況的出現，很容易導致建筑工程管理中進度控制的進行，造成很大的缺失和不足。所以，今后的控制方案擬定，必須保持足夠的健全。

1.2 人員組織的問題

就建筑工程管理中進度控制本身而言，人員組織也是比較重要的問題。例如，有些工作人員的能力突出，而且個人的態度相對端正，不僅能夠按時完成工作，有些情況下還能夠提前完成。但是，有些工作人員的個人能力表現不足，因此展現為拖沓現象。在此種狀況下，由于工作人員的個人能力表現出很大的差異性，很容易影響到未來工作的進度，所以必須在人員組織問題上保持高度的關注。①人員組織的過程中，不能按照傳統的手段來完成，必須堅持對新時代的理念來落實。例如，傳統的人員組織操作，完全是按照統一招聘標準來實施，可是現階段的工作必須進行靈活的調整，要在社會上招聘人員的過程中，按照多元化的模式來完善。②人員組織的很多方法，都要做出良好的探討與分析，尤其是招聘會和內部推薦等手段，都要齊頭并進，這樣才能在人員組織的質量上獲得提升，針對建筑工程管理中進度控制的水平鞏固，可以做出卓越的貢獻。

2 建筑工程管理中進度控制的開展方式

2.1 加強進度控制方案的有效擬定

從客觀的角度來分析，建筑工程管理中進度控制的過程中，不能忽視質量來提高進度，這種操作方法是非常危險的，對于工程建設而言，很容易造成嚴重的損失。為此，我們需要在今后的工作開展上，加強方案的有效擬定。①在建筑工程管理中進度控制的過程中，需要分析最大的影響因素，有些工程的進度影響內容在于人工，有些工程的進度影響因素在于資金，要對最重要的因素落實可靠的應對手段，選擇可靠性高、實力強的合作伙伴，這樣才能在建筑工程管理中進度控制的過程中，不斷的取得更好的成績。②進度控制的每一個階段，都必須做出詳細的記錄、分析。建筑工程管理中進度控制的時候，不同階段所表現出的差異性有很大的不同，所以需要分階段來落實，對于工期的節省而言，必須保持在適度的狀態。③在控制方案的實施過程中，一定要堅持在備案方面做出合理化的分析與掌控，任何突發事故和意外情況，都容易對建筑工程管理中進度控制造成不好的作用，要提前準備應對。

2.2 強化人員組織水平

建筑工程管理中進度控制的過程中，人員組織所產生的影響非常突出，為了對該方面的進度問題做出良好的規避，應堅持從多個角度來出發：①人員組織的過程中，要盡量的提前開展，在項目確定以后，人員組織工作就能夠進行，這樣可以促使人員組織的健全性獲得提升，減少造成工作人員較少的情況。②在人員組織的過程中，一定要確保所有工作人員的綜合素質提升，這是非常重要的方法和手段。例如，管理層面的人員組織，需要按照團隊模式來開展，這樣就能夠促使大家工作的過程中，對全局目標較好的執行，針對相關的影響因素做出良好的把控，管理的有效性獲得鞏固以后，建筑工程管理中進度控制的綜合水平，自然會得到良好的提升，創造的工作價值也是非常值得肯定的。

2.3 加強進度管理的有效性

對于建筑工程管理中進度控制而言，有效性的進度控制，將會成為非常重要的手段，我們需要在今后工作的開展上，做出多方面的掌控與分析，這樣才能對未來工作的進步，奠定堅實的基礎。為了提高施工的速度，使施工單位的施工符合施工的進度，提高施工的速度的時候，要注意施工質量的控制，施工的質量是人們關注的重點。最后，我們的施工要做到質量與進度的統一。施工的進度，施工單位在進行控制的時候，需要結合施工的具體情況，制定一個施工進度監管的機制，這個機制的作用就是為了監督施工的進度。進度控制機制在進行監管的時候，能夠對整個工程進行科學的管理，為施工的一系列控制提供依據。

2.4 豐富進度管理途徑

通過開展多元化的探討和分析，建筑工程管理中進度控制的很多問題解決，都能夠得到良好的成績，很多工作的開展都取得了非常卓越的成就。為了在今后的進度工作控制上取得更好的成績，必須堅持在進度管理途徑上做出良好的豐富處理，這樣能夠充分避免單一手段執行所造成的不良影響。施工單位需要不斷的結合具體的進度控制的實例，豐滿自己的施工進度控制的方法。這個過程是需要施工單位進行不斷的創新的。在進行施工進度控制的時候，最主要的還是需要施工單位對整個工程進行科學的管理，這樣才能夠使整個進度得到控制。施工進度的控制是一個比較復雜的工作，施工單位需要安排專門的管理人員進行管理，這樣才能夠保證施工進度控制工作能夠得到專業的人員管理。進度的控制的重點就是每個分部分項工程進行控制，這樣才能夠保證整個工程按照施工的計劃完成。

3 總結

新時代的工作開展過程中，建筑工程管理中進度控制的進行，會受到很多因素的作用，雖然在現階段的表現是比較穩定的，但是考慮到今后的挑戰比較多，一定要在工作的綜合效用上做出良好的提升。相信在未來的發展上，建筑工程管理中進度控制的成績可以獲得更好的鞏固。