建筑工程施工管理中精細化管理的應用

林靜歡

建筑工程施工質量直接影響人們的生命安全和財產安全，結合和諧社會構建要求和實際情況等可知，在后續實施階段要明確注意事項，做好管控工作，提升穩定性。結合各個階段和各個環節的控制要求可知，如何保證質量成為重點，要明確具體意義和優勢，提升可行性。

1 精細化管理概述

精細化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據現有思維模式和要求，在后續管控階段要明確實際工作內容，以期達到按質按量完成工程建設的目標。精細化管理是專職管理的要點和重點，結合功能性要求和管理職能，如何進行預設是關鍵，對實施過程的全盤掌握是預設并確定要點和重點的基礎。根據精細化管理的內容和實際情況，明確項目種類；結合本質性管控形式可知，在預設和實施階段要確定慣性手段，將具體職責落實，明確到個人，只有保證精細化管理的連續性、穩定性，才能促進項目建設的整體進步。

精細化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎上要求每一位管理人員共同努力，配合進行。此外，工程施工企業必須在實施階段實行安全性、規范性施工的基礎上，鞏固實施精細化管控模式，方可保證施工運行的長久活力和競爭力。

2 建筑工程施工管理中精細化管理的問題

建筑工程施工管理是個重要的過程，在實施階段前期就要明確注意事項，做好各項管控工作，明確優勢，做好各環節推進。但是由于影響因素比較多，實際影響因素常常會造成存在調整不到位或者異常等情況，必然影響工程實施的整體效率。以下對建筑工程施工管理中精細化管理的問題進行分析。

2.1 建筑安全隱患多

根據建筑工程安全管理的實際情況可知，進入工程實施階段，后續隱患比較多，結合實際情況可知，施工企業需要對施工程序做好管理和指導等。根據施工現場分析，由于流動性比較大，施工現場存在比較雜亂的現象，如果施工管理工作得不到落實，必然對施工質量產生影響。在整個分析過程中要明確安全管理的注意事項，如：設備的應用時限，對到達優勝期、出現運作異常的設備，如果不及時采取對應的安全管理方法和手段，必然產生安全影響，增加經濟損失，造成不良影響，導致工程無法順利實施。

2.2 建筑工程質量差

雖然建筑工程施工單位追求的主要目的是經濟效益，但建筑工程的質量要求是鐵一樣的紀律，根據對材料實際應用和管控要點等要求可知，建筑工程是必須做好質量保證工作，避免企業的名聲和聲譽等受到影響，對企業正常運行造成不良影響。施工管理過程各方要更要注重建筑質量，工程質量不僅是建筑工程的重點，也是施工企業賴以生存的重要手段。在建筑生產管理的過程中需要明確要點和重點，將安全生產管理精細化，進行建筑施工管理時，管理人員必須將“質量第一”的觀念植入所有施工人員中，使建筑工程的施工質量穩定提升，企業的各方面效益也將得到可觀提高。

2.3 施工管理水平低

建筑工程施工進展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他異常情況，直接對目標造成影響。。當前建筑工程比較嚴謹，在科學化管理的基礎上要求工作人員必須明確工作類型。當前企業追求的是經濟效益，購買材料過程中存在低價位的現象，對材料質量不關心，導致整體管控難度比較大。施工設備安全隱患比較多，管理人員專業水平和職業素養難以應付施工現場出現的種種問題，管理工作漏洞百出，不僅影響了建筑工程的施工進度，也導致企業的成本居高不下[1]。

2.4 重視度低

建筑工程施工管理是個重要的過程，質量第一是重要原則，但是在后續管理過程中存在重視度低的情況，如果不能進行有序管理，造成不良影響。重視度對整個管理工作有一定的影響，在實際管理階段存在重視度低的現象，要提突出要點和重點。通過有效管理后發現問題，如果不及時解決，則容易增加管理難度，造成不良影響[2]。

3 建筑工程施工管理中精細化管理的對策

結合建筑工程的實際情況，要突出要點，明確關鍵。建筑工程施工管理的影響因素多，根據當前管理的注意事項，要了解技術類型，提升穩定性。以下對建筑工程施工管理中精細化管理的對策進行分析。

3.1 施工前精細化管理

施工合同項目是重點，在簽訂合同的過程中工作人員要了解合同內容，明確存在的漏洞，結合爭議款項，對問題及時處理。最重要的是要制定合理的對象，在編制過程中必須明確目標，目標逐層細化是重點，落實階段要提前進行管理。施工圖紙管理是個重要的過程，結合合同施工項目和差錯因素，在整個過程必須重視圖紙的管理，提前進行審批和會審。組織管理的過程中要求工作人員積極學習施工圖紙，對建筑工程特點和設計師的意圖進行掌握，保證可行性[3]。

3.2 施工中的精細化管理

施工質量管理是個重要的過程，比較常見的就是全過程管理，在各個實施階段需要進行動態評估，質量評估等。建筑工程施工質量的管理比較重要，從各個階段的管控入手，包括：事前控制、事中控制和事后控制等，在跟蹤管控的過程中，明確責任控制制度的種類。合理分解是關鍵，責任管理階段要確定檢查點。要提前對工序進行調整，掌握實際環節類型。在各項處理過程中，隱蔽工程比較多，要對各個類型進行檢查和處理，如果發現其中存在的不出，發現不足后要及時處理，避免留下隱患[4]。

3.3 進行施工進度管理

以各項各級施工計劃為基礎，在后續管控的基礎上，明確編制要點，綜合考慮各個階段的實施情況，了解外界因素。合理安排符合要求，提前預設能滿足要求。結合建筑工程的實際要求，定期開展進度管理方案，預設前要提升實際需求，妥善對問題進行處理。只有保證各項工作計劃落實，才能達到理想的要點。結合工程執行情況，為了避免出現施工環節滯后性問題，在各個區域要提前進行處理，適當調節。在施工進度管理中，成本管理也是關鍵，要提前建立完善的管理機制，結合施工圖紙和預結算方式等可知，科學進行構建。以計量控制為基礎，要了解數據計算的內容，充分利用現有的技術規范和單價資料等實施。結合工程量和合同等，預算實施中要明確成本類型，提前挖掘和控制。

3.4 完善現有管理機制

企業成長規劃是個重要的過程，結合市場容量和市場機制等，競爭管理的階段明確資本實力、利潤目標和成本戰略形式等，提前進行組織劃分。必要的情況建立健全財務管理體系，根據融資管理和投資政策等進行建設，在后續實施過程中明確組織結構和職責，結合運作流程，提前進行處理。不同崗位工作人員的責任不同，結合實際設施和人力資源維護管理內容可知，定期進行考核和管理后，能符合要求。實施信息化管理后具備現代化管理手段。計算機和互聯網技術應用到各個行業，施工企業采用計算機進行信息獲取后，能不斷為精細化管理奠定基礎，提升精細化管理效率。動態管理比較重要，在人力資源管控的過程中，明確管理效率和質量，建筑行業有流動性和分散性的特點，在剛性管理基礎上要進行剛柔并濟，達到理想效果[5]。

4 結束語

精細化管理是個重要的過程，結合建筑工程施工管理的實際類型，必須明確注意事項，在現有管理基礎上實施。針對當前管理階段存在的建筑安全隱患比較多、建筑工程質量差、施工管理水平低、重視度低等問題，從施工前精細化管理、施工中的精細化管理、進行施工進度管理、完善現有管理機制等入手，完善現有管理指標，實現整體進步，促進穩定性，達到理想的管理效果。工作人員必須做好調整工作，滿足當前管理要求，實現可持續發展。