建筑工程施工的精細化施工管理淺述

徐丹

（杭州奧克斯置業有限公司 浙江 311100）

引言

企業為了提高自己的市場競爭能力，必須在激烈的市場競爭中占據先鋒，加強對建筑施工的精細化管理可以為企業在市場競爭中帶來優勢。企業應該從建筑施工的質量、建筑施工的安全、施工材料的質量、施工工序、施工管理人員、施工技術人員等多個方面入手加強建筑施工的精細化管理，使得項目資源的使用效率達到最優，企業的經濟效益達到最大化。

1 建筑工程質量的影響因素

1.1 人的因素

影響建筑工程質量的主要原因是人為因素，在進行建筑工程施工時每一個建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個建筑工程的施工質量產生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業技能、文化程度、工作責任心等都可以對建筑工程的施工質量產生影響，進而導致建筑工程施工出現問題。

1.2 材料的因素

建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進行建筑工程施工，而并不是任意一個材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進行材料選擇時沒有嚴格的進行篩選，就可能會使用到質量不合格的材料產品，從而嚴重影響整個建筑工程的施工質量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負責任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財產安全。

1.3 機械設備的因素

在建筑公司進行建筑工程施工時常常會用到機械設備，機械設備可以有效的幫助建筑工程技術人員進行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經濟的快速發展和社會的進步，傳統的建筑工程機械設備已經難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現代越來越復雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進和開發新型的機械設備來輔助建筑工程技術人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質量。

2 針對于施工項目進行精細化管理的有效策略

2.1 建立完善的施工管理責任制度

大多數的建筑工程的主體對于自身的責任沒有一個明確且清晰的認識，此外，對于自身的義務也沒有一個準確的認知，導致在實施建筑工程時，會存在各種各樣的問題，在實際施工中的各個階段不斷的互相作用、互相影響，以至于在管理方面出現惡性循環，也可以稱為死循環，因為建筑項目自身所存在的特點，在實際施工中參與的人員比較復雜，投資方、參與方也是十分混亂，若是在建筑施工中沒有一個實際責任人，對于施工效率與施工質量會造成極大的影響。

2.2 建立專門的管理部門

當建筑企業具體施工時，首先要對企業內部構建一個專門管理的部門，對于一些參加到施工管理中的工作人員需要進行合理的配置，在施工過程中有試驗、勘察、設計、執行等一系列部門的管理人員，來組建一個建筑項目施工管理團隊，還要對項目布設一個總的負責人。除此之外，還要在建筑工程施工中設置一個質量監管部門，對于施工力度以及施工質量進行用哪個檢查，以此來確保施工安全，防止出現安全事故，每一施工環節中都有一個固定的員工進行管理，這樣對于施工質量與效率才能有一個有效的控制。

2.3 重視專業技能培訓

要想使建筑項目的施工管理水平得到提高，就應當針對有關管理人員定期組織開展選拔培訓活動，安排具有豐富工作經驗和專業技能較高的管理人員管控各個施工細節的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內容與管理要求，落實好各方面的管控工作。

2.4 加強施工監理的精細化管理

項目工程質量需要在完善的監理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項任務落實到具體負責人，還應建立相應的責任制，在出現質量事故問題時，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應的事故責任人。目前，我國的建筑施工人員的整體素質與技術水平還有待加強，必須通過監理制度的有效落實提供相應的保障措施，由此提升整體工程的質量。加強施工監理的精細化管理不僅可以通過完善責任制度進行嚴格的施工管理，還能解決存在的各項矛盾問題，使施工的各個階段能夠在有效的監督管理中順利開展。此外，監理制度還能針對人員管理與事故責任，以及相應的質量問題進行全面的監督管理，從而優化與改進施工過程，提升施工效率。

2.5 對人工成本精細化管理

作為建筑施工中的重要開支，人工成本管理質量的高低直接影響建筑項目的整體效益。使用精細化管理理念對人工成本進行管理應該從以下方面入手：①采用工時管理思想，對于現行的工時管理制度進行進一步的細化；②對于在施工過程中需要的工作人員數量進行合理的計劃和調整，對于工時不清、拖欠等問題追根溯源，并且找出合理的應對措施；③對工時制度和作業行為進行規范，切實達到對人工成本支出的精細化管理，促進施工效率的提升。

3 結束語

總之，要想提高建筑工程的施工質量和經濟利益，就必須將精細化管理全面落實好，針對建筑工程的實際情況，完善有關管理體系，并且基于有關施工設計要求，實施好各項管理措施。在日后的發展過程中，有關建筑企業應該加強重視精細化管理，針對建筑工程施工管理工作中存在的問題要及時對其加以調整，從而有利于促進建筑行業的迅猛發展。

[1]黃振振.建筑工程施工精細化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296～297.

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