建筑工程的全面成本管控

呂海琴

（蘭州二建集團建鑫工程有限公司 甘肅省蘭州市 730046）

引言

隨著經濟全球化步伐的加快，我國建筑行業發展面臨著新的挑戰，為了能夠在繁雜且混亂的經濟市場中持續的發展下去，建筑行業務必要加強整體效益，因效益決定建筑行業的核心競爭力，只有建筑行業具備較強的核心競爭力，才會在繁雜的經濟市場中的站穩腳跟。基于此，建筑企業需加強對建筑工程全面成本管控重視力度，促使建筑工程效益最大化，增加建筑企業競爭資本。本文主要分析建筑工程的全面成本管控，具體如下。

1 注重事前管控，加強施工準備環節的成本規劃

施工成本管理的目的為依據合同交付成本合理且讓業主滿意的工程，這便需要有關人員在實際施工中合理應用技術措施、編制高效的施工計劃、選取科學的工藝方案，以技術為主減少施工成本，進而使建筑工程經濟效益與社會效益最大化?；诖?，相關人員需要做好準備工作，在建筑工程的準備階段，成本管理者需從建筑企業戰略層面入手，依據設計方案等設計成本計劃，全面分析建筑項目的技術緊急，對相關資源進行合理配置，對項目總成本進行有效分析與規劃。具體方法有：依據建筑工程的具體狀況明確切實可行的工藝流程與施工計劃，從選取施工設備、施工技術等方面綜合考慮，實現效果最佳；進一步分析掌握建筑企業與建筑行業近些年設備應用狀況、勞動力消耗情況以及材料耗用量等，合理編制建筑工程的材料、設備、人力等生產要素單價控制表，以期作為依據把成本控制目標與考核標準劃分給各個部門，甚至個人，保證工作效率。

2 注重事中管控，加強施工環節的成本規劃

2.1 人資成本管控

建筑工程為勞動密集型行業，在項目整體成本中人資成本占比最大。人資成本管控的重點為合理配置工量，不僅要防止人力浪費，還要避免人力不足而阻礙工程施工。工程項目的用工量以勞動定額為標準計算出的，相關人員需要特別注意的是：①在提升施工人員的工作能力同時盡量減少無效勞動，建筑企業有責任對施工人員進行培訓與監督，加強施工隊伍綜合素養，進而加強工作效率。②在實際施工中，需要對施工人員進行合理配置，把具體工作的落實給個人，防止施工人員在實際施工中出現責任不明的現象，進而導致施工成本加大。③在不影響施工進度與質量的基礎上，可以把一些技術含量相對較低的建筑工程外包，進而節約一些工費。

2.2 材料成本管控

一般情況下，建筑工程的材料成本管控是通過材料單價管控與材料用量管控這兩種方法實現的，這兩方面的管控力度同施工成本的減少與經濟效益的提升有莫大聯系，基于此，需構建健全的施工材料采購有關機制并全面落實，增強監管。在施工材料用量上，嚴格依據定額利用限額領料機制，在施工計劃的編制中選取可以減少料耗的工藝與技術，并對余料進行二次應用與回收，最大程度的減少堆放與料耗，降低倉儲損耗。在裝修材料上，從材料購進時就對買價進行控制，應以保障質量為基礎，利用競價的方式，依據貨比三家的原則，通過審計、財務等多個部門同供貨商洽談最終確定材料供貨商，如此不但能夠選出最佳的施工材料，還能規避采購人員謀取私利的行為。在施工材料運輸上，需對運輸成本、倉儲成本等諸多方面進行綜合考慮，以選出最優的運輸方式。

2.3 設備成本管控

伴隨著我國科技的不斷發展，建筑工程對施工設備的實際需求越來越多，依賴性逐漸加強，致使在項目總成本中施工設備的成本占比越來越大，對施工設備成本管控成為了建筑工程成本管控的主要環節。為了保證施工設備成本管控水平達到最佳，需做好下述幾點工作：①切勿盲目選取施工設備，務必要依據建筑工程具體狀況，選取適用且經濟的施工設備。不然，設備性能不能滿足建筑工程施工實際需求，會給工期造成影響，甚至影響工程質量；而設備數量太多或是性能太高，會造成浪費，加大建筑企業財務負擔。所以，需深度挖掘機械設備的實際效用，合理安排，加強機械應用效率，降低應用成本。②加大對施工設備維護與保養力度。對于實際施工中利用到的機械設備做好相關記錄，而長時間使用的設備則需要進行定期維護，防止設備提前報廢。讓施工設備保持良好的工作狀態，間接減少維修成本，從而降低工程總成本。

2.4 其他工程費用的管控

其他工程費用盡量控制在合理范圍內，能夠從下述兩方面著手把握：①合理布設施工場地平面圖，構建行之有效的施工方法，完善管線布設，降低材料與能源耗用量。②對施工場地中的材料堆放區進行合理劃分、科學設計施工設備擺放位置，防止因設計不合格而造成二次搬運或是損壞，而導致建筑工程總成本增加。

2.5 間接成本管控

間接成本大多是指建筑企業為組織與管理生產運營活動而產生的費用與不能直接計入成本成本中的費用，比如管理費等。對于大型建筑項目，它的間接費用多半是現場管理費。建筑工程管理費盡管種類繁多，但它的用途很廣，只有有效管理現場管理費，才能將其效用充分的發揮出，從而對建筑工程帶來有利的影響。具體能夠從下述三點進行管理：①調動工程管理人員主觀能動性，構建綜合素養較強管理團隊。對原本施工隊伍的結構進行精簡，建構扁平化的組織體系，盡量裁掉無用的管理組織與人員，切實節省成本支出。②保證施工計劃的高效性與規范性。不合理、不高效的施工方案對施工進程會造成負面影響，甚至會出現施工故障，無法在合同約定的時間里完成施工，導致間接費用增加。而高效且科學的施工計劃能夠有效提升施工效率，降低建筑工程間接費用。

3 注重事后管控，加強施工結算環節的成本規劃

建筑工程結算指的是建筑企業依據承包合同與已完成的工程量同業主辦理工程結算的文件。工程造價管理的最后環節便是工程結算，對建筑工程施工總體成本影響非常大。工程結算為一項專業性較強、涉及面較廣的工作，與業主的利益與施工企業的利益有直接影響。工程結算為建筑工程造價控制的有效手段之一，在實際結算中包含諸多內容與部門，為建筑工程結算工作造成了一定影響，讓其變得更加繁雜。所以，在建筑工程結算中市場會出現諸多問題，例如合同管理、簽證等，對工程量結算工作的實效性以及準確性有巨大影響。為了防止工程結算過程中出現糾紛，加強結算工作的實效性，有關工作人員需意識到工程結算過程中含有的問題，并對其造成的原因進行分析，構建與之對應的措施，進而推動建筑工程結算工作有序開展。建筑企業也需給予工程結算工作高度重視，并在該環節利用多元化手段完善成本管理。

4 結束語

綜上所述，對于建筑企業發展來講，加大對建筑工程全面成本管控力度十分重要，其是確保建筑工程經濟效益與社會效益的基礎，也是提高建筑企業核心競爭力的關鍵。為此，建筑企業有關部門需給予全面成本管控高度重視，促使其存在的價值與效用在建筑企業長遠發展中充分的發揮出，為建筑行業在我國社會中得到長足發展奠定基礎。

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