陳中東,李生軼,陳亞平,梁 巍,劉 毅
2018年年初,某戰區陸軍組派2支心理專家服務隊,歷時1個多月,赴32個旅團級單位開展了心理服務進軍營活動。先后宣講授課36場,受教育官兵6萬余人,培訓心理骨干4400余人,團體心理輔導1357人,個體咨詢服務432人,對40名嚴重心理問題人員提出個性化診療建議,有力維護了官兵心理健康。
1.1 緊貼當前形勢任務,宣講心理健康常識 針對部隊練兵備戰持續深化,干部退役、調整補缺和文職轉改、學兵選送等敏感事項集中的實際,緊緊圍繞《加強負性心理調適,努力培塑陽光心態》主題,開展心理健康常識教育,傳授科學認知、情感宣泄、自我暗示等心理調適技巧,鼓勵官兵主動交流學習體會,深化"心病還需心藥醫"的思想共識。
1.2 針對官兵現實需求,傾心搞好咨詢服務 突出個別人員,一對一開展疏導服務,幫助消除心理“霧霾”;對嚴重心理問題人員,區分病情程度、風險等級,有針對性地提出送診治療、定期復查服藥、適時心理介入等建議。通過組織“梅花朵朵開”、“運送彈藥”、“信任背摔”等團體心理行為訓練,幫助官兵放松身心、舒緩壓力。同時,主動公布專家聯系方式,隨時為官兵提供個體心理援助。
1.3 注重發揮酵母作用,培訓幫帶心理骨干 為各單位心理骨干專門開展以“講授一堂輔導大課、開展一次難題會診、組織一場觀摩演示”為內容的“三個一”培訓。圍繞《有效發現官兵常見心理問題,積極做好疏導干預工作》作專題輔導,面對面幫帶如何分析典型案例,手把手傳授怎樣組織心理行為訓練,提高發現識別官兵常見心理問題、開展疏導干預等工作的實際能力。
1.4 著眼掌握現狀底數,深入搞好檢查抽查 活動前,認真組織官兵心理狀況摸底排查,發現嚴重心理問題和疾患人員81名。期間,通過查閱資料、隨機抽問、巡診重點人員等方式,全面掌握各單位心理常識教育、心理行為訓練、咨詢服務、人才隊伍、基礎設施建設、經費保障等情況,及時督導抓好整改。結束后,戰區陸軍首長專門聽取服務隊工作匯報,與專家共同研商加強和改進心理預防工作的具體措施。
2.1 思想認知有偏差
2.1.1 領導層面 尤其是沒有發生過嚴重心理問題的單位領導思想站位還不夠高,對心理問題缺乏深入了解和科學態度,存有“心理工作專業性強、基層部隊難有作為”的模糊認識,服務隊專家輔導授課時不帶頭到場、開展咨詢活動時不主動參與。
2.1.2 骨干層面 對心理工作不真做、不實做,運用心理專業手段不自覺、不主動,存在“靠上級推動、靠情況刺激”的現象。有的把負性情緒和不良心理簡單界定為思想問題,個別的甚至用“有色眼鏡”看待有心理問題的戰士。2.1.3 戰士層面 不同程度存在“咨詢心理問題會暴露個人隱私”、“有心理疾患羞于啟齒”的思想,不少新兵錯誤地將反映個人心理需求等同于“心理有問題、患有精神病”,寧可自己硬扛,也不愿尋求咨詢服務。
2.2 服務保障有欠缺
2.2.1 教育訓練用心不夠 近半年,所到單位均未按要求將心理行為訓練納入年度訓練計劃,集中組織過宣講授課的旅團級單位不足半數,且多數教案為網上下載資料拼湊而成,與單位實際脫節,缺乏針對性、啟發性,官兵對心理教育印象不深。
2.2.2 分析測查用力不足 多數單位僅在新兵入營、重要崗位人員政治考核時才組織心理測查,且均未建立心理健康檔案。查閱一些單位黨委(支部)會議記錄,對人員思想分析的比較多,分析官兵心理狀況或預防自殺工作情況的內容卻非常少。
2.2.3 咨詢服務用情不深 所到單位定期開展心理巡回服務活動的僅占18%。雖有21個單位開通了心理服務熱線,但大部分官兵不知道熱線號碼;16個單位在政工網開設了心理專欄,但網頁內容普遍更新不及時,有的雖安排心理咨詢師網上咨詢服務,但值班制度落實不好。
2.3 人才隊伍有差距
2.3.1 業務骨干不足 新編制規定,旅衛生連指導員兼任心理咨詢師,但目前僅有1個建制旅的衛生連指導員是心理專業“科班出身”,且正連已4年多,專業隊伍不專業、不穩定的問題十分突出。持有二級心理咨詢師職業資格證的僅36人,且半數以上并未從事心理崗位工作。
2.3.2 專業培訓較少 現有專兼職心理咨詢師中,多數僅在考證期間參加過網上遠程培訓,接受過軍地專業培訓的不到8%,專業素養、實踐經驗與官兵需求差距很大。心理骨干培訓多為營連自行組織,層次低、質量差。
2.3.3 工作能力偏弱 80%的專兼職心理咨詢師、心理骨干雖取得了心理咨詢師職業資格證,但受專業素養、實踐經驗和職業發展等影響,大多已不會組織開展心理團體訓練,不會有針對性地開展心理干預,心理服務工作質量不夠高[1]。特別是對一些嚴重心理問題,能夠給予有效咨詢疏導援助的十分有限。
2.4 建設管理有弱項
2.4.1 部門職責不明晰 目前,心理工作分別是由不同部門主抓,工作內容多交叉,如心理疏導和心理衛生教育歸政治部門,心理咨詢和心理治療歸衛生部門,心理戰和心理訓練歸作訓部門。部門之間分工不明確、責權不清,甚至各自為戰、推諉扯皮,導致基層部隊心理服務工作難以落到實處[2]。
2.4.2 設施建設不配套 所到32個單位中,建有心理咨詢室和心理宣泄室的僅8個,且咨詢室建設標準不統一,設施老舊、面積過小,布局不合理,器材不齊全,個別單位沒有心理測評軟件。雖有10個單位建有心理行為訓練場,配有簡易心理行為訓練器材,但平時訓練少,作用發揮不夠。
2.4.3 檢查考評不經常 由于缺乏專門、常態的心理工作檢查考評機制,致使一些單位存在“做與不做一個樣、做好做壞一個樣”的思想,開展工作還處于“出了問題才上心”、“上級檢查就推一推”的狀態,有的單位宣傳、保衛部門甚至不知道政工費中還有心理服務工作補助費。
3.1 規范開展心理教育訓練
3.1.1 抓領導干部學習 由政治部門牽頭,認真研究心理健康教育工作面臨的新情況、新問題[3],有針對性地設置心理工作專題和內容,在團以上黨委中心組學習、各級干部集訓中,通過學習指示文件、聆聽專家輔導、剖析典型個案,進一步提高對部隊心理工作的認識,增強做好心理預防工作的緊迫感和主動性。
3.1.2 抓心理常識普及 通過軍綜網、培訓班等培訓方式,提升心理健康教育效率和有效性,同時充分發揮疾控中心和后方醫院專家團隊作用[4],緊貼官兵思想心理特點,扎實抓好官兵抗壓耐挫、珍愛生命和青春期心理教育,幫助官兵科學認知心理問題、掌握自我調適方法,努力培塑健康心理和健全人格。
3.1.3 抓行為訓練落實 旅團級單位將心理行為訓練納入年度訓練計劃,依托心理訓練場和簡便器材,廣泛開展團隊協作、人際溝通、增強意志等科目訓練;基層營連每周至少安排1次心理行為訓練,提升官兵抗壓能力、心理應激能力及預防戰場心理創傷的能力[3],讓大家在軍事訓練之余愉悅身心、增進戰友情誼。
3.2 務實抓好心理援助服務
3.2.1 精心搞好心理測查 不間斷搞好滾動摸排,新兵、新畢業學員和新招士官、新聘文職人員入營后,嚴格組織心理測查,掌握心理健康底數。團以上單位結合人員體檢、政治考核等時機,每年至少組織1次心理普查,逐人建立心理健康檔案,由衛生部門或基層醫療機構統一管理。
3.2.2 常態開展咨詢服務 軍以上單位每年、旅團級單位每半年至少組織1次心理巡回服務,營連依靠心理骨干開展好官兵心理自助互助活動。戰區陸軍依托“西部健康網”開通24 h網上心理咨詢服務專欄和服務熱線。條件允許的,可與駐地心理服務機構建立常態協作機制,匯聚優勢力量資源服務官兵。
3.2.3 靠前實施危機干預 對有嚴重心理問題的官兵,嚴格落實“四不放”(不放在要害部門、不放在核心涉密崗位、不放在執勤哨位、不放在小散遠點位)、“六離”(離槍、離彈、離崗、離車、離危險品、離應激源)措施,及時搞好心理疏導、行為矯正;對有心理疾患和自殺、自殘等極端行為傾向的高危人員,采取有效管控措施,及早送診治療,堅決防止因處置不及時、不得當發生問題。
3.3 著力建強專業人才隊伍
3.3.1 多措選配隊伍 具備專業的心理學知識,是從事心理服務工作的基礎條件[5]。戰區陸軍每年采取直招心理專業衛生士官、聘用心理專業文職人員等方式,力爭使每個旅團至少有1名“會宣講心理健康常識、會組織心理行為訓練、會發現心理異常表現、會有效處置突發情況”的“四會”專業人員。
3.3.2 加強培訓幫帶 戰區陸軍創造條件選送具有一定專業基礎、熱愛心理工作的專兼職心理咨詢師到院校或醫療機構學習培訓,并完善建立心理專業人才庫。集團軍每年、旅團級單位每半年至少組織1次一定層次和規模的心理骨干集訓,保證建制連心理骨干不少于3名。
3.3.3 注重保留人才 加強對專兼職心理咨詢師的鍛練使用,心理崗位專配人員必須從事本職工作,確保做到人盡其才、才盡其用。同時,建立健全心理崗位用人留人機制,解決好普遍關心的編制和職稱問題,讓大家在成長進步上有空間、有盼頭[6]。
3.4 切實保持大抓常抓態勢
3.4.1 統籌謀劃抓建 各單位結合開展全面建設和安全、思想等形勢分析,一并分析心理預防工作形勢,重點查找薄弱環節,研究解決矛盾問題。各級黨委政法委和機關業務部門各司其職、各負其責,形成黨委統攬、上下聯動、齊抓共管的良好局面。
3.4.2 完善基礎設施 旅團級單位抓緊搞好心理咨詢室、宣泄室和心理行為訓練場等配套建設,開通心理服務專線和網站,為官兵和心理咨詢師提供必需的心理學教輔資料,為衛生連配齊測查、診斷和治療儀器,確保咨詢訓練有場所、學習教育有資料、測查診療有儀器、工作開展有經費。
3.4.3 嚴格督導檢查 堅持單位自查與上級普查、定期檢查與不定期抽查相結合,嚴肅獎懲機制,對工作成績突出的單位和個人予以表彰獎勵,對工作不力、導致發生問題的嚴肅追責問責。同時,注重宣揚先進典型,及時總結推廣好經驗、好做法,推動心理預防工作不斷創新發展。