論自媒體環境下企業人力資源招聘的完善策略

■姚肖君

海天建設集團有限公司

1 自媒體及自媒體招聘概述

1.1 自媒體的概念

自媒體就是利用互聯網技術，把個人拍攝的視頻信息上傳到網絡上，通過網絡來實現對于視頻信息的共享與欣賞。自媒體技術非常的簡單易學適合大眾，很多的人通過手機就能夠實現自媒體的拍攝，因此自媒體技術的普遍性也非常符合現代社會人們對于媒體的要求。同時自媒體還很好的滿足了人們對于個性化的需要，各種各樣的視頻資源出現在網絡上，人們能夠根據自己的愛好選擇喜歡的自媒體作品。自媒體的出現讓越來越多的人熱衷于自媒體產品，自媒體發展速度不斷的提升，自媒體對于人們的生活的影響越來越多，自媒體技術已經成為了人們生活的必備技能。

1.2 企業自媒體招聘的概念

企業自媒體招聘是通過自媒體技術來發布招聘信息，吸收社會中的優秀人才的一種招聘形式。隨著自媒體的發展，自媒體招聘的效果非常的明顯，與傳統的招聘方式相比，自媒體招聘能夠節省招聘成本，提升招聘效率，充分的保證人力資源管理水平的提升。

2 自媒體的出現對企業人力資源招聘產生的影響

2.1 促使企業的招聘目的變化

自媒體出現以前，企業招聘的目的非常的單一，主要是為了能夠幫助企業尋找到需要的人才，為企業的經營發展服務。但是在自媒體環境下，愜意的招聘目的發生了很大的變化，企業招聘的目的不再僅僅局限于招聘更多需要的人才，通過自媒體招聘企業不僅能夠實現人才的招聘，還能宣傳企業的文化以及企業的產品，讓消費者對于企業的經營情況有一個非常明確的認識與了解，提升企業的市場份額，為企業能夠更好的發展奠定堅實的基礎。

2.2 豐富了企業的招聘方式

長期以來企業招聘都是去人才市場進行招聘，這樣不僅需要浪費很多的人力資源成本，還會錯失很多優秀的人才，影響了企業人力資源招聘的效果，對于企業發展造成了非常不利的影響。但是在自媒體環境下，企業的招聘方式更加的多樣化，通過自媒體招聘能夠保證企業能夠在最短的時間內找到需要的人才，還能有效的降低人工成本，有利于企業經濟效益的進一步提升，對于企業長期穩定的發展具有重要的意義。

2.3 提高了企業的招聘效率

傳統的招聘方式經常是在很長時間內都無法找到企業需要的人才，這不利于企業的人力資源管理水平的提升。通過發自媒體技術，企業把需要的人才通過互聯網發布到網絡中去，能夠在最短的時間內獲得更多的人才來應聘，企業通過安排統一面試的方式提升了企業招聘的效率，對于企業的發展發揮了積極意義。

3 自媒體環境下企業人力資源招聘中存在的問題

3.1 自媒體信息辨識度低

企業通過自媒體招聘的過程中，很多招聘信息的信息辨識度非常的低，企業很難與其他招聘企業的招聘信息區別開來，因此應聘者無法在短時間內對于企業的相關信息有一個充分的了解，因此很多應聘者盲目應聘，不利于企業在短時內找到適合的人才，給企業招聘工作帶來的一定的阻礙。

3.2 自媒體招聘缺乏規劃

企業在通過自媒體進行招聘的過程中，缺乏一定的規劃，企業只有出現了崗位空缺的時候才會在互聯網上發布招聘信息。由于企業急需相應的人才，因此招聘工作非常的匆忙，很多招聘信息不是非常的完善，影響了招聘的效果。為了能夠及時的滿足企業的崗位需要，很多的企業沒有通過對比就確定了企業的職工，但是隨著時間地變化，發現員工并不是非常適合這個崗位，這就會增加招聘成本，對于企業日常經營與發展不利。

3.3 企業的信息評價能力比價低

長期以來，企業招聘都是通過現場應聘的方式進行的，一般都是根據對于應聘者的印象以及應聘者的口述來對應聘者進行了解，根據具體的情況選擇是否要留用。但是在自媒體環境下，企業首先接觸到的是應聘者的簡歷，企業需要對于建立進行一定的評價以后才能進行下一輪的面試階段。但是目前我國企業對于應聘者簡歷中的信心評價能力非常的低，無法從眾多簡歷中找到適合企業的人才，這就影響了自媒體環境下企業人力資源招聘水平的提升，對于企業的發展造成了非常高不利的影響。另外，企業對于發布的招聘信息的質量缺乏足夠的認識，對于招聘信息評價能力不足，無法通過科學合理的招聘信息來吸引更多人才的關注，因此企業人力資源招聘的效益不佳。

4 自媒體環境下企業人力資源招聘的完善策略

4.1 公開內部信息，建立良好的企業形象

為了能夠充分的提升企業招聘信息的辨識度，保證企業人力資源招聘的水平不斷地提升，企業應該公開內部信息，把企業自身的經營情況以及企業經營特征很好的體現在招聘信息中，這樣應聘者能夠在短時間內加強對于企業的了解，更好的區分應聘崗位與應聘企業之間存在的差異，保證企業招聘信息更加的精準，對于企業人力資源招聘工作的順利開展奠定堅實的基礎。另外，通過公開內部信息企業能夠讓消費者更好的了解，促進消費者對于企業產品的認識，提升對于企業文化與企業及品牌的認識，為企業提升市場占有率，保證企業更好的發展奠定堅實的基礎。

4.2 制定明確的自媒體招聘規劃。

為了保證企業在自媒體環境下人力資源招聘工作更好的開展，企業應該在招聘前制定明確的自媒體招聘規劃。首先，對于招聘信息要進行很好的規劃與管理。招聘的信息應該能夠充分的反應企業的文化特色，保證企業通過自媒體招聘能夠實現對于企業文化以及產品品牌的宣傳，保證自媒體作用的充分發揮。其次，企業人力資源部門對于未來一年內需要的人才應該提前進行規劃，這樣不至于為了滿足企業臨時需要而選擇不適合企業崗位要求的員工，降低企業的招聘成本，為企業的經營與發展奠定堅實的基礎。在進行規劃的過程中，應該針對不同的崗位需求進行提前規劃，慎重選擇企業的員工，保證員工素質符合企業要求的同時，還要保證員工能夠盡可能長期的為企業服務，為企業長期穩定的發展奠定堅實的基礎。再次，在招聘的過程中應該明確企業需要的人才是什么樣的，不能盲目招聘，必須要針對崗位需要進行深入的分析，保證招聘的目的性，為企業提升招聘效率奠定堅實的基礎。因此在自媒體環境下，企業應該保證招聘信息的目的性要強，保證招聘工作能夠更加順利的完成。

4.3 做好自媒體招聘的評價工作

為了能夠提升企業人力資源招聘的水平，企業應該加強對于自媒體招聘評價工作的重視，不斷地提升自媒體招聘評價工作水平，為自媒體招聘工作的順利開展奠定堅實的基礎。為了提升自媒體招聘評價的水平，首先應該認真的收集應聘者的資料，保證對于應聘者有一個全面的了解，為更好的評價應聘者的能力奠定基礎。其次，企業應該提升評估人員的評估水平，針對評估人員進行專業的培訓，及時的發展應聘人員潛在的能力與水平，為提升招聘效益奠定堅實的基礎。再次，企業應該針對自媒體的發展進行深入的研究，不斷地創新信息發布方式，為企業信息質量的提升提供可靠的保證，提高企業招聘的效率，為企業人力資源招聘工作的開展奠定堅實的基礎。

5 總結

總之，隨著自媒體的發展，企業人力資源招聘的工作效率與工作質量會越來越高，因此企業必須要高度重視自媒體環境下企業的人力資源招聘中存在的問題，本著一切從實際出發的原則，具體問題具體分析，不斷提升自媒體環境下企業人力資源招聘的能力，為企業更好的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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