建筑工程造價的動態管理與控制

文/姜亞君 江蘇潤揚建設工程集團有限公司 江蘇揚州 225000

對于建筑工程而言，周期相對較長，整個過程中的影響因素較多，包括人、機、料、法等各個方面，且存在一些不可控因素，原有的工程造價目標、計劃、管理策略等等會受其影響，產生一定的不適應性，因此，需要進行動態管理，及時進行調整，增強管理的實效性。本文在具體研究過程中，注重創新，體現建筑工程造價管理的現代化，具體將在下文詳細闡述。

1、建筑工程造價的動態管理與控制中的問題

1.1 管理人員素質較差

建筑工程造價的動態管理與控制是全過程性的工作，需要具體執行人員具有良好的專業素質、職業素養、道德品質才能保證該項工作的有效落實。而在實踐過程中，一些建筑工程企業注重的是質量、安全和進度等方面的管理，對于成本方面的管理雖然具有一定的意識，但是管理比重劃分不科學，管理重視程度不協調，導致成本方面的管理效果較差。除此以外，有關方面的管理人員也缺乏成本管理方面的專業化素質，管理經驗不足，在管理過程中難以及時的發現問題，難以進行有效的問題解決，尤其是一些施工變更帶來的造價變化，嚴重影響成本管理目標的實現。除此以外，并沒有針對工程造價動態管理與控制設置專職的管理人員，一人多職現象明顯，導致具體工作開展混亂，管理水平低下[1]。

1.2 管理制度不健全

建筑工程造價動態管理與控制需要相應的制度體系作為具體依據，來實現管理的制度化、標準和規范化。在實際當中，一些建筑工程造價方面的管理制度不健全，難以有效開展管理工作，最明顯的體現在以下幾點：其一，將原有的管理制度應用于新的建筑工程造價管理中的現象明顯，致使制度缺乏針對性；其二，管理制度體系存在不健全之處，缺乏有效的績效考核體系、監督體系、培訓體系等等，不利于管理團隊素質提升和工作業績的增強，這主要是因為相關方沒有意識到有關方面工作開展對于造價動態管理與控制方面的重要作用，過于注重的是直接影響因素；其三，管理缺乏閉環，一些建筑企業對于管理過程中存在的問題，沒有做到相應的整理和分析，致使同類問題反復出現，影響管理效率和效果；其四，缺乏有效的風險識別體系，這樣就導致造價管理過程中對于突發問題的應變能力較差[2]。

1.3 管理方法較為落后

當前，世界對于管理方面的研究不斷深入，要求各行各業都要進行管理方法的創新，體現管理的現代化。在實際當中，一些建筑企業對于管理方法創新方面不足，仍然使用的使原有的管理方法，影響管理效率，難以實現動態性。最明顯的表現在信息化水平較低，對于相應的信息搜集、整理、分析和使用效果較差，不利于成本控制。

2、建筑工程造價的動態管理與控制的對策

2.1 提高人員素質，建設專業化管理團隊

首先，聘請相關方面的專業人士，講解建筑工程造價動態管理與控制的方法、要點以及內容，提升相關人員的素質，并結合實際案例做具體分析，以增強操作性和理解程度；其次，對于建筑工程造假動態管理與控制要組建專業化的團隊，實現專人、專職、專責、專業管理，設置合理的管理目標，擬定科學的管理方案，并督導和檢查工作落實情況，提升管理效果；其三，提升成本管理意識，并與其他方面的管理目標相協調，消除管理的內部矛盾，制定科學可行的管理流程，提高管理水平。可以參照相關方面的經典案例，并集思廣益，針對各部門和各環節的特點，以及各個時期管理工作的要點，進行流程和方案制定，與此同時，還要定期召開碰頭會，對于管理過程中的問題、難題等進行會商解決和通報[3]。

2.2 完善管理制度，體現全面性和系統性

第一，根據工程的實際情況，進行管理制度的制定，并在執行過程中進行不斷完善，增強制度的有效性，可以進行原有制度的借鑒，但是必須要理性，詳細分析的當前建筑工程的特點、周期、自然地理環境、進度、可能存在的影響因素、總體預算情況等等，然后制定管理制度；第二，保證管理制度的健全性，不僅體現在對工程的管理，還要體現在對人的管理，建立績效考核制度，從德、能、勤、績、廉等方面制定考核指標，增強工程造價動態管理與控制人員的責任意識，學習能力和上進心。

2.3 創新管理方法，實現信息化

在建筑工程造價動態管理與控制過程中，要使用信息化的管理模式，提高管理質量和效率。建立信息共享服務中心和大數據庫，對于相關的信息進行搜集、整理和分析，然后將其存儲在大數據庫當中。接下來使用統計分析軟件，比如說SPSS，風險識別軟件等等，對于信息和數據進行分析，得出結論，為實際工作的開展提供依據。為了保證這一工作的落實，需要購置相應的設備，培養專業的人才，還要加強有關方面制度的建立。除此以外，工程造價的動態管理與控制需要各部門的協調配合，對于信息系統要建立相應的分支系統，保持系統之間連接的有效性，還要搜集政府有關方面的法律法規、市場動態信息等等，實現管理的全局性和戰略性，提高整個系統的應用價值，個人見解、僅供參考。

結語：

綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展需要全員參與，并需要創新管理方法，使用信息化管理模式，還要完善相關的管理制度，建立專業化管理團隊，提升管理人員的素質，增強管理效果。除此以外，必須加強對管理工作的重視，進行相應的督導和檢查，提高管理人員積極性，為建筑工程造價動態管理與控制目標的實現提供支持。