建筑工程管理中的成本控制管理

文/劉臨椿 廣西交通投資集團南寧高速公路運營有限公司 廣西南寧 530022

對于建筑行業(yè)來說，其是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中重要支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對于社會的經(jīng)濟有著重要意義，建筑業(yè)良好發(fā)展可以提高人們居住和生活環(huán)境，同時建筑行業(yè)快速發(fā)展，對于其他如鋼鐵、運輸和人員就業(yè)等相關(guān)輔助行業(yè)也有著一定提高，也使得建筑行業(yè)有著較大的資金使用，所以在建筑工程中，需要進行施工成本管理，以此提高投資方的經(jīng)濟效益。本文以“三祺·春霞園酒店”項目為例，進行成本管理分析，春霞園酒店項目位于廣西南寧市武鳴區(qū)城西北，酒店為半島形態(tài)，景色優(yōu)美，氣候宜人，江岸時有巖石凸起，各種景觀林立，春霞園酒店項目用地約60540.6㎡，按高星級標(biāo)準(zhǔn)建造的會議度假酒店，酒店周圍江植茂密，空氣清新，適合度假修養(yǎng)和會議宴請。

1、建筑工程項目管理中成本控制存在問題

建筑工程成本控制包含多個種類，在成本控制上首先需要對于其建設(shè)成本有著科學(xué)的安排，其次在進行施工過程中，對于建筑活動要進行全面監(jiān)督和管理，以提高建筑行業(yè)成本控制。但是在目前的建筑施工活動中，其還存在一定問題，使得建筑施工成本控制無法全面實施，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益，在目前的項目成本控制中還存在較多問題，其中管理問題、人員問題、技術(shù)層面問題都是其受到影響的重要原因。首先在管理問題中，其管理方式和方法缺乏一定科學(xué)性，沒有制定出全面符合自身情況的成本控制管理計劃，因此影響施工效果；其次對于成本管理來說，其在進行施工過程中，需要安排人員對于施工過程進行管理，但是在目前的環(huán)境中，較多管理人員缺乏一定的技術(shù)支持，同時對管理工作也是得過且過，無法起到監(jiān)督作用；最后在工程管理過程中，其存在技術(shù)問題，主要體現(xiàn)為其管理多為對于已經(jīng)產(chǎn)生的成本進行核算，對于未產(chǎn)生的成本預(yù)計不足，甚至不做預(yù)算，充其量是一種事后控制，起不到全程監(jiān)管作用。

2、成本控制的概念及重要性

2.1 成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制，即是在建筑工程全過程施工中，投資方對于建筑工程中各環(huán)節(jié)進行全面的控制和管理，避免因盲目變更造成不必要投資，從而降低建筑工程投資成本，最終達(dá)到提高業(yè)主方經(jīng)濟效益目的，在控制建筑工程成本的過程中，必須保證建筑工程整體質(zhì)量達(dá)到施工要求。在目前建筑活動中，工程成本管理對于投資方來有著重要意義，但是目前我國的工程成本控制還處在發(fā)展階段，其中存在較多問題，因此在目前環(huán)境下，全面實施成本控制的同時需要進行創(chuàng)新和提高，以此促進整個建筑行業(yè)發(fā)展，提升建筑施工質(zhì)量。

2.2 成本控制的重要性

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于居住環(huán)境要求也在逐漸提高，因此使得建筑行業(yè)迎來了全面發(fā)展機會，但是對于建筑行業(yè)來說，迎來發(fā)展機會的同時也要面對著重要挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)的發(fā)展，使得從事建筑行業(yè)企業(yè)也在逐漸增多，因此激烈的市場競爭即是其挑戰(zhàn)之一，對于投資方來說，項目通過招標(biāo)引進有市場口碑、施工質(zhì)量較好的施工單位，但是隨著市場競爭加劇，人們對于建筑工程質(zhì)量關(guān)注度增加，使得建筑行業(yè)經(jīng)濟效益無法獲得全面保證，因此投資方為提高其經(jīng)濟效益，需要在工程施工全過程中進行全面管理，以減少在施工過程中不必要的浪費和成本開銷，能夠?qū)⑹┕こ杀就度肟刂圃陬A(yù)定范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)投資方實現(xiàn)利益最大化。

3、加強建筑工程成本控制的策略

3.1 增強投資方在建筑施工過程中成本控制意識

建筑工程在全面實施工程成本控制的過程中，需要從根本出發(fā)，全面落實成本控制，對于目前建筑工程來說，在全面實施成本控制過程中，需要從投資方成本控制入手，加強對成本控制意識重要性的培訓(xùn)，幫助企業(yè)全面提高對于成本管理認(rèn)識，對于成本控制，投資方首先需要在項目設(shè)計階段進行全面實施，如春霞園酒店項目在設(shè)計階段就成本進行全面分析，從設(shè)計開始實施成本管理，即設(shè)計部分提出限額設(shè)計指標(biāo)--初步設(shè)計圖紙出來--審圖--成本造價部門對圖紙進行各分部、分項工程算量得出招標(biāo)控制價--交招投標(biāo)部門進行項目工程招標(biāo)。通過對設(shè)計的施工成本預(yù)算和控制，從而實施對項目成本控制，因此在建筑工程活動中，全面實施成本控制應(yīng)從基礎(chǔ)入手，提高其控制力度。

3.2 加強關(guān)于在施工過程中的成本控制和管理措施

成本控制在施工過程中是一個重要環(huán)節(jié)，建筑工程是一個復(fù)雜而龐大的過程，因此在建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)較多影響施工進展的情況，影響施工進度，因此在實際施工活動中，投資方應(yīng)加大對于建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的管理力度，同時提高投資方管理人員技術(shù)水平，制定符合施工現(xiàn)場實際情況管理方案，以此保證成本控制，如春霞園酒店項目中，通過加強對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，提高成本控制質(zhì)量，從而達(dá)到全面提高成本控制目的。

3.3 提高投資方對于成本控制管理工作的監(jiān)督力度

為了能夠更好的將成本控制管理工作進行落實，并使其可以對整個成本控制進行有效監(jiān)督管理。從而保證全面有效的進行成本控制工作，因此對于業(yè)主方來說，需要全面提高對于建筑企業(yè)工程施工的監(jiān)督力度，從而能及時地發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中，一些對于成本控制管理中不到位的問題。并且對于其中一些管理人員進一步加強培訓(xùn)成本控制辦法，加強成本控制運用情況。

總結(jié)：

總而言之，建筑工程管理成本控制屬于是一項非常復(fù)雜的工作，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿施工全過程各個方面，通過加大施工成本控制力度，確保建筑成本有效降低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益增強企業(yè)的市場競爭力。