影響建筑工程質(zhì)量管理的因素及質(zhì)量控制措施研究

文/王東風(fēng) 煙臺市政府投資工程建設(shè)管理辦公室 山東煙臺 264003

1、對建筑工程質(zhì)量管理造成影響的因素

1.1 對施工質(zhì)量管理的不重視

在建筑工程中，很多施工單位將工作重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提高上，重點(diǎn)關(guān)注施工所得的效益，忽視了對施工質(zhì)量的管理，包括對工程的日常管理以及現(xiàn)場管理。施工單位在思想上的不重視，也就導(dǎo)致施工方責(zé)任心不足，在施工過程管理中存在較多的管理漏洞，現(xiàn)場管理混亂，導(dǎo)致工程施工過程中可能出現(xiàn)安全或質(zhì)量問題，存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 監(jiān)管力度不足

在施工監(jiān)管中，也存在一定的問題。監(jiān)督工作中，經(jīng)常出現(xiàn)管理體系不健全、責(zé)任劃分不明確的情況，現(xiàn)場沒人管、具體項(xiàng)目沒專人負(fù)責(zé)、施工管理敷衍了事等等，這些都是由于監(jiān)管不力導(dǎo)致的。權(quán)責(zé)制度不夠明確，施工人員缺少責(zé)任心和主動(dòng)性，在施工中沒有從思想上提高認(rèn)知，對工程質(zhì)量的管理處于被動(dòng)地位，導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量和安全。

1.3 成本管理和質(zhì)量管理的沖突

建筑工程存在嚴(yán)格的施工周期，需按既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求完成工作。在管理中，施工質(zhì)量和成本存在一定的沖突。很多施工方為保證利潤，降低成本，不惜選擇犧牲質(zhì)量，給工程造成嚴(yán)重的安全隱患。犧牲質(zhì)量的做法會(huì)導(dǎo)致的工程不能通過質(zhì)量檢測，將會(huì)重新返工，讓建筑成本又一次增加，不僅沒有降低施工成本，還多出了不必要的費(fèi)用。

2、提高建筑工程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 完善施工管理體系

在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)質(zhì)量控制，需要根據(jù)施工管理制度和相應(yīng)措施展開，確確實(shí)實(shí)的規(guī)范施工管理體系，加強(qiáng)工程施工管理能力。提高施工管理能力，首先要做的就是對施工管理體系的完善。在建筑工程中，工程分包的情況十分常見，給施工質(zhì)量控制和施工管理帶來了較大的難度，同時(shí)許多管理體系是與實(shí)際不符的，尤其是人員在位不在崗。完善施工管理體系，包括對管理人員崗位職責(zé)的確認(rèn)、對施工部門的協(xié)調(diào)、對施工進(jìn)度的要求、對施工節(jié)點(diǎn)的把控，對施工工序的規(guī)范等等，只有完善的施工管理體系下，才能有效的避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，在遇到施工事故的時(shí)候，施工方才能第一時(shí)間找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，進(jìn)行妥善的處理。例如：在外包工程質(zhì)量管理職責(zé)中，需要嚴(yán)格杜絕過于細(xì)致的劃分，避免工作的協(xié)調(diào)性受到影響。施工管理的重點(diǎn)在于對施工工序的管理，保證施工工序符合規(guī)范，才能最大程度上降低安全事故的發(fā)生，讓施工質(zhì)量得到保證。

2.2 把控施工進(jìn)度

在建筑項(xiàng)目施工之前，需結(jié)合總體工期目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況，在保證施工工序的合理性及科學(xué)性的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，制定具體的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。施工進(jìn)度是對項(xiàng)目的綜合考量，對施工管理人員的素質(zhì)要有所要求，施工管理人員需具備施工技術(shù)和現(xiàn)場管理兩個(gè)方面的能力。現(xiàn)階段由于社會(huì)大環(huán)境的變化導(dǎo)致施工管理人員年輕化，在此就需要加大對管理人員的培訓(xùn)力度，使其具備綜合管理能力，管理人員需要掌握施工所需工人、材料、設(shè)備，同時(shí)清楚施工工序流程，做到合理安排、嚴(yán)格把控。例如：施工管理人員在全面掌握施工內(nèi)容和工序做法的基礎(chǔ)上細(xì)化施工工序，將施工計(jì)劃分成周計(jì)劃、月計(jì)劃以及工程總體施工計(jì)劃，并考慮突發(fā)事故處理時(shí)間，同時(shí)做好人、材、機(jī)的保障措施，保證工程能穩(wěn)步進(jìn)行。

2.3 控制施工成本和施工質(zhì)量

施工單位需要做好成本分析，在保證質(zhì)量的前提下，提高經(jīng)濟(jì)收益。管理人員需要根據(jù)施工不同階段制定出施工成本管控計(jì)劃，建立成本分析體系，讓成本預(yù)算能夠精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，能夠不斷完善施工流程，讓施工成本能夠控制在合理范疇之內(nèi)。管理人員除了需要制定不同階段的成本控制目標(biāo)之外，還需要設(shè)定質(zhì)量控制目標(biāo)，設(shè)定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)質(zhì)量控制。管理人員需要加強(qiáng)對重要部位的質(zhì)量監(jiān)管，例如：建筑樓梯間，作為建筑中人流量最大的部分，需要加強(qiáng)對這一部分的質(zhì)量監(jiān)管，需要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對樓梯間施工質(zhì)量控制，使用先進(jìn)設(shè)備，提高施工效率，同時(shí)還能降低后期維護(hù)樓梯間的成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

在施工管理中，需要構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，提高工程質(zhì)量管理信息化水平。在信息系統(tǒng)中上傳全部數(shù)據(jù)信息，讓系統(tǒng)對工程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，管理人員在對工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以在系統(tǒng)的模型圖中進(jìn)行標(biāo)注，驗(yàn)收合格的工程部分，可以將其標(biāo)綠處理，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程部分需要標(biāo)紅處理，同時(shí)使用系統(tǒng)將不合格消息發(fā)送給該部分的負(fù)責(zé)人，這樣信息系統(tǒng)也就加強(qiáng)施工人員之間的交流。例如：在施工過程中，使用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺實(shí)時(shí)共享功能，能夠有效的遠(yuǎn)程監(jiān)控軌道交通全線施工狀況，實(shí)時(shí)啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，保障施工的安全；采用BIM技術(shù)，建立相關(guān)建筑模型，對施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也為后期運(yùn)營期間的維修保養(yǎng)提供基礎(chǔ)資料。

結(jié)論：

綜上所述，本文首先分析了建筑工程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，目前建筑工程的管理中還存在著對施工管理的不重視、監(jiān)管力度不足以及成本管理和質(zhì)量管理的沖突，然后提出了提高建筑工程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量控制的有效措施，需要完善施工管理體系，加強(qiáng)把控施工進(jìn)度，重視控制施工成本和施工質(zhì)量，著力構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，以此加強(qiáng)施工管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量控制。