激勵機制在加強建筑安全管理中的運用

文/聶偉 四川路橋盛通建筑工程有限公司 四川成都 610000

1、前言

隨著全球一體化趨勢的加強，我國國民經(jīng)濟得到不斷發(fā)展，在這一過程中，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性行業(yè)，對推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，然而，在長期的發(fā)展過程中，受到不同方面因素的影響，建筑行業(yè)所存在的安全問題卻不容樂觀，由于安全事故在建筑行業(yè)的頻繁發(fā)生，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。為了解決建筑行業(yè)存在的安全問題，在建筑安全管理工作中建立完善的激勵體制是有效的解決途徑之一，通過對安全事故頻發(fā)的原因以及相關(guān)情況的分析，在此基礎(chǔ)上建立激勵體制，以此來促使建筑安全管理更加合理、更加規(guī)范，從而促進整體安全管理的進步與發(fā)展。

2、激勵機制運用在加強建筑安全管理中的原因分析

激勵機制在加強建筑安全管理中的運用，不僅是因為符合時代的發(fā)展特點，而且也是因為在現(xiàn)階段的建筑安全管理中存在不少的問題，安全工作執(zhí)行和落實情況不理想的主要原因就是激勵機制不足，無法調(diào)動各級管理人員及一線作業(yè)人員參與安全管理的積極性，需要引入激勵機制來予以解決。

2.1 建筑安全管理工作重視程度不夠

建筑工程在開展過程中，涉及多個方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，而安全管理作為建筑工程的重要組成內(nèi)容，在實際的過程中卻很容易受到忽視，由于安全事故的發(fā)生在很多時候都是由于一些不注意的細節(jié)而產(chǎn)生，如果沒有給予重視并且沒有采取合理的措施來予以控制得話，就容易引發(fā)安全事故，不僅會對建筑工程帶來嚴重的不利影響，而且也會在很大程度危及人們的財產(chǎn)與生命安全。而安全管理被忽視的原因如下：第一，領(lǐng)導者、管理者太過重視建筑工程的進度，對保障建筑工程的安全有所忽視；第二，從事建筑安全管理的人員對安全管理工作不上心，責任心不足，對于制定的方案和措施現(xiàn)場執(zhí)行不到位，現(xiàn)場安全管理流于形式。第三，一線作業(yè)人員對自身安全不重視，普遍存在僥幸心理，對安全教育培訓存在抵觸心里，參與安全管理的積極性較差，安全意識得不到有效提高，導致違規(guī)違章操作時有發(fā)生，而近年來多起安全事故都是由于一線工人違規(guī)違章冒險作業(yè)引起的。

2.2 原有安全管理體系不符合要求

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，不同形式的企業(yè)都得到不同程度的發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全管理體系的更新和完善卻被忽視，安全管理體系還存在不少問題，特別是在建筑企業(yè)中這一方面的問題更加突出，尤其是新形勢下的安全管理更加注重以人為本，生命至上，管理更加規(guī)范化和人性化，原有的安全管理體系已經(jīng)無法適應新時代發(fā)展的要求，如果一味的繼續(xù)沿用這一安全管理體系，就會不斷有新問題涌現(xiàn)，目前以激勵機制為代表的管理體系才能更好的順應新形勢下“以人為本、生命至上”的安全管理理念。

3、激勵機制在加強建筑安全管理中的運用對策探討

3.1 人本化與制度化結(jié)合，確保激勵機制有效運轉(zhuǎn)

人始終是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)最為重要的資源，因此，激勵機制在建筑安全管理中的運用，首先需要明確對象是人，確保激勵機制的運用堅持以人為本原則。其次，制度化是激勵機制的基礎(chǔ)，沒有建立完善的制度，激勵機制就無法發(fā)揮有效的激勵作用。需要注意的是，在建筑安全管理中運用激勵機制，如果光靠人本化來實施的話，就會缺少規(guī)范性、嚴謹性，而如果僅僅依靠完善制度的話，也會缺少合理性，因此，需要將人本化與制度化相互結(jié)合，而這一結(jié)合的有效途徑需要采取兩個方面的措施，一方面，要設(shè)計合理的安全行為規(guī)范和獎懲制度，并且設(shè)計合理有效的監(jiān)督機制，確保激勵機制的有效實施。比如說，對于安全管理工作有突出貢獻或在安全防范工作中有突出表現(xiàn)的員工，要給予一定的獎勵，以此來提高員工的工作積極性，而表現(xiàn)不合格的人，要給予一定的懲罰，以此來發(fā)揮警告的作用，安全工作獎罰激勵措施要指定人員或部門來監(jiān)督執(zhí)行，確保獎罰措施有效執(zhí)行和落實；另一方面，領(lǐng)導者和管理者要做好帶頭作用，身體力行的貫徹，以此來確保激勵機制得到有效運轉(zhuǎn)。

3.2 長期激勵計劃與短期激勵措施相結(jié)合，保障安全工作的有效落實

正如企業(yè)的戰(zhàn)略目標有長期和短期之分，安全激勵在實施過程中也應該分為長期激勵和短期激勵，原因在于企業(yè)在發(fā)展過程中，會不斷碰到新的問題，如果一直使用一成不變的方案來實施，很有可能會缺乏針對性，因此，激勵機制在加強建筑安全管理中的運用，需要制定長期的激勵計劃與短期的激勵措施，將這兩者相互結(jié)合，以此來做好建筑安全管理工作。長期的激勵計劃的制定要與企業(yè)長遠的生產(chǎn)目標及安全目標相結(jié)合，確保能夠為后續(xù)安全管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。而短期的激勵措施就需要與當前的施工特點和任務(wù)相結(jié)合，在堅持具體問題具體分析的基礎(chǔ)上來予以制定，使其更具有針對性和可操作性，從而促使建筑安全管理工作更好的開展。將長期激勵計劃與短期激勵措施相互結(jié)合，不僅能夠根據(jù)實際問題的出現(xiàn)而進行實時的調(diào)整，使得激勵措施能夠直接發(fā)揮對員工的激勵作用，而且也能使員工符合需要的安全行為繼續(xù)保持下去，從而促進整體的進步與發(fā)展。

結(jié)語：

在建筑工程開展過程中，安全工作占據(jù)著至關(guān)重要的位置，因此，做好建筑安全管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。本文就從加強建筑安全管理的有效措施之一，也就是激勵機制的建立和運用入手，分析了激勵機制運用在建筑安全管理中的原因，并對激勵機制在加強建筑安全管理中的運用對策進行了相關(guān)方面的探討，希望通過以上幾個方面的研究，可以促使建筑安全工作得到有效加強。

[1]金學鵬.大連市建筑安全監(jiān)督管理工作調(diào)查研究[D].大連理工大學，2016

[2]文園園.居民生活水平與建筑安全水平的關(guān)系研究[D].重慶大學，2015

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