建設工程項目施工的精細化管理途徑

文/趙永彬 黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司 黑龍江哈爾濱 150009

早在1911年，被譽為“科學管理之父”的泰勒就在其著作《科學管理原理》中系統性的提出了精細化管理理念，為企業經營管理提供了參考和指導。進入21世紀后，國內城鎮化建設發展迅速，路橋工程的建設規模也在不斷擴大，通過在路橋工程項目中實施精細化管理，可以在高質量、低成本、短周期三者之間達到一個平衡，從而提升企業核心競爭力。文章概述了精細化管理的重要性，就路橋工程施工中如何運用精細化管理提出了幾點建議。

1、建設工程項目中精細化管理的重要作用

1.1 有利于提高宏觀管理水平

路橋施工是一項技術性較強的工作，包括前期的地質勘測、規劃設計，以及后期的施工和維護等，都需要施工單位做好統籌管理，這樣才能確保工作整體質量的穩定性，延長路橋使用壽命。以往有些施工單位存在“重效益，輕質量”的理念，通過在材料上偷工減料、壓縮施工工期等方式降低成本，現場管理和質量監督工作流于形式，嚴重影響了路橋工程的安全性。精細化管理可以在工程項目施工的各個階段發揮監督和引導作用。例如在施工階段，現場管理人員可以及時發現并指出施工中存在的問題，從而便于現場施工隊伍及時改正，從源頭上消除了質量隱患。

1.2 有利于防止意外事故的出現

路橋施工中出現的意外事故主要分為兩類，一種是工程本身的意外事故，包括重大的質量問題等；另一種是現場施工人員的安全事故。無論發生哪一種事故，都會給施工單位造成嚴重的經濟損失，甚至影響正常施工的順利開展。尤其是在一些復雜地質環境下的工程項目，采用精細化管理可以最大限度的避免施工現場意外事故的發生。現場安全管理是精細化管理中的重要組成部分，按照精細化管理要求，所有現場安全作業人員必須佩戴安全生產工具，高空作業人員還要系安全繩等。這些管理措施都可以降低意外事故發生概率。

2、建設工程項目實施精細化管理的途徑

精細化管理同其他管理模式一樣，要想取得預期的應用成效，切實提高施工單位的管理效率，除了要建立完善的管理制定，并在企業內部進行推廣外，還離不開企業領導的支持、員工責任意識的提升。只有全面協調、共同配合，才能確保精細化管理得到落實、發揮價值。

2.1 加強宣傳，樹立精細化管理理念

在路橋施工中，各級管理人員和基層施工人員，必須牢固樹立精細化管理理念，這樣才能夠在實際的工作中自覺的強化質量控制。因此，作為項目負責人以及企業中層管理人員，要定期組織學習精細化管理理念，對于精細化管理的具體操作、實施以及達到的預期效果有一個明確的認識，然后才能夠向廣大的基層施工人員進行講解，并在路橋施工中加以貫徹落實。另外，作為路橋工程施工中的直接參與者，一線施工人員的技術水平、責任意識也決定了工程項目的質量。通過開展精細化思想教育，讓一線施工人員也能夠保持一絲不茍、兢兢業業的工作態度，消除施工中存在的安全隱患，提高路橋工程整體質量。

2.2 建立健全完善的精細化管理機制

考慮到路橋工程項目施工現場環境復雜，各項管理工作在具體實施過程中可能面臨一定的困難，因此除了要強化精細化管理意識外，還依賴于完善的管理制度提供外部保障。目前來看，雖然許多建筑單位都有自己的管理制度，但是這些制度要么不夠完善，制度內容落后，無法為當前路橋高質量施工提供支持；要么是缺乏有效的落實，存在嚴重的形式化問題。因此，基于精細化管理的現代路橋施工單位，必須結合工程建設需要，盡快制定更加完善、貼合實際的管理制度，然后成立現場管理小組，負責精細化管理制度的落實。通過建立“項目負責人-中層領導-一線施工人員”三級責任機制，明確各施工群體的責任，一旦發現質量問題，立即追責。依托于完善的精細化管理制度，可以確保現場作業的高質量完成，為建筑單位創造更多的利潤。

2.3 強化施工現場的操作管理

在路橋工程建設過程中，施工環節是檢驗精細化管理能否取得實質性成效的關鍵，因此，在現場施工作業時，各部門要強化責任意識，加強部門之間的統籌配合和信息交流，確保精細化管理得到落實。結合路橋施工的具體情況，精細化管理工作的實施途徑具體可分為以下幾步：

2.3.1 制定嚴格的施工作業管理框架體系

應依照路橋工程建設工地的具體條件，來擬定對應的施工作業管理框架體系，且嚴格地把它落實到位，而且在此基礎上，還可對現場作業人員以及工程建設進度實施有力的調控，切實保障路橋工程項目建設的順利開展。

2.3.2 嚴格遵照相關管理制度執行

路橋工程施工管理須依照目前的管理制度來努力強化路橋工程建設質量的調控機制，而且把它落實到路橋施工作業的各個工序及環節之中，真正實現施工作業的正常、規范進行。

2.3.3 做好監督管理工作

對于路橋工程建設作業工序的監管，我們一定要敦促有關職能部門，指派有關人員，把路橋工程建設整體過程全部實施記錄存檔，強化督導，落實監管職能，在進行路橋工程建設時一定要配置完善的管理規章制度體系，實現獎懲兌現，嚴密依照施工規范進行施工。

結語：

精細化管理可以最大限度的減少路橋施工中存在的安全隱患，節省成本支出，從而幫助建筑企業集中資金用于技術研發和人才引進，實現企業競爭力的提升。除此之外，無論是企業管理人員還是施工人員，都要強化精細化管理責任意識，主動做好本職工作，實現資源合理利用，杜絕安全隱患的存在，保障路橋質量安全。

[1]傅三紅.構建EPC一體化工程建設物流管理平臺實現大型工程項目成本精細化管理[J].中國設備工程，2013(1):23-25.

[2]唐茂晶，周秀梅.立足精細化管理促進電網工程項目建設質量的優化[J].城市建設理論研究，2014(10):131-133.

[3]張朝輝，唐欣強，李淑霞.ERP在工程建設企業精細化管理中的作用[J].石油工程建設 ，2012，38(2):69-73.