建筑工程施工管理存在的問題及對策

文/李兆意 廊坊市環(huán)境衛(wèi)生管理局 河北廊坊 065000

在我國社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，人們對建筑行業(yè)的要求越來越嚴格。因此如何保障建筑質(zhì)量、減少施工中安全隱患的發(fā)生是目前建筑施工中亟待解決的問題。因此有關(guān)負責人要充分意識到工程施工管理的重要性，突破傳統(tǒng)管理模式和管理理念的桎梏，不斷對存在的問題進行改進和優(yōu)化，從而為我國建筑行業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展奠定基礎。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理中的質(zhì)量問題

建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，是政府和建筑施工企業(yè)監(jiān)管不到位的具體體現(xiàn)，特別是建筑施工企業(yè)，存在職責混亂，管理漏洞百出的情況。建筑施工企業(yè)在選擇施工單位時，往往只考慮到成本控制，而忽略了施工單位的實力，造成施工單位實力與施工項目不匹配的情況，為施工安全和施工質(zhì)量埋下了隱患。在建筑施工材料的采購和入場環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)把關(guān)不嚴，導致劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，直接影響建筑物質(zhì)量。總之，建筑工程施工管理任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給建筑工程質(zhì)量造成不良影響。

1.2 建筑工程施工管理中的安全問題

建筑工程施工工序和施工設備多，施工人員素質(zhì)參差不齊，導致施工現(xiàn)場存在的安全隱患較多，如果對施工現(xiàn)場的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我國建筑工程施工管理中的安全問題主要表現(xiàn)在兩個方面，其一是項目在轉(zhuǎn)包和分包過程中管理模式脫節(jié)，導致管理工作失去控制。其二是建筑企業(yè)及施工單位安全意識淡薄，安全工作流于形式，安全生產(chǎn)體系形同虛設，不注重對施工人員的安全教育培訓，增加了安全事故風險。

1.3 建筑工程施工管理體系問題

完善的建筑工程施工管理體系對提高建筑工程施工管理水平具有重要影響，然而，許多建筑公司都存在建筑工程施工管理體系混亂的情況。管理人員素質(zhì)低下是造成管理體系混亂的一個重要原因，作為管理者，如果其本身的能力素質(zhì)和管理水平達不到規(guī)定要求，便會使管理體系流于表面，難以發(fā)揮應有的作用，最終制約建筑工程施工管理水平。

1.4 建筑工程施工管理中的成本控制問題

成本控制貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，建筑工程施工管理中的成本控制問題主要表現(xiàn)在以下兩個階段：其一，投標階段。原則上來說，投標是為了以最低的價格選出最優(yōu)的施工單位，但如果對投標環(huán)節(jié)缺乏有效的管理，就會導致惡性競爭，降低項目的收益。其二，成本核算階段。許多建筑企業(yè)的成本核算基礎本來就弱，如果再缺乏監(jiān)管，勢必會造成預算和成本不符的后果，影響成本分析。

2、我國建筑工程施工管理優(yōu)化的措施

針對建筑工程施工管理優(yōu)化不是一蹴而就的，需要從最基礎的企業(yè)管理角度出發(fā)，針對施工質(zhì)量、進度、成本、安全等方面逐一開展，理論上述，管理內(nèi)容劃分越詳細，收到的經(jīng)濟效益就越可觀。這針對市場經(jīng)濟體制下發(fā)展的我國建筑行業(yè)而言，具有重要的推動作用。結(jié)合實踐內(nèi)容進行分析，主要的工程施工管理優(yōu)化措施有以下內(nèi)容：

2.1 從施工質(zhì)量管理優(yōu)化入手

施工管理包括的內(nèi)容很多，但其最終目的體現(xiàn)出施工質(zhì)量的要求。而要實現(xiàn)優(yōu)化施工質(zhì)量管理的目的，就必須加強建筑施工單位的質(zhì)量意識，促使領(lǐng)導層提高自身的思想境界，主動依據(jù)國家及行業(yè)要求建設質(zhì)量保障體系。施工質(zhì)量管理優(yōu)化中發(fā)揮主動性作用的是施工組織人員，企業(yè)應該針對這一部分人員制定好詳細的懲罰措施，并按照企業(yè)的規(guī)章制度去實施；對于整個建筑管理施工而言，質(zhì)量的管理控制也表現(xiàn)在材料、設備和工序方賣弄。建筑材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量。這是很明顯的，劣質(zhì)、殘次品類材料一旦投入應用，勢必無法滿足建筑工程的需求，而在建筑設備的不恰當使用，會對建筑工程產(chǎn)生反作用。工序的質(zhì)量管理是基本設計入手的，在工程建設工序質(zhì)量管理上，應該加強施工中的檢查，采取嚴格監(jiān)督的措施。根據(jù)全過程實施技術(shù)質(zhì)量檢測的手段展開。

2.2 從施工成本管理優(yōu)化入手

企業(yè)的收益技術(shù)方式為企業(yè)盈利總額與企業(yè)成本之差。因此，優(yōu)化成本管理的措施，主要從提高企業(yè)總盈利和降低企業(yè)成本兩方面入手。建筑企業(yè)需要進行成本預算的規(guī)劃，通過合理規(guī)劃資金支出，判斷建筑工程成本來控制投資應用；將這一行為投射到市場角度，就需要實現(xiàn)根據(jù)投標工程的成本進行計算，認真編寫標書，并提供出可能有利于工程建設的各項條件。

2.3 從施工進度管理優(yōu)化入手

施工進度是確保企業(yè)能否按照規(guī)定期限實現(xiàn)完工的保障，根據(jù)我國建筑企業(yè)的特點分析，施工進度管理主要包括的內(nèi)容有施工前的準備工作、施工方法、施工工序、協(xié)調(diào)手段以及其他物資供應管理。

2.4 從施工安全管理優(yōu)化入手

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查工程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制定，在開展每到工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

結(jié)語：

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

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