建筑施工管理中信息技術的應用研究

文/何敢璐、趙桂 浙江省二建建設集團有限公司 浙江寧波 315202

1、信息技術在建筑施工管理的重要作用

1.1 實現施工管理和信息技術的溝通

信息技術是對信息進行收集和保管，在項目處理過程中要了解各種決策技術方式。此外建筑工程項目周期比較長，涉及范圍廣，整體內容比較繁瑣，在處理階段需要按照技術類型和實施模式進行。通過技術分析可知，管理信息系統屬于集成化的系統或者一體化的系統，信息管理從整體發展戰略入手，對企業以及工程概況考量后，能保證企業部門實現數據共享，降低數據冗余程度。此外通過管理信息系統對信息進行收集、整理后，能使其達到一體化的水平，根據規范化資源的處理要求可知，為了實現工程可持續進步，可以以預算系統作為基礎，對系統和計劃方式調整后，實現動態化管理。

1.2 有利于施工技術的完善

傳統的施工技術越來越難以適應現代建筑企業的要求，將信息技術應用于建筑使用管理過程中，可以提供給施工技術轉變方向一定的引導，從而轉換傳統施工方式，完善施工技術，滿足建筑行業激烈的競爭環境，適應時代需求。

1.3 提高生產效率

以往的施工管理大多是口頭方式下達命令以及書面文件傳送，是典型的勞動密集型的工作辦法，憑借信息化，能夠把工作實施精細化管理，運用信息技術，工人隨時隨地能夠收到自身當前的工作任務。由于無線網絡的運用，施工當場遇到狀況能夠隨時與設計人員實施遠程溝通，通過輸送清晰的視頻信息，更能精準的處理問題，節約了溝通時間，提升了工作效率。

2、當前建筑工程施工管理中信息技術應用現狀

但是信息技術應用階段可能存在部分問題，難度較大。如下：

2.1 局限性明顯

在當前建筑工程施工管理中，對信息技術的應用是存在明顯局限性的，具體包括對計算機的應用，在部分企業中，如果存在嚴重的局限性現象，通過定位處理后，能實現信息檢索和查詢。考慮到數據整合以及類型可知，將其和動態的行業信息結合在一起后，從根本上融入到建筑施工管理中，如果局限性比較大，則勢必增加難度。

2.2 應用范圍窄

信息技術在建筑施工管理中存在集中性明顯的現象，以招投標機制為基礎，工程造價預算以及集中化設計是關鍵。招投標、工程造價預算以及具體設計模式等可能會產生制約。應用范圍窄，在說明施工管理以傳統的模式作為基礎，無法充分對技術進行掌握，進而享受不到信息技術的便利。

2.3 孤立性突出

根據現有數據資料可知，很多企業采用信息技術，建立局域網同時啟動該項目信息管理系統，但是信息技術的應用，存在流動性大的現象，如果無法實現對外流動和互動，則整體上看起來像個孤立的小島，不利于長期發展。

3、信息技術在建筑施工管理中的應用

3.1 在工程設施和材料管理方面的應用

信息技術在工程材料管理方面的應用主要是材料的購置和分配上，通過信息技術對施工材料的需求種類和需求量進行科學分析，對工程資金進行合理分配，配合施工進程，保證材料的供應，保證施工材料的使用明確合理，沒有浪費現象。另外，信息技術可以使施工計劃、進度、采購情況進行系統記錄，對其他施工工程具有一定參考價值。信息技術在設備管理中的應用主要體現在對設備的購置、使用和日常護理上，通過網絡記錄和監測對設備狀況進行明細，給設備的安全使用提供保證，從而提升工程實施的安全。

3.2 在工程質量和安全管理方面的應用

建筑施工管理中通過施工規范和質量標準的約束進行信息技術管理，實現對施工工程的質量、項目的具體分配、檢驗標準等的網絡化監測。管理條塊化，對建筑質量、工程施工執行隨時監測，分析監測結果，通過對監測結果的分析，提出科學有效的安全管理條例和安全施工對策，利用互聯網信息技術對安全管理條例和安全施工對策的落實進行實時監測，把質量保證落實到施工進程的每一環節，堅決抵制豆腐渣工程，從每一個環節的進步上確保建筑施工的實施質量，預防一切可能存在的安全隱患，避免和減少安全事故的發生。

3.3 建筑施工管理中信息技術在工程進度管理中的應用

首先要對編制工程的總體進度進行規劃，形成必要的網絡計劃。在總網絡的支持下，可以分成項目工程分解結構和子網絡這兩種網絡工作方法，并為其設定出相應的階段性任務來。在項目分解結構的節點上，要對施工資源進行合理的分配，并且將其導入到總網絡中來。然后由總網絡對工作任務進行發布，將各個施工項目工程分解結構，并且接收分包任務的承包單位，也要對任務的完成情況進行及時的網絡反饋，將信息載入到總網絡中來。由總網絡根據實際的進度情況，展開必要的分析和計算，對實際完成的任務內容和計劃進度進行仔細的對比，分析施工中存在的一些原因，進而提出有效的解決方案。

3.4 施工項目過程管理技術的應用

施工都是以項目為單位實施管理，運用管理軟件把項目施行步驟解析，并分為不同階段，對每個階段啟動、結束有顯著標識。通過信息化擬定計劃，將項目分解為多個子任務，每個任務有確切的時間，前提條件，負責人。計劃的擬定是個復雜而又嚴謹的步驟，需要由經驗豐富的項目經理以及管理人員一起參與，開會研討最終確定。計劃如果施行，通過軟件實施下達任務，每個負責人定時將任務進度上交，總體負責人每天都能看到項目中每項任務的進展狀況和相關的數據，并能夠實施詢問和指導，保障項目的順利運行。

結語：

隨著經濟全球化的發展，信息化時代的來臨，我國作為發展中國家在抓住機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰。我國建筑業如何在激烈的競爭中謀得一席之地上，對信息技術在建筑施工過程中應用的探索是必須的，有效的提高了建筑施工企業的市場競爭力，使之能夠持續健康的發展。

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