建筑工程管理中存在的若干問題的分析

文/吳藝全 廣州融創實業投資有限公司 廣東廣州 510000

建筑工程的管理是一門專業的學科，更是一個系統工程，其范圍較為廣泛開展，涉及到工程建設的各個環節，加強建筑企業的施工管理工作，不僅是企業施工質量的有效保障，更有助于提升企業形象，推動企業發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在日常工作中要不斷探討提高施工管理工作的有效方法，全面把握好要點，才能準確保證管理到位，實現管理設計與管理效果相符的目標，使施工過程中每一個環節的質量得到保障，推動我國建筑業更好地發展。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理制度和人員管理不完善

在實際操作過程中，對全面實現管理目標并沒有起到預期效果，有一些建筑項目需要外包作業，或者是分部分進行外包，管理層次與幅度加大。工程施工期間由于工作需要，很多建筑施工人員均需要臨時招募，這一類人增加了管理工作的難度。一部分施工人員并不具備相關的專業技能，在思想上也沒有嚴格按照規范進行施工的意識。有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。因為工期所限，人員培訓時長不到，效果不理想，雖然有一些健全的規定與制度，但是在管理工作中還是很難落實，工程整體控制能力偏低。

1.2 質量管理和安全管理問題

最常見的質量問題就是墻體裂縫、消防設施配置不到位、地基沉陷等，主要是部分施工單位管理人員盲目追求工程速度、施工監管不足、作業人員質量意識不強等，在管理上，因為技術分工不同，出現了管理漏洞與失誤，導致建筑質量出現問題。建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。

1.3 設備材料管理和成本管理問題

很多負責材料以及設備的管理人員并未加深重視，任何一個環節忽視均直接影響材料設備最終的使用價值。對管理的工程沒有一個明確的認識，忽視了對建材產品質量問題的認識，擅自替換、變更或使用沒有合格證明的工程材料，造成質量方面的問題。管理層內部的各部門之間沒有有效的溝通，造成施工生產的效率極端低下。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。成本管理制度缺失，作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

2、改進建筑工程管理的策略

2.1 完善建筑工程管理制度，加強人員管理

建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎，不斷完善內部運行機制，在管理上不斷強化，形成完整科學的承包體系。要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。充分利用現代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。通過對不同工程的測算，形成人力資源的合理流動與配置，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。在人員管理方面要將崗位職責與薪酬掛鉤，盡可能的調動工作人員的工作積極性以及歸屬感意識，施工工作人員每一步施工工作均嚴格按照規程處理，不可出現偷工減料、擅自改變工藝的問題。

2.2 加強質量控制管理，提高安全管理水平

質量控制非常關鍵，要在確保建筑質量的前提下，做好科學部署。實現現代化管理流程，完善網絡化、智能化信息建設，使用先進的現代化施工管理手段，全面提升企業整體運行能力。制定工程進度計劃時，要充分考慮，把一些不可預見的問題進行分析，使控制計劃有預見性和前瞻性，當工程出現變化時，能夠及時調整，盡量符合變化后的實施條件。對容易發生質量問題的重點部位，做到經常性檢查，形成有效控制與管理。把安全工作落實到位，在日常建設中做好監督與宣傳，通過安全管理，做好人員、物資的管理，保證生產安全。對于施工過程中可能出現的相關事故以及需要注意的相關事項以及施工中的禁止事項均進行普及教育。

2.3 強化設備材料和成本控制管理

施工材料以及設備管理工作，需要從材料進場開始進行控制、并做好入廠后的儲存保管工作。對進場材料質量把好關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家環保規范標準，能達到設計要求。工程使用設備要做好保養、維修工作，在發現設備有問題時及時處理，避免使用期間處理延誤工期。安排監督管理部門隨時進行施工現場突擊檢查，對于檢查工作中存在的質量漏洞進行糾正以及處罰，達到警示他人的目的。分析研究各種因素對項目成本的影響，明確各因素與成本間的依存關系，制定科學的方法，采取有效的手段，對項目目標成本水平進行科學的測算。應該根據建筑施工過程中實時出現的情況進行實時處理，做到全天候的動態管理。對造價管理部門公布的材料信息價，應嚴格按照合同條款及規范要求進行結算，不得隨意調整。

結語：

建筑工程施工的種類越來越多樣，建筑工程施工的難度越來越高，建筑企業要想在競爭中取得一定的優勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質量。加強建筑施工質量管理不僅應提高技術管理水平，還應加大施工質量監督管理力度，強化參建各方質量管理的意識，完善各項質量管理制度，使得工程質量得以有效控制。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。針對建筑工程管理工作中存在的諸多問題，必須進行深度研究，以推動建筑行業相關工作的有序發展。

[1]李平.建筑工程管理中存在的若干問題原因及對策[J].城市建設理論研究:電子版，2015(20).

[2]馬德俊.建筑工程施工管理中存在的主要問題分析[J].工程技術:文摘版，2016(8):00064-00064 .