土木工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

文/李修磊 河北廊坊 065000

1、土木工程施工技術(shù)應(yīng)用

1.1 地基基礎(chǔ)施工

樁基礎(chǔ)施工是地基基礎(chǔ)施工的最主要方法，在設(shè)計時分為兩類極限狀態(tài)設(shè)計，分別是承載能力極限狀態(tài)和正常使用極限狀態(tài)。根據(jù)建筑規(guī)模、功能特征和對差異變形的適應(yīng)性以及樁基問題可能造成建筑破壞或影響正常使用的程度，要按照不同的設(shè)計等級進(jìn)行施工，具體參照《樁基施工規(guī)范》。

1.2 混凝土結(jié)構(gòu)施工

按照施工中澆制混凝土的地點分為預(yù)制法和現(xiàn)澆法。預(yù)制法是在別處而非施工現(xiàn)場澆筑混凝土，預(yù)制混凝土以其低廉的成本、出色的性能，成為建筑業(yè)的新寵。在使用預(yù)制法施工時，要確保預(yù)制模的尺寸準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行。現(xiàn)澆法則是在施工現(xiàn)場支模澆筑混凝土，是大多數(shù)建筑物采用的方式，應(yīng)用更早更廣泛。預(yù)應(yīng)力混凝土施工中，根據(jù)張拉預(yù)應(yīng)力筋的順序還分為先張法和后張法。

1.3 鋼結(jié)構(gòu)施工

鋼結(jié)構(gòu)施工的主要工作是構(gòu)件的吊裝，在施工前要切實做好準(zhǔn)備工作，包括場地清理、道路修筑、基礎(chǔ)準(zhǔn)備、構(gòu)件運輸、檢查裝備等。鋼構(gòu)件運送先后順序要按照施工順序進(jìn)行，構(gòu)件運到現(xiàn)場后，應(yīng)盡量存放在起吊位置，并用足夠支承面的木枕墊底。吊裝前應(yīng)該核準(zhǔn)構(gòu)件標(biāo)號、位置。并清除表面，摩擦面要保持干燥清潔。考慮到鋼結(jié)構(gòu)工程的特殊性，可能會在施工過程中用到氧氣、乙炔類焊接工具，所以要準(zhǔn)備滅火器謹(jǐn)防發(fā)生火災(zāi)。

1.4 深基坑支護(hù)技術(shù)

時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，我們的建筑行業(yè)也不例外，一幢幢高層建筑出現(xiàn)在我們的面前，然而，如何保證這些土木建筑工程的地基安全就顯得越發(fā)重要了。為了滿足這類工程的建設(shè)需要，我們開始對深基坑支護(hù)進(jìn)行了深入的研究，在近年來深基坑支護(hù)技術(shù)己取得了很大的進(jìn)步。具體如下：1.樁錨支護(hù)體系。在土木工程的地基工程施工過程中，每當(dāng)我們遇到土質(zhì)情況差、開挖深度大、坑壁巖石滲透性大時，常常采用灌注樁加預(yù)應(yīng)力錨桿體系，采用套管水沖法成錨工藝。其使用范圍非常廣泛，但也有著其自身的缺陷，即效果不是很好，施工效率也比較低。2.支擋與承重結(jié)構(gòu)的一體化。為了加快施工的進(jìn)度，我們在施工過程中，可以將臨時支擋的樁或者是地下連續(xù)墻和永久性的柱、地下室墻一體化，從而實現(xiàn)支擋與承重結(jié)構(gòu)的一體化，這不僅對施工的質(zhì)量起到一定的作用，同時還加快了施工速度、節(jié)約了資源，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在鉆孔灌注樁施工階段，為了控制鉆孔的質(zhì)量，越來越多地采用旋挖這一先進(jìn)的施工工藝。這項技術(shù)的運用，

不但提高了成孔的質(zhì)量，還在一定程度上避免了因鉆孔而引起的人為事故的發(fā)生，所以被人們越來越多應(yīng)用到實際的工程建設(shè)當(dāng)中來。

2、土木工程施工管理問題措施分析

2.1 建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在實行起來有一定的難度，或是某些管理人員根本沒有按照制度來進(jìn)行管理，因此在管理上出現(xiàn)了一些混亂的現(xiàn)象。對此，土木工程在施工之前需要有專業(yè)的管理人員對施工管理做好相應(yīng)的預(yù)算，進(jìn)行工程管理的規(guī)劃，對工程各方面進(jìn)行分層管理。尤其是基層管理，需要合理的分配施工人員等，做到分工明確，使其各司其職，以免出現(xiàn)混亂。在這個過程中，一定要完善相關(guān)的管理制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行這些制度，形成一套較為完善的施工管理體系，提高施工管理質(zhì)量。

2.2 要提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

前面我們說到，工程的施工管理在很大程度上取決于管理人員的素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著整個工程的質(zhì)量。土木工程的施工管理人員必須符合工程崗位的需求，并且擁有較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，能夠做到公平、公正，在施工管理中對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這就需要企業(yè)在聘用管理者的時候，加強(qiáng)對管理者的考核，選擇具有豐富經(jīng)驗的人才來擔(dān)任，通過考核之后還要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高管理人員各方面的能力。有不合格的地方要及時整改或是勸退，從而提高工程施工管理的質(zhì)量。

2.3 科學(xué)的對施工材料進(jìn)行管理

土木工程的施工管理人員需要對材料的選購部門的選購人員的選購工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對材料的質(zhì)量不定期的進(jìn)行審查，并且還要保證材料的數(shù)量與有關(guān)規(guī)定的相符合，不可大量的缺少也不可大量的增加。如果在監(jiān)管的過程之中發(fā)現(xiàn)采購的材料質(zhì)量方面存在著一定的問題，那么就應(yīng)該及時的對這些材料進(jìn)行處理，禁止其應(yīng)用到施工之中，避免對工程的質(zhì)量造成影響，降低放工的可能性。

2.4 合理控制土木工程施工進(jìn)度

土木工程在進(jìn)行規(guī)劃的過程中，工作人員應(yīng)該提前對工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的預(yù)防，保證工程的施工進(jìn)度，并做好相應(yīng)的規(guī)劃。當(dāng)工程出現(xiàn)分包的現(xiàn)象時，工作人員需要對所分包的單位進(jìn)行科學(xué)的評估，從而確保分包單位的整體的施工水平，保證工程中的施工進(jìn)度不受影響，防止由于工期延緩給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的損失。當(dāng)工程在管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題時，應(yīng)選擇主管單位進(jìn)行全面統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，提出適合的解決方案和策略，從而確保施工的整體進(jìn)度和質(zhì)量安全。

2.5 提高施工人員的安全意識

對于土木工程的施工人員來說，施工安全是極為重要的，它不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，更重要的是威脅到施工人員的人身安全，給施工人員帶來極大的傷害。主管部門需要加強(qiáng)安全監(jiān)督，對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。此外，要指定相關(guān)的安全責(zé)任規(guī)范，每個人都必須按照規(guī)定開展工作，明確安全責(zé)任，讓施工人員有較好的安全意識，懂得維護(hù)自己的人身安全等。還可以定期或不定期的開展安全宣傳工作，做好安全防護(hù)措施，提高安全管理水平，從而降低安全事故的發(fā)生率，保證施工人員的安全。

結(jié)語：

土木工程建筑對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活具有重要影響。當(dāng)前建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占的先機(jī)，就需要加強(qiáng)土木工程建筑的管理，利用先進(jìn)的施工技術(shù)來強(qiáng)化企業(yè)的實力與競爭力。因此對土木工程建筑常用的施工技術(shù)及施工管理分析具有重要意義。

[1]玉秀敏.土木工程施工中的技術(shù)問題分析[J].工程項目，2010（16）.

[2]張婷.淺析土木工程施工中的技術(shù)問題與措施[J].施工技術(shù)，2012（09）.