建筑工程施工管理模式的創新與思考

文/何育林 湖北廣信質量檢測有限公司 湖北黃石 435000

隨著我國社會經濟的快速發展，進行了大量的建筑施工，對建筑工程的質量的要求越來越嚴格，使用以前的建筑工程施工管理模式已經跟不上現在社會經濟的步伐，不能確保建筑的質量。讓建筑行業能滿足社會經濟發展的需求，必須用創新模式來進行建筑工程施工管理，保證建筑工程的安全。

1、創新模式的含義

創新模式在建筑工程管理的應用，就是使用先進的技術措施、管理方式來增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施來保證建筑工程的施工質量和工程進度。

2、建筑工程施工管理創新模式的必要性

2.1 滿足國內生產發展的需要

建筑行業是我國國民經濟的支柱產業，建筑行業的發展對于促進國民經濟增長有著十分重要的意義。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業要想實現經濟效益和社會效益的最大化，需要積極創新管理模式。

2.2 符合科學化管理的必然要求

現代化管理強調管理的高效性、科學性，尤其對于建筑施工行業來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑施工質量的要求也越來越高。建筑施工企業要想保證工程目標的實現，需要積極創新工程施工管理模式，應用先進的管理技術，這符合科學管理的要求。

2.3 優化資源配置的重要途徑

傳統建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業積極引用創新模式提升工程施工管理的精細化水平，優化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經濟效益。

3、目前建筑工程施工管理的現狀

3.1 缺乏完善的管理體制

目前我國大部分施工企業并沒有真正的重視現場施工管理工作，為了能夠節省施工成本，和提升管理人員素質，往往將企業管理作為多余的成本，盡量的減少管理人員和應有的技術指導和繼續教育，甚至都沒有設立相關的專業管理部門。

3.2 缺乏正確的工程管理方法

建筑工程在進行施工管理的時候，領導人員必須要結合不同工程，不同地點，不同時間段進行施工現場的實際考察，在進行實際施工的過程中，由于實際進度不能和計劃吻合，從而會給施工帶來諸多不良影響。在進行進度計劃編制的時候沒有選擇先進的計劃技術，依然選擇了古老的經驗編制，最終造成材料合理的配置，各工種相互交叉時間、資金的最大化的有效利用時間均無法得到較好的結果，甚至給結算款不能科學、合理的處理，直接給業務和施工單位帶來矛盾，不利于企業的可持續性發展，其主要原因就是因為施工單位并沒有正確的工程管理方法。

3.3 缺乏專業高素質的施工隊伍

根據我國相關部門不完全統計表明，我國大部分建筑工程在進行施工管理的時候，其主要面臨的對象就是由農民工組成的施工隊伍，進而導致施工管理人員的本身綜合素質和專業水較低，未進行專業化技術指導培訓，造成專業技術水平達不到施工要求，不僅會直接影響到建筑工程施工安全，還會影響到施工質量。

4、建筑工程施工管理中創新模式的應用

4.1 管理觀念創新

（1）創新市場觀念

在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑施工企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程施工管理工作。

（2）人本化觀念

雖然建筑施工管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展施工管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量。

（3）綠色環保觀念

環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，對于建筑施工來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色施工觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞。

4.2 管理體制創新

無規矩不成方圓，對于建筑施工管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實。因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制。除了總體的管理規劃外，建筑施工管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面。

4.3 管理方法創新

（1）技術管理方法創新

建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑施工企業應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創新。

（2）成本管理方法創新

成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制。

（3）人力資源管理方法創新

建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

4.4 管理手段創新

對于建筑企業來說，建筑施工管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。

結語：

總之，建筑行業作為我國社會主義市場經濟中最重要的一環，越來越受人們的關注，為了讓建筑企業在建筑市場保持良好的競爭力，實現企業的經濟效益，實施工程施工管理模式的創新是建筑企業強有力的方式，這將使得建筑企業能夠得到長足、穩定的發展。

[1]李朝松.探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創新[J].黑龍江科技信息 ，2015，(34):241.

[2]李四紅.對建筑工程施工管理創新模式的研究 [J].山西建筑 ，2014，40(07):264-265.