◆ 全國“十佳農(nóng)民”全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人典型 凌繼河
“最近,我看了《新華每日電訊》的一篇報道,南昌市安義縣一個叫凌繼河的種糧大戶,通過規(guī)模經(jīng)營,不僅實現(xiàn)了自己富裕,而且?guī)硬簧俎r(nóng)民致富。今年1月8日,他拿出228萬元,在自家大院里給為他管理田塊的種糧能手發(fā)放年終獎,最高的拿到了20多萬元。”這是2016年春節(jié)前夕,習近平總書記在江西視察時對凌繼河的點贊。
2017年1月8日,安義縣鼎湖鎮(zhèn)一大院里,當?shù)胤N糧大戶凌繼河正給農(nóng)民發(fā)年終獎,現(xiàn)場308萬元現(xiàn)金整齊地碼放在桌上,被叫到名字的農(nóng)民樂滋滋地上前領獎,領到后還不忘相互比比“大小”。這已是凌繼河連續(xù)第六年給種糧農(nóng)民發(fā)放年終獎。作為江西省有名的種糧大戶,凌繼河共流轉(zhuǎn)農(nóng)田19000多畝。為了展現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的魅力、轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗π滦娃r(nóng)民的印象,這幾年,他一直以這種搶人眼球的方式給農(nóng)民發(fā)放年終獎。
在2009年底,凌繼河毅然棄商從農(nóng),帶著多年的積蓄返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),投資了1000萬元在自己的家鄉(xiāng)安義縣鼎湖鎮(zhèn)西路村,組建了集農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地流轉(zhuǎn)、水稻種植、種植技術研究、優(yōu)質(zhì)糧食深精加工為一體化的江西省綠能農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。同時,聘請了100余名農(nóng)民幫他管理,薪金采用工資+獎金的方式發(fā)放,每月基本工資2500,糧食畝產(chǎn)超過規(guī)定基數(shù)1斤到50斤,獎勵0.5元/斤;超過51斤到100斤,獎勵1元/斤;超過100斤以上為1.5元/斤。
經(jīng)過幾年苦心經(jīng)營和獎勵措施的激勵,公司規(guī)模不斷壯大。目前,公司共流轉(zhuǎn)土地1.9萬余畝,年產(chǎn)糧1萬余噸,年產(chǎn)值達7800余萬元,年利潤480余萬元。公司生產(chǎn)的主打產(chǎn)品“綠能大米”為綠色、環(huán)保型食品系列,產(chǎn)品銷售周邊省市十多個大中城市及大中院校。同時,公司還帶動周邊農(nóng)戶超過6700戶,給區(qū)域農(nóng)民人均增收2500元左右。
不同于一般只知埋頭耕田種糧的農(nóng)民,凌繼河在做事情時總是帶著思變,即使是面對著這同一方土地,他也并不是故步自封,依舊固守老一套的做法,而是審時度勢,順應時代發(fā)展的潮流,走創(chuàng)新型的農(nóng)業(yè)道路。
通過這幾年凌繼河的努力和失敗的教訓,為了更好的找到一條適合企業(yè)的發(fā)展模式,凌繼河建立了“基地+合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶+加工”的生產(chǎn)管理模式。凌繼河為了打破農(nóng)業(yè)零利潤、低利潤的局面,為了讓農(nóng)業(yè)增效,為了改變勞動密集型農(nóng)業(yè),凌繼河投入2800萬建立農(nóng)民培訓辦公樓、10萬噸精制大米加工廠、日處理700噸水稻烘干機、參與各大農(nóng)業(yè)院校及農(nóng)業(yè)研究所合作等項目及設備,就是為了更好更快的發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)。
凌繼河從最初只有幾千畝的土地到現(xiàn)在的1.9萬畝的企業(yè),不怕吃苦的他每天在地里摸爬滾打,從春播、夏管到秋收,每一個環(huán)節(jié)他都親自深入田間地頭進行指揮指導,深知科技才是第一生產(chǎn)力的他,平時就注意學習各方面的知識,尤其是在科技種植上,更是廢寢忘食,再忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高,什么農(nóng)藥除蟲害好,再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間,便掌握了精細的農(nóng)業(yè)科技知識,積累了豐富的種植經(jīng)驗,走上了機械化、科技化、規(guī)模化的農(nóng)業(yè)致富之路。
作為企業(yè)帶頭人,他肩負著帶領公司與種植戶增產(chǎn)增效的重任,要想不負重望,必須有較高的政治覺悟和業(yè)務水準,尤其在當前科技飛速發(fā)展中,他深深的認識到,無論在何時何地,都要始終堅持政治和業(yè)務學習,不斷吸收新的營養(yǎng),才能起到和發(fā)揮企業(yè)帶頭人的作用。
作為一個農(nóng)業(yè)團體的決策人,不但要有十分豐富的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗,還要有關于農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的知識,而這些硬件條件仿佛都是為凌繼河所設立的,養(yǎng)成多年的看書的習慣讓凌繼河成為了農(nóng)民中的學者,上到國家大的政策方向,下到每個地塊的土質(zhì),他都了如指掌。通過自覺地參加管理區(qū)組織的各種學習教育活動和上級部門以及企業(yè)組織各種科技培訓,不斷加強自身學習,做到了理論與實際相結(jié)合,取得了成效。
但是他并沒有就此滿足,而是開始思考如何突破水稻種植的增收瓶頸,在土地上獲得更大的效益。他又率先帶領公司團隊調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),在很多人都不敢嘗試的情況下,嘗試稻-再生稻-油菜的種植方式。為了確保種植試驗的成功,他每天查閱不同的技術資料、詢問農(nóng)業(yè)技術人員,到地里查看苗情,記錄生長情況、氣溫影響及病蟲害防治經(jīng)驗和做法,在重要的結(jié)果期,他時常忙活到半夜,辛苦沒有白費,那一年,水稻畝增收達500多元,獲得了大豐收。
在企業(yè)的管理上,凌繼河積極與公司15戶種植戶進行溝通,在企業(yè)大的方針不變的政策下,積極征求種植戶的種植意見,并同時向種植戶傳授新的種植技術與科學種植的相關知識,并搜集在科學種植下取得良好效益的先進典型事例,讓種植戶了解到科學種植才是致富的硬道理。凌繼河為科學種田、解決荒棄、破壞土壤、逐年惡化低產(chǎn)量現(xiàn)象,不僅自己努力學習,認真鉆研技術,還特請省農(nóng)科院專家給區(qū)域農(nóng)民講課,傳授科學種田技術,為引導當?shù)剞r(nóng)民增產(chǎn)增收,自己大面積的示范種植作樣板。
凌繼河土地托管3萬余畝田地,基本實現(xiàn)了全程機械化和管理科學化。統(tǒng)一托管、集中經(jīng)營后,每畝田至少可為原土地經(jīng)營者降低20元的肥料、農(nóng)藥和人力成本。同時,平均每畝地70元左右的托管費用,也增加了凌繼河的收益。出于規(guī)避賣糧難的風險,以及增加收益的考慮,年前凌繼河還前往福建、廣東、浙江等多個省份,以及省內(nèi)大型糧食加工企業(yè),了解市場需求,以需定產(chǎn)做好生產(chǎn)計劃。為打造自己的大米品牌,建設線上線下銷售平臺等工作,凌繼河也在緊鑼密鼓地進行中。“要用規(guī)模化、科技化和市場化的眼光,對待自己種田的事情。”凌繼河說,他希望今年做的事情能讓身邊的人富起來,帶動更多的人尤其是年輕人,加入到規(guī)模化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來,通過種田致富。
為了穩(wěn)定原材料的供給和保證農(nóng)戶的根本利益,凌繼河跟農(nóng)戶形成點對點的供求關系,凌繼河提供農(nóng)戶所需的生產(chǎn)資料和機械服務,農(nóng)戶在凌繼河技術支持下自行管理,并簽訂購銷合同由凌繼河統(tǒng)一高價收購。這樣既保證了農(nóng)戶的利益,又解決了凌繼河原材料的問題,并且還能保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
在發(fā)展壯大過程中,凌繼河同志始終秉承著“啟動一個產(chǎn)業(yè),做強一個品牌,致富一方百姓”的宗旨,堅持以質(zhì)量為本,以“商道即人道,產(chǎn)品即人品”的企業(yè)發(fā)展思路,堅持大氣謀事,精心做事的精神,用一流的設備、一流的技術、一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的服務,盡心盡責為農(nóng)民做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后優(yōu)質(zhì)系列化服務,打造健康、綠色、天然、放心、美味的精制優(yōu)質(zhì)大米;為自己、農(nóng)戶和社會創(chuàng)造價值,為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、社會增效作出了突出貢獻,真正發(fā)揮了重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動作用,得到了各級領導的好評,廣大農(nóng)戶的一致認可。這一切豐碩成果都是凌繼河董事長用多年來的汗水換來的。
“凝聚中國力量、實現(xiàn)中國夢”是黨中央提出的新要求,新理念,在貫徹和落實上需要我們每個人付出努力,凌繼河同志就是用他的實際行動,詮釋了關注農(nóng)業(yè)這一深刻內(nèi)涵;用他一腔飽滿激昂的熱情,在工作崗位之中,譜寫著屬于他自己的華麗篇章!