關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析

文/慕曉玄 百色市財政投資評審中心 廣西百色 533000

1、建筑工程造價預算概括

一般來說，建設成本是指項目建設的總成本，它是獨特的、多樣化的、動態的、層次性的和兼容性的。建設工程造價有兩層含義:建設工程造價(單項工程)包括建筑安裝費用和其他相關費用；工程價格，即建設項目的預計或實際形成于技術勞務市場和合同市場的價格。建設工程造價和建設成本預算控制是指在項目資金和主要管理項目由一些具體技術和管理措施決定的前提下，在履行相應職責的前提下，項目整體控制管理的建設成本。這一措施的主要目的是提高項目的利潤指標，優化項目的質量。在本質上，建設成本預算控制屬于貨幣的再生產。一般來說，主要是通過貨幣來呈現建設過程中的總需求。如果不能有效地控制和管理建設成本預算，就會導致資本支出過剩，影響建設與投資的關系。

2、建筑工程造價預算控制要點

2.1 全面工程資料

為了有效地實施建設項目的預算控制計劃，最重要的是提高預算過程。在編制具體項目成本預算時，應預測項目的科學性和合理性。為了達到成功的目的,有必要指定所有方面工程材料的使用,通常包括總投資的時間表和建設項目投資、建設項目現場和周圍環境,地質報告,最后確定的位置施工圖紙、數量和計算規則建設、預算軟件以及軟件的需求。閱讀一些數據和指標作為類似項目的參考。在編制建設工程造價預算前，有關人員必須掌握建設項目的實際情況，了解相關施工技術和一些重要的知識和內容，確保在預算過程中沒有泄漏，保證其良好和完整以及預算的準確性。

2.2 清楚了解施工圖紙信息

施工圖紙對工程是必不可少的。如果這部分缺失，項目將難以順利進行。為了有效地實施建筑工程造價的預算控制，在預期控制做好之前，就需要對混凝土施工圖有個全面的理解，主要是設計師設計圖紙應該盡可能清晰。如果發現錯誤，設計人員應盡快反饋，以防止設計變更并降低超支率。

2.3 精準運算建筑工程量

建筑工程的準確工作是建設工程造價預算控制的重要組成部分，也是進一步加強工程造價預算控制效果的有效途徑之一。在預算控制過程中，實際需要控制的項目數量。由于數量大、系統復雜、操作復雜，在實施過程中必須明確界定相關的計算規則，并需要完成以下兩項重要任務。確定建設項目的順序。項目的順序通常是從下到上，從外部到內部，然后是主體。在工程主體數量計算的過程中，必須準確計算混凝土工程量，并再次進行砌體和屋頂兩個方面的操作順序。為了明確項目的運行情況，應在圖紙的關鍵位置標注原始數據，操作人員必須根據相關要求準確地確定項目的運行情況，并確保項目名稱的準確性和項目的特點。最后，與設計人員的及時聯系為項目的工作提供了有力的保證。

2.4 科學明確預算定額

為了進一步加強預算控制在項目建設過程中的最終效果，需要對預算定額進行科學準確的計算。還需要了解項目所在地的法律法規、稅費制度等。項目結束后項目的負責人也需要確定項目建設項目的基本數量的準確性并計算工作量，設定價格，計算各種費用，稅金，最后累計工作量。

3、建筑工程造價預算控制具體措施

3.1 有效加強施工現場變更及經濟簽證管理控制

在項目建設過程中，最常見的問題是兩個，一個是現場，另一個是經濟簽證。與其他問題相比，兩者的發生率最高。本質上，兩者的發生都是正常的。為了降低兩者發生的概率，負責項目成本預算的相關人員必須進行項目建設，實施相應的措施，防止項目中再次發生這樣的問題，同時防止出現一些相關問題。因此，工作人員必須配合施工圖的項目負責人進行準確的審核，防止施工圖紙出現較大誤差;對于不能快速設計的項目，要確保將變更降低到最小，這樣損失就限制在較小的數量上。因此，在實際的變更控制中要做的第一件事就是有效地控制設計過程。此外，還有些需要實施更實質性的變革項目，必須按照相關要求進行，找出具體原因，并有效地處理問題。

3.2 有效增強施工圖的審查力度

在項目成本控制中,必須嚴格控制現場施工圖紙和具體項目進度，并應按照施工圖紙的內容嚴格執行,一些建筑圖紙的具體項目和工程項目的施工圖紙應提前預算，這樣更準確。預算分析實際工程施工的圖紙,如果該值大于預算的估計價值,必須進行相關的研究和分析來防止不必要的后果，并應該準確估計出現的原因，同時要加強與主要責任方之間的聯系,從而達到調整和修改預算，加強項目成本預算的動態控制的目的。

3.3 有效強化造價預算人員的總體素質

從根本上講，建設成本預算是一項高度專業化的工作，其復雜性和專業性是非常高的。因此,針對建設單位未來的發展,如果想要順利執行可持續發展的防震,有必要加強項目成本預算工作人員的技術水平,并進行實際操作能力的培訓。讓有關部門的工作人員充分理解工作的本質。然后，建設單位必須通過高質量的專業技術培訓和鍛煉，為預算編制人員提供有力的支持，使預算管理人員熟悉預算控制和管理相關的基本知識;此外，建筑單位需要進一步提高成本人員對預算控制的基本知識，使他們能夠全面了解工程設計和原材料采購。二是建立健全獎懲制度，認真落實激勵機制，有效提高員工在項目成本預算工作中的主動性和積極性。

結語：

在建設項目建設中，要把握好預算控制工作的重點，不斷進行創新和完善?，F階段，建設單位應更加重視建設項目的成本預算控制，確定建設成本管理問題的根本原因，并制定一些有效的對策，以確保在保證項目的進度和質量的基礎上，進一步分析主體的建設項目的預算控制。此外必須明確預算控制的基本工作,而,項目的重點虎牙是加強對成本的預算控制,最終實現企業的最大經濟效益。